Będąc przedsiębiorcą stwarza się wrażenie osoby nieomylnej, która wie czego chce i dąży do celu w mgnieniu oka. Teraz osoby szykownie ubrane, jeżdżące dobrymi pojazdami, elokwentnie wypowiadające i potrafiące zmonetyzować każdą rzecz, która wpadnie im w oko – tacy pewnie musieli się urodzić – to talent. Ile razy tak naprawdę człowiek sam sobie  tłumaczy, te wszystkie fakty i dopowiada historię, wyolbrzymiając problemy i nie docenia potęgi dyscypliny i wytrwałości? Ponieważ człowiek to tytan pracy, dlaczego więc tak ciężko nam uwierzyć, że Ci ludzie doszli do tego sami? Może powinniśmy inaczej zadać sobie pytanie, jak sami zbudowali takie imperium?

Jakie treści przyciągają najbardziej?

Tak samo nie jest odkryciem to, że żyjemy aktualnie w czasach „tiktokenizacji”, gdzie większość treści jest powierzchowna i pokazuje jedynie momenty z dnia, którymi możemy się pochwalić. Wolimy teraz czytać tak samo krótkie treści, które są skompresowane w kilkustronicową historię niż przeczytać całą biografię. Najłatwiej by było znaleźć jedno miejsce gdzie zebrałoby się tyle wartościowych opowieści, żeby każdy wybrał coś dla siebie i mógł zainspirować się, na swój sposób – standardem życia, do którego sam chciałby dotrzeć. Gdzie szukać takich historii?

Gdzie znaleźć odpowiedź?

W odpowiedzi na wszystko co wyżej wskazane, powstał już jeden taki skompresowany plik, aż z 40 historiami różnych ludzi, różnych sytuacji, ciężkich początków, różnych grup społecznych aby pokazać, że wszystko się da, jeśli ma się wystarczającą chęć żyć swoim najlepszym życiem. Książka nazywa się „Historie Prawdziwych Polskich Przedsiębiorców”. Opublikowana na końcu kwietnia cieszy się takim zainteresowaniem i tak pozytywnym odbiorem, że właśnie w tej chwili trwają pracę nad drugą częścią tej książki – „Polscy przedsiębiorcy, jak oni to zrobili”.

Zainspiruj innych

Książka pokazuje to, że każdy może dotrzeć do miejsca, które sam sobie wymarzył. Napisana prostym językiem, sprawia wrażenie jakbyśmy rozmawiali z autorami przy kawie, mając przed sobą prostą instrukcję sukcesu i inspiracji.

Ogromna prośba jest do osób, którzy również jak inni przedsiębiorcy chcą zostać motywacją i pragną podzielić się swoją historią budowania swojego imperium – napiszcie na maila: daniel@kubach.pl.

Artykuł Prowadzi nas talent, czy ciężka praca? pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Czym jest work-life balance?

Według D.Clutterbuck

(…) Jest to pewna koncepcja, która podkreśla rolę równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym pracownika. Pojawiła się z potrzeby stałego wzmacniania motywacji pracowników. W wielu zakładach pracy zauważono, że mimo stosowania skutecznych dotąd środków motywujących, motywacja podwładnych maleje. Stwierdzono, że duży wpływ na to miało ogólne przemęczenie pracownika. Spowodowane ono było natłokiem obowiązków, do których poza czynnościami związanymi bezpośrednio z życiem rodzinnym i standardowymi obowiązkami w pracy, zaliczyć można częste nadgodziny.

(Źródło: Clutterbuck D., Managing Work-Life Balance, Chartered Institute of Personnel and Development, Londyn 2003.)

Bardzo ważne jest znalezienie sposobu na to, jak żyć w balansie między pracą, a życiem osobistym w różnych formach biznesu, w których bardzo istotnym jest utrzymanie work-life balance.

Reguła 45:15

Czyli nic innego, jak praca w tzw. interwałach. Jest to niewątpliwie efektywny sposób działania. Oznacza to, że przez 45 minut pracujemy w pełnym skupieniu, bez dostępu do różnych rozpraszaczy czasu. Po czym, przez kolejne 15 minut robimy sobie przerwę. W tym czasie warto zrelaksować się i wyjść na świeże powietrze. Nic bardziej nie zwiększa efektywności w pracy, jak przebywanie na dworze. Reguły 45:15 używaj jak najczęściej, aby zwiększyć swoją efektywność. Ponadto, pozwala ona wystarczająco odpocząć Twojemu umysłowi, by przez następne 45 minut pracować produktywnie.

Dobre nastawienie do pracy, jedną z najważniejszych zasad work-life balance

Wpłynie ono pozytywnie zarówno na pracownika, jak i pracodawcę. Jeżeli możesz zadbaj o to, by nie stresować się niepotrzebnie, umów się ze znajomymi, bądź aktywny fizycznie. Unikaj stresowych sytuacji, wprowadź rutynę, dzięki której będziesz mógł poczuć się lepiej i efektywnie zaplanować dzień w i po pracy. Pamiętaj, że dzięki tym działaniom zachowasz motywację i kreatywność, a wzrost twojej produktywności na pewno zostanie zauważony.

Elastyczne godziny pracy

Jedną z bardzo ważnych kwestii są godziny spędzone w pracy. Jak wskazują badania, coraz więcej osób zostaje w pracy po godzinach.
Jak donosi Oko.Press,

“Z badań Hays wynika, że problem dotyka 74 proc. pracujących na pełen etat i takiego samego odsetka osób pracujących na pół etatu.”

Należy zadbać o to, by nadgodziny nie zdarzały się często, dlatego w miarę możliwości, elastyczne godziny pracy na etacie mogą rozwiązać problem. Rozplanuj czas między pracą, życiem osobistym, a przede wszystkim nie przenosić pracy do domu. Gdy jednak tak się zdarza nigdy nie osiągniemy work-life balance, ponieważ utkniemy w korowodzie obowiązków domowych, naprzemiennie z pracą zawodową.

Work-life balance w pracy i życiu codziennym

Mimo wymagań, jakie niesie ze sobą praca, pozostań w zgodzie ze sobą. Pamiętaj że życie to nie tylko harówka, a najbliżsi, rodzina, przyjaciele. Nie zaniedbuj samorozwoju i pasji. Znajdź czas na obowiązki domowe, a przede wszystkim dla siebie. Odnajdź work-life balance i czerp przyjemność z życia.

Artykuł Work-life balance w życiu codziennym, w pracy i nie tylko pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

6. Zbliża się deadline projektu:

7. Po pracy najchętniej:

a) Robię zakupy, sprzątam i gotuję, żeby w weekend mieć czas tylko dla siebie

b) Spotykam się z przyjaciółmi i planujemy wspólny weekend. Impreza!

c) Czytam książki, słucham podcastów, dokształcam się

d) Piszę bloga, rysuję, uprawiam hobby

WYNIKI

Kumpel. Czego pragnie ten typ? Bardziej niż na wypełnianiu obowiązków zależy mu na poczuciu, że przynależy do firmy, współpracowników, charakteru miejsca, w którym spędza sporo czasu. Czym się wyróżnia? Kumpel jest typem idealisty. Lubi być doceniany publicznie, a przynajmniej mieć poczucie, że jego zdanie ma znaczenie. Dobrze wyczuwa relacje w grupie, napięcia, temperaturę między ludźmi. Lubi biec z pomocą.

Jak go zmotywować? Angażować go w różne zadania, licząc się z jego opiniami. Kumpel lubi też pozostawać w kontakcie po pracy – cieszą go spotkania integracyjne, służbowe imprezy.

Przewaga odpowiedzi „c”

Ekspert/ Analityk. Czego pragnie? Potrzebuje: wiedzieć, specjalizować się, dokształcać. Czym się wyróżnia? Lubi zadania i obowiązki, które wymagają dużych umiejętności i poszerzania wiedzy. Dobra praca to praca, która pozwala się rozwinąć, czegoś nauczyć.

Co motywuje Eksperta/Analityka? Częste szkolenia i podsuwanie mu do pomocy ludzi kompetentnych, jeszcze lepiej wykształconych – takich, od których Ekspert/Analityk może się czegoś nauczyć. Poza tym ten typ lubi widzieć się w roli mentora dla innych pracowników – szkolić, służyć radą, instruować. Dajmy mu pole do takiego działania.

Przewaga odpowiedzi „d”

Twórca. Czego pragnie? Wykazywania się. Obowiązki powinny być dla niego rodzajem wyzwań, którym należy sprostać i z którymi wciąż trzeba się mierzyć. Czym się wyróżnia? W pracy ceni przede wszystkim inwencję. Jest kreatywny, lubi zmiany, oryginalność, ale szybko się nudzi. Lubi niebanalne rozwiązania.

Jak go motywować? Wyznaczać mu zadania, które właśnie kreatywności wymagają. Urozmaicać harmonogram pracy, unikając rutyny. Dawanie takiemu człowiekowi jednakowych obowiązków, ryzykujemy, że znuży się, wypali, a w efekcie gorzej wykona swoją pracę. Środowisko – w pracy i poza nią – powinno dostarczać twórcy maksymalnie dużo bodźców.

A Ty jakim typem pracownika jesteś? Podziel się z nami wynikiem w komentarzu!

Przeczytaj także:

Dobry dystrybutor w MLM – 5 najważniejszych cech

10 powodów nienawiści do swojej pracy

Artykuł Jakim typem pracownika jesteś? – szybki test pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Doświadczony trener, mówca, sprzedawca i przedsiębiorca z sukcesami. Jest absolwentem elitarnej szkoły „World Class Speaker”. Ze sceny motywuje i inspiruje do odważnych zmian oraz do wzięcia odpowiedzialności za własne życie. Wprowadził na polski rynek kilkanaście marek. Od ponad 13 lat z powodzeniem buduje skuteczne zespoły i zarządza nimi. Jest jednym z niewielu w Polsce certyfikowanym trenerem przez „Milewski & Partnerzy” oraz Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania „MATRIK”.

Wszystkie okoliczności sprzyjają, struktura dynamicznie się rozwija, sprzedaż rośnie, ludzie pchają się do pracy drzwiami i oknami. Każdy lider w takim momencie chodzi dumnie z podniesioną głową, uśmiecha się szeroko i liczy wpływające na konto kolejne pokaźne sumy. Praca w takich warunkach to przyjemność i luksus.

Liderem się jednak nie bywa, liderem jest się cały czas. Dziś dla większości tych, którzy zarządzają zespołami ludzkimi, nadszedł czas próby. Prawdziwy lider to człowiek świadomy, twardo stąpający po ziemi. Warunki są zmienne, tak jak zawsze po dniu przychodzi noc, tak i po rekordowych okresach sprzedaży, przychodzi korekta i jednocześnie czas próby.

Od kilkunastu lat buduję i rozwijam zespoły sprzedażowe, borykałem się w tym czasie z wieloma kryzysami, zarówno z załamania całej gospodarki jak i spowolnienia w konkretnej branży.

O ile łatwo jest zarządzać zespołem w czasie hossy, to wyzwaniem jest utrzymanie zespołu w czasie kryzysu. Dziś najprawdopodobniej około 90% przedsiębiorstw boryka się z wyzwaniem jak utrzymać swoje zespoły i przetrwać ten trudny okres.

Kryzysu nie możesz zlekceważyć, wymaga on szczególnego traktowania. Działania antykryzysowe muszą być dokonywane jak najszybciej i jak najcelniej.

Przeramuj sytuację

Polegając na moim doświadczeniu, pierwszym zasadniczym wyzwaniem, z jakim powinien zmierzyć się każdy lider, jest mentalne przeramowanie sytuacji, jaka go zastała. Zmieniając ramy rzeczywistości i sposób postrzegania można bardzo szybko zmienić tryb wyczekiwania, na wykorzystanie panującej obecnie sytuacji.

Zmieniając punkt widzenia, można natychmiastowo i całkowicie zmienić swoje emocje. Trudne sytuacje w strukturach, zawsze wiążą się z tym, że uwaga całego zespołu skupiona jest na liderach. Jeśli zaczyna działać chaotycznie, a na domiar złego dzieli się on głośno informacjami, które sugerują, że nie potrafi sprostać zadaniu – na przykład mówiąc: „Jestem przerażony i nie mam pojęcia, co teraz zrobić” – jego zespół najpewniej będzie podzielać te emocje lub, co gorsza straci wiarę w jego zdolności przywódcze.

Unikaj negatywnych dialogów wewnętrznych

Kolejnym niezbędnym krokiem w radzeniu sobie ze stresem związanym z sytuacją kryzysową, jaki powinien poczynić każdy lider, jest unikanie negatywnych dialogów wewnętrznych.

Im więcej rozmyślasz negatywnie, tym mocniejsze stają się negatywne myśli. Najgorsze jest to, że z upływem czasu, zaczynasz w nie wierzyć! Że to, co mówi Twój wewnętrzny głos, powoli staje się prawdą! Przez to hamuje lub wręcz unieruchamia w drodze do wyjścia z kryzysu.

Jak okiełznać negatywny dialog wewnętrzny?

Pogódź się z tym, że będzie zawsze przy Tobie. To pierwszy ważny krok, do tego, by nauczyć się nim zarządzać. W kolejnym etapie zakwestionuj to, co słyszysz w swojej głowie, ale tylko wtedy, gdy jest to głos krytyczny, bo nie zawsze taki musi być.

Moja propozycja jest następująca – wyobraź sobie, że to nie głos wewnętrzny, ale ktoś zupełnie obcy próbuje Ci wmówić, że nie dasz rady i to już koniec. Użyj wtedy wszystkich możliwych argumentów, by udowodnić mu w jak wielkim jest błędzie. Teraz, czas na to, by w miejsce negatywnych myśli wstawić te pozytywne i budujące poczucie Twojej własnej wartości. Cokolwiek negatywnego pojawi się w Twojej głowie, natychmiast zastąp to dokładnie przeciwnym stwierdzeniem. To koniec – to dopiero początek, nie dam rady – zrobię to itd.

Myślenie o sobie tylko w pozytywny sposób nie jest łatwe a może i nierealne, ale wcale nie musisz być doskonały w tym aspekcie. Ważne byś w tym trudnym momencie miał o sobie jak najbardziej pozytywne wyobrażenie.

Pielęgnuj to, co dobre i pozytywne

Ludzka natura sprawia, że łatwiej dostrzegamy bardziej zagrożenia niż szanse, ból niż przyjemność itd. Niezależnie od tego, w jakim momencie znajduje się Twoja organizacja, zawsze powinieneś przyłapywać członków twojego zespołu na robieniu czegoś dobrze. Nazywaj głośno reakcje, decyzje, zachowania, które są konstruktywne. Za każdym razem, kiedy to zrobisz, poszczególny członek zespołu poczuje się dowartościowany i zacznie doceniać również sam siebie. Zapewne nie jest już dla Ciebie tajemnicą, że ludzie, którzy pozytywnie o sobie myślą osiągają dobre rezultaty, a to pomoże im i Tobie nie tylko przetrwać kryzys, ale i wyjść z niego mocniejszymi. To, jak przejdziecie kryzys, w jakim stanie będziecie po nim, zależy w dużym stopniu od nastawienia ludzi, na które masz bezpośredni wpływ.

Pozytywność vs Produktywność

Jako lider nigdy nie forsuj produktywności w tym szczególnym czasie – to moment na budowanie pozytywności, klarowności i uspokajanie panicznych zachowań. Zaakceptuj fakt, że ludzie w kryzysie reagują bardzo nerwowo i zmiennie. Kryzys to zmiana, dlatego twój zespół przechodzi procesy psychologiczne, typowe dla sytuacji zmian. Proces zmiany każdorazowo w wyraźny sposób wpływa na efektywność. Dlatego nie spodziewaj się w tym okresie wysokiej produktywności. To normalny i przejściowy proces. Wymaga od lidera sporej cierpliwości, bez ustanku kreuj pozytywną wizję sytuacji.

Złota strategia nie istnieje

Nie możesz przejść obojętnie wobec kryzysu. Bez wątpienia wymaga on wyjątkowego podejścia i traktowania. Pamiętaj, że każdy zespół jest unikatowy i wyjątkowy, dlatego nie istnieje złota recepta na wyjście z kryzysu. Każdy lider musi znaleźć swój własny sposób na wyjście z kryzysu. Jedno jest pewne, najistotniejsza jest twoja postawa oraz zaangażowanie. Sytuacja w czasie kryzysu jest zawsze dynamiczna, każda godzina może kosztować Cię utratę kontroli nad zespołem lub jego całkowitym rozpadem dlatego działaj tu i teraz bez zbędnej zwłoki.

Autor: Łukasz Cybulski

Artykuł Jak okiełznać negatywny dialog wewnętrzny? – Łukasz Cybulski pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Obecnie właściciel firmy odszkodowawczej. Zajmuje się pomaganiem osobom poszkodowanym w skutecznym uzyskaniu jak najwyższych odszkodowań za wypadki i nieszczęścia. Prowadzi również działalność związaną z inwestycjami na rynku nieruchomości. Współpracuje z firmą S7 Health i Lexnonstop w zakresie dystrybucji i sprzedaży abonamentów medycznych i prawnych. W tych firmach aktualnie zajmuje stanowisko managera z własną dosyć pokaźną strukturą współpracowników. Jako manager sprawnie kieruje i zarządza własnym zespołem. Obecnie MLM jest jego priorytetem i z nim na razie wiąże rozwój kariery zawodowej. Z ogromną chęcią i zapałem zabiera się do nowych projektów. Dysponuje ogromnym zapasem niespożytej energii.

Czym jest dla Ciebie wolność?

Wolność nie jest prawem, jest towarem, którego namiastkę można kupić. Wolność to jedna z podstawowych wartości każdego człowieka. To możliwość stanowienia siebie, podejmowania decyzji, swobodnego wyboru. Wolność jest również dla mnie nieograniczoną możliwością rozwoju i kierowania swoją karierą na wielu gałęziach biznesu. Niemniej jednak pragnę dodać, że ta wolność, o której wspomniałem, jest wypadkową wolności finansowej oraz tego, że mam możliwość żyć w wolnym społeczeństwie. Bez tego nie byłbym w stanie rozwijać się, wyrażać siebie, spełniać marzeń i żyć jak chcę.

Czym jest dla Ciebie MLM?

MLM jest dla mnie morzem miliona możliwości i pewną drogą do zarabiania ogromnych pieniędzy. Marketing wielopoziomowy jest moim priorytetem i aktualnie największą pasją. Jestem całkowicie nim pochłonięty i poświęcam mu najwięcej mojego cennego czasu, co nie przeszkadza mi w realizowaniu innych, interesujących przedsięwzięć.

Jesteś dobrym sprzedawcą. Gdzie się tego nauczyłeś?

Od dziecka miałem kontakt ze sprzedażą. Można powiedzieć, że urodziłem się z tą umiejętnością. Już jako młody chłopak musiałem zarabiać sam na siebie. Uczyłem się tego od najmłodszych lat, prowadząc imprezy masowe po całej Europie jako DJ. W późniejszym czasie zdobywałem wiedzę o sprzedaży od najlepszych liderów z branży odszkodowawczej. A wiatru w skrzydła dodał mi mój brat Daniel Kubach, który pokazał mi wiele technik i to, w jaki sposób wykorzystać cały mój potencjał oraz zdolności umysłowe, aby zdobyć klienta.

Czego nie mógłbyś sprzedawać?

Nie mógłbym sprzedawać czegoś, co nie jest zgodne z moimi przekonaniami, co jest bezużyteczne, szkodliwe i nielegalne.

Jakie produkty sprzedajesz i dlaczego?

W firmie S7Health sprzedaję abonamenty medyczne z pakietem prawnym z możliwością obniżenia kosztów PEFRON w firmach. Działam w Platformie LEXNONSTOP i łącze Klientów z Prawnikami Online. Pomagam osobom poszkodowanym w wypadkach drogowych w efektywnym egzekwowaniu odszkodowania powypadkowego i jednocześnie oferuję im odpowiednią opiekę medyczną na najwyższym poziomie. Zajmuję się pomocą „frankowiczom”, czyli osobom, które zaciągnęły kredyt na niekorzystnych warunkach w obcej walucie. Daję ludziom możliwość dotarcia do najlepszych mecenasów w kraju, gdzie mogą mieć porady prawne, zgłaszać sprawy bez nakładu finansowego.

Krystian Kubach

Co Cię motywuje do życia?

Mój najukochańszy synek, dla którego chciałbym być wzorem do naśladowania. Pragnę mu pokazać piękno tego świata, nauczyć wszystkiego, co umiem i przekazać jak najlepsze wartości. Wychować go na silnego, pewnego siebie, świadomego, kreatywnego i odważnego mężczyznę. Zapewnić mu godny start w dorosłe życie i dać możliwości, by w przyszłości mógł wybrać swoją drogę pełną pasji i odwagi do sięgania po wielkie rzeczy. To dla niego pokonuję wszelkie przeciwności losu i dla niego codziennie staram się być jeszcze lepszym, mądrzejszym człowiekiem.

Czy pieniądze dają szczęście?

Tak, dla mnie pieniądze dają szczęście, ponieważ dzięki nim mogę być zdrowszym, mądrzejszym, bardziej doświadczonym człowiekiem. Pieniądze dają poczucie bezpieczeństwa. Im większą poduszkę finansową zbuduję, tym spokojniejszy będę o przyszłość swoją i swojej rodziny. Pieniądze dają mi również wolność i szereg możliwości.

Jaką wartość zapewniasz swoim współpracownikom?

Przede wszystkim wiedzę i wsparcie. Pracuję w tej branży od wielu lat i doświadczenie nauczyło mnie wielu rzeczy, które z przyjemnością przekazuję swoim współpracownikom. Staram się być dla każdego wsparciem w budowaniu struktury, służę radą, pomagam w pracy z trudnym klientem. Prowadzę cotygodniowe szkolenia dla swoich partnerów, zapewniając im pełne wsparcie merytoryczne. Posiadam zarówno umiejętności twarde jak i miękkie, które są kluczem do sprawnej komunikacji i współpracy z ludźmi. Staram się również motywować swoich współpracowników do jeszcze efektywniejszej pracy i pogłębiania umiejętności. Każdy z moich partnerów biznesowych może śmiało zwrócić się do mnie z pytaniami i wątpliwościami.

Jak chciałbyś, aby wyglądało Twoje życie?

Jak każdy człowiek marzę o życiu w zdrowiu i obfitości. Jestem jeszcze młody i ciągle mam niedosyt świata. Chciałbym móc pracować z każdego miejsca na globie, podróżować i poznawać nowe kultury, uczyć się od najlepszych, osiągać wielkie rzeczy i ze spokojem patrzeć w przyszłość swoją i swoich bliskich. Chciałbym móc robić jeszcze więcej, aby świat był lepszym miejscem. Chciałbym się czuć spełniony w każdym aspekcie życia i do tego dążę z cały sił.

Pozdrawiam

Krystian Kubach

Artykuł Bezczynność nie jest dla mnie, ja uwielbiam działać – Krystian Kubach pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Tomasz Zabawa

Top Lider firmy DuoLife, współtwórca jej planu marketingowego i motywacyjnego, ambasador kampanii „Żyję Świadomie” i trener Wolnej Przedsiębiorczości. Tomasz nie miał żadnego doświadczenia w branży marketingu sieciowego. Zdobył je w drugim co do wielkości koncernie na świecie – PepsiCo. Kilkukrotnie awansowany doszedł do stanowiska Key Account Representative, gdzie obsługiwał kluczowych klientów i był wewnętrznym trenerem sprzedaży. W pierwszej części wywiadu Tomasz opowiada o swoim zaangażowaniu i niezachwianej wierze w projekt Soft Marketingu DuoLife.

Dlaczego człowiek znad morza przeprowadził się do Krakowa?

Człowiek znad morza, a konkretnie z Gdańska przeprowadził się do Krakowa, bo po prostu mógł sobie na to pozwolić. Bo stał się wolnym człowiekiem, samodzielnie decydującym o tym, gdzie mieszka, żyje, prowadzi interesy itd. To niesamowite uczucie, kiedy uświadamiasz sobie, że możesz robić to, co chcesz, gdziekolwiek chcesz i tak naprawdę wszystko zależy tylko od Twojej decyzji.

Czym jest dla Ciebie sukces?

Dla mnie sukcesem jest osiąganie stanu szczęścia we wszystkich obszarach, w których chcę go doznać. Nie jest łatwo, ale warto na maksa zaangażować się tak właściwie w swoje życie, aby odnosić sukcesy tam, gdzie sobie to zaplanowaliśmy. Po co? No właśnie po to, aby doznawać momentów szczęścia.

Jak osiągasz balans w pracy?

Nie osiągam, haha :). To, co robię, już dawno zatraciło swoje granice. Stało się jednym. Życiem, pasją, stylem życia itd. Nieraz zapytany gdzie pracuję i co robię, odpowiadam, że od 4 lat jestem bezrobotny. Bo jak pasję można nazwać pracą?

MLM to wolność – Tomasz Zabawa. Wywiad cz.1

A co jest Twoją pasją?

Moją pasją jest aktualne zajęcie, czyli budowanie struktur w ramach Projektu DuoLife. Uwielbiam spotkania z ludźmi. To jest naprawdę niesamowite, jakie historie kryją się za każdą osobą, z którą rozmawiam. Kiedyś myślałem, że to moja jest wyjątkowa, ale z czasem z każdą konwersacją z innym człowiekiem, z każdą nowo poznaną historią doszedłem do wniosku, że moja jest niczym w stosunku do tego, co słyszałem. Wszyscy mieli/ mają mocniejszą historię od mojej. Dlatego bardzo doceniam każdą napotkaną osobę i jej doświadczenia. To tak zawodowo.

A prywatnie?

Prywatnie moją pasją jest przede wszystkim mój syn. Towarzyszenie mu w rozwoju, doświadczeniach to dla mnie z jednej strony ogromny zaszczyt, z drugiej strony spora odpowiedzialność, a z trzeciej ogromna przyjemność. Dzisiaj ma już 19 lat, więc coraz mniej mnie potrzebuje. Chociaż… po głębszym zastanowieniu się- chyba jednak nie :). Najbardziej jestem dumny z tego, że naprawdę jesteśmy przyjaciółmi. Po prostu fajnymi i najlepszymi kumplami.

Oprócz powyższego moją pasją niejako wymuszoną przez sprawy zawodowe, ale jednak pasją stały się podróże i poznawanie świata. Kiedyś w ogóle nie podróżowałem. Nie było na to przestrzeni. Praca na etacie, krótkie urlopy, brak finansów itd. Dzisiaj wszystko wygląda trochę inaczej i z pełną odpowiedzialnością mogę stwierdzić, że podróże, korzystanie z życia oraz taki lifestyle stał się moją pasją. Tak na marginesie… jestem typowym „gadżeciarzem” jak każdy mężczyzna (tylko ja się do tego przyznaję). Większość z nas jest dużymi chłopcami, tylko z czasem ceny zabawek się zmieniają i niestety rosną, więc staram się w miarę możliwości korzystać z życia na maksa, ile się da. W sumie nie wiadomo kiedy się skończy. To jest moja pasja.

Jak trafiłeś do MLM?

To długa historia. Musisz wiedzieć, że jako pracownik etatowy pracowałem w swoim życiu tak naprawdę tylko w jednej firmie, w drugim co do wielkości koncernie branży FMCG, PepsiCo. W Polsce znany przede wszystkim jako producent i dystrybutor napojów gazowanych (między innymi Pepsi i słonych przekąsek- chipsów Lay’s). Pracowałem tam 17 lat. Zaczynając od najniżej zaszeregowanego stanowiska sprzedaży, dziewięciokrotnie awansowałem, kończąc na najwyższym stanowisku na pierwszej „Linii Sprzedaży” jako Key Account Representative, czyli Przedstawiciel Handlowy ds. Kluczowych Klientów (wielkopowierzchniowych sieci zagranicznych). Na tym stanowisku pracowałem około 12 lat. To był naprawdę dobry czas. Nie mogę powiedzieć na tę korporację złego słowa. Bardzo dużo się tam nauczyłem. Miałem i mam tam naprawdę dobrych kumpli.

Wysoka pensja (jak na etat), służbowe auto, ale w pewnym momencie zaczęło mi brakować wolności. Zastanawiałem się, w jaki sposób mógłbym sobie ją zorganizować. Nie miałem żadnego pomysłu. Poza tym moja inteligencja finansowa była poniżej zera, co spowodowało dość mocne zobowiązania finansowe. Mimo dość dobrych zarobków, nie było łatwo. Moment krytyczny nastąpił około 35 roku życia, kiedy uświadomiłem sobie, że jeżeli będę tkwił w tym, w czym tkwię teraz, to już nic się nie zmieni, już nic ciekawego mnie nie czeka. I wtedy podjąłem decyzję o zmianie. Nie wiedziałem jak, nie wiedziałem co, ale wiedziałem, że muszę coś zmienić. To było jesienią, kiedy przez dwa tygodnie codziennie po pracy siedziałem w „internecie” i wbijałem frazy:

– Stań się szczęśliwy
– Pomysł na biznes
– Milion przed 40-stką
– Stań się bogaty itd.

Bardzo często w wynikach wyszukiwania wyskakiwały mi frazy, w których był zawarty dziwny inicjał –MLM. I tu uwaga! To nie tak, że miałem jakieś zdanie czy wyrobioną opinię na temat Multi Level Marketingu. Ja w ogóle nie wiedziałem, że coś takiego istnieje. Nie miałem pojęcia o istnieniu takiego modelu generowania dochodu. Mało tego, jako fan Mercedesa myślałem, że chodzi o jakąś promocje Mercedesa ML (był kiedyś taki model). Kiedy w końcu z ciekawości kliknąłem link, okazało się, że to jest coś, o czym nie miałem pojęcia. Wyobraź sobie, że przez całe moje 35 lat życia nikt nigdy nie zaprosił mnie na żadne spotkanie biznesowe z branży MLM. Nikt nigdy nie pokazał mi tego biznesu. Tak jak wspomniałem- nie miałem pojęcia o jego istnieniu. Zacząłem czytać i moim pierwszym wrażeniem było zdziwienie, że osoby, które to opisują, podpisują się pod tym imieniem i nazwiskiem. Przecież łatwo było je namierzyć i zaprosić np. na policję i przesłuchać. Dla mnie to były jakieś dziwne tematy, średnio legalne… Odpalił mi się nieuzasadniony stereotyp, sam nie wiem skąd.

Na szczęście trafiłem na biografie dwóch mężczyzn, którzy pracowali w tej branży od ponad 30 lat i zarabiali po kilkaset tysięcy dolarów, a w dodatku nigdy nie siedzieli w więzieniu – to był dla mnie szok i moment przełomowy. Totalnie zachwyciłem się branżą, systemami rozliczeń, filozofią, dochodem pasywnym (wtedy poznałem to pojęcie) itd. Pochłonęło mnie to bez reszty. Przez dwa miesiące prawie nie spałem. Czytałem wszystko na ten temat, studiowałem plany wynagrodzeń, bo dla mnie to była magia… Bo jak można tak podzielić pieniądze, że z jednego zakupu dostaje prowizje kilka lub nawet kilkanaście czy kilkadziesiąt osób? Zacząłem sprawdzać, czy matematycznie się to wszystko zgadza itp. Zrozumiałem, że ta branża da mi to, o czym marzę – wolność i finanse, które spełnią moje marzenia.

Po dwóch miesiącach studiowania wszystkiego czułem się mocny i stwierdziłem, że czas na znalezienie firmy, z którą będę współpracował. To była końcówka 2008 roku. Robiło się głośno o pewnej bardzo dużej amerykańskiej firmie, która miała zamiar wejść do Polski. Stwierdziłem, że to odpowiedni czas na start i że skoro jestem jednym z najlepszych w swoim koncernie, to taki „biznesik” zrobię błyskawicznie… I wystartowałem. Doszło do mnie, że tej „pracy” także muszę się nauczyć. Postanowiłem schować moją arogancję oraz ego do kieszeni i szkoliłem się u osób, które według mnie już odniosły sukcesy. Na własnej skórze doświadczyłem czegoś, o czym przeczytałem później w jakieś książce, a mianowicie: „Ludzie boją się zmian, bo z pozycji mistrza w tym co robią, muszą zejść do pozycji ucznia w tym, co nowego chcą robić”. Tak zaczęła się moja droga edukacji, błądzenia, poznawania mentorów, rzemiosła MLM, doświadczania (nieraz bardzo bolesnego), pasma porażek, zawodów, ale także świetnych lekcji. Nigdy nie zwątpiłem w branżę, bo po prostu wiedziałem, że to moje miejsce.

Po 4 latach doświadczania poznaje obecny Zarząd DuoLife i cały jego projekt na kilka miesięcy przed powstaniem. Poczułem całym sobą, że to jest ten moment, ten projekt i Ci ludzie. Że zbudujemy naprawdę coś wielkiego i wartościowego! Stworzyliśmy nowy kierunek w ramach marketingu wielopoziomowego i nazwaliśmy go SoftMarketing. To naprawdę inny wymiar marketingu. Po dwóch latach działania w DuoLife i jednoczesnej pracy etatowej postanowiłem zwolnić się z mojej korporacji i poświęcić całkowicie czas na kreowanie naszego projektu realizowania marzeń. I tak szczęśliwie minęło 6 lat. Sam nie wiem kiedy.

Czy MLM to biznes, czy dobra zabawa?

To zależy od podejścia. Z jednej strony MLM to prawidłowy, porządny, pełnowartościowy i bardzo lukratywny biznes a z drugiej genialna zabawa. Zresztą wiesz, nazwisko zobowiązuje! A tak poważnie – jeżeli to, co robisz, staje się Twoją pasją, to siłą rzeczy musisz się także świetnie przy tym bawić. To nie oznacza oczywiście braku powagi. Poważne podejście do tego biznesu przynosi naprawdę bardzo wysokie dochody.

Artykuł MLM to wolność – Tomasz Zabawa. Wywiad cz.1 pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

O autorze

Kamila Ptasznik ma 24 lata i pochodzi z Bydgoszczy. Jest mamą na pełen etat, która zarabia online w marketingu sieciowym i uczy tego innych. Z wykształcenia dyplomowany Psycholog Biznesu. Prywatnie jest zapaloną fitnesską, pasjonatką zdrowego stylu życia i podróży. Jej motto: „Uwierz, że masz, a będziesz miał”.

Od niedawna w dyskursie na temat pracy pojawia się nowa typologia społeczeństwa, podział ludzi na pokolenie X, Y i Z. Takie rozróżnienie ma na celu sprawniejsze dopasowanie potrzeb pracowników i pracodawców, ponieważ każde pokolenie różni postawa, hierarchia wartości, doświadczenie i wzorce zachowań. Inaczej do tematu pracy podchodzą nasi dziadkowie i rodzice, a inaczej podchodzimy my i nasze dzieci. Na to wszystko wpływa między innymi wychowanie, autorytety, a także sytuacja historyczna. Jaka praca będzie spełniała oczekiwania młodego pokolenia wchodzącego na rynek pracy? Aby się tego dowiedzieć, najpierw musimy poznać „Zetki”.

Kim jest pokolenie Z?

Trudno jest dokładnie określić ramy czasowe danego pokolenia. Wynika to poniekąd z szerokości geograficznej i związanej z nią dostępności technologii. W Polsce przyjmuje się, że pokolenie Z narodziło się mniej więcej po roku 1995. Te młode osoby otoczone światem postępującej cyfryzacji bardzo sprawnie wykorzystują technologię (a przede wszystkim internet) we wszystkich sferach swojego życia. Potrafią one łączyć i płynnie przenikać rzeczywistość fizyczną z cyfrową traktując ją równolegle. Według badań Gen Z Rising: Accenture Strategy 2017 U.S. College Graduate Employment Study, jest to pokolenie gotowe na wyzwania, ponieważ znaczna ich część, bo aż 78% jest pewna swoich kompetencji i czuje się dobrze przygotowana do współczesnego, cyfrowego rynku pracy. Mają oni wielkie plany na przyszłość, są przedsiębiorczy, nastawieni na szybkie przetwarzanie informacji, które czerpią głównie z internetu.

Co je charakteryzuje, jakie ma umiejętności i oczekiwania względem pracy?

W pracy ważne są dla nich tradycyjne wartości takie jak: stabilność, przejrzyste zasady, jasno określona ścieżka kariery, konkurencyjne wynagrodzenie. Jednak równie ważna jest dla nich wygoda i elastyczność. „Praca nie może wymagać rezygnacji z rzeczy niezbędnych w życiu prywatnym” – jak czytamy w badaniu firmy Deloitte „Pierwsze kroki na rynku pracy, 2018”. Musimy zrozumieć, że „Zetki” mają inną motywację do pracy niż ich starsi koledzy. Same pieniądze, nie są dla nich dostateczną motywacją, a jedynie środkiem do realizowania hobby, podróżowania i spełniania marzeń. Pokolenie Z zostało bardzo dowartościowane przez swoich rodziców. Są to często jedynacy, którzy żyją w świecie pełnym dóbr. Zwykle nie znają oni biedy czy głodu, potrzebę bezpieczeństwa mają zatem zapewnioną, dlatego dążą do zaspakajania wyższych potrzeb związanych z samorealizacją i samodoskonaleniem.

Rzeczywistość online

Naturalnym rozwiązaniem jest dla nich rzeczywistość online, w której są niemal od urodzenia, daje im ona szeroki ogląd na różne możliwości zarabiania i stwarza wprost idealne warunki do pracy zdalnej. Świat online jest dla nich otwarty, dlatego nie czują oni granic czy lęku przed innowacją – bardziej boją się rutyny i uwiązania. Pokolenie Z to osoby, które chcą mówić i chcą, by ich słuchano. Od dziecka wyrażają oni swoje zdanie na forach, dlatego praca, w której mają coś do powiedzenia, z pewnością przypadnie im do gustu. To pokolenie, które uwielbia tworzyć, wymyślać i zmieniać, dlatego firmy skostniałe, głuche na sugestie pracowników są spisane na klęskę w starciu z młodym pokoleniem. „Zetki” będą szukać idealnej pracy tak długo, aż ją znajdą lub stworzą. Taki pracownik niechętnie będzie pracował według czyjegoś harmonogramu, co nie zmienia faktu, że może dobrze wywiązywać się ze swoich zadań, których ukończenie wyznaczy ustalony wcześniej deadline. Dla wielu osób, reprezentujących starsze pokolenia, wydaje się to być czymś odrealnionym, jednak to właśnie dzięki nowemu pokoleniu pracowników mamy dzisiaj w wielu firmach kanapy, sofy, hamaki, telewizory czy miejsca do gier i integracji podczas przerw. Zmieniają oni pracę w miejsce, które jest przyjemne i przypomina dom lub miejsce spotkań.

Pokolenie Z na rynku pracy

Pokolenie Z będzie pracować w miejscach, w których jest im dobrze i wygodnie. Wybiorą oni firmy, w których ceni się indywidualne potrzeby każdego człowieka, wykorzystuje się technologię i daje dużo swobody. Jest to najlepszy czas dla firm marketingu sieciowego, gdzie partnerzy firmy mają realny wpływ na swoje wynagrodzenie, mają możliwość bezpośredniej pracy z ludźmi i samodzielnego wyznaczania sobie dni oraz godzin pracy. Ponadto w firmach MLM są bardzo przejrzyste zasady, z góry określone warunki wynagrodzeń oraz system motywacyjny, który stawia na rozwój i doszkalanie. Network marketing to rodzaj pracy pozwalający zarabiać całkowicie zdalnie z dowolnego miejsca – domu, parku, kawiarenki czy plaży. Dzięki erze cyfrowej nadszedł czas budowania wielkich zespołów online, łączących ludzi o podobnym przysposobieniu, z każdego zakątka świata.

Autor: Kamila Ptasznik, psycholog biznesu

Artykuł Pokolenie „Z” na rynku pracy pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Czym jest prokrastynacja?

Sięgając do źródeł „procrastinatio” to w języku łacińskim „odroczenie”, „zwłoka”.  Warto dodać, że odwlekamy wykonanie zadań dobrowolnie. Jest to tendencja polegająca na opóźnianiu lub przekładaniu koniecznej do wykonania czynności na późniejszy czas. Prokrastynacja może obejmować każdą sferę naszego życia – rozwoju osobistego, funkcjonowania społecznego, rodzinnego czy też pracę zawodową. Prawdą jest, że lubimy czekać na to, aż problem rozwiąże się sam. Tymczasem jest to wyraźny objaw braku kontroli nad życiem i działania na własną szkodę – sabotowania własnego sukcesu w dowolnej dziedzinie.

Prokrastynacja w biznesie i jej przyczyny

Prokrastynacja nie jest zwykłym lenistwem. Prowadzono liczne badania i wykazano jej związek z ludzką psychiką. Posiada uzasadnione przyczyny, dlatego powinna być traktowana jako zaburzenie, które poddaje się skrupulatnemu leczeniu. Wyróżnia się dwa główne powody:

• Lęk przed poniesieniem porażki (przez pryzmat zaburzonej samooceny z góry przekreśla się wykonanie zadania dobrze, zakładając, że i tak zakończy się ono niepowodzeniem, więc nie warto się starać).
• Obawa przed osiągnięciem sukcesu (lęk przed wyróżnianiem na tle innych z powodu nieuzasadnionej obawy, że sukces pociągnie za sobą kolejne większe oczekiwania).

Im dłużej dane zadanie jest odwlekane, tym bardziej narasta bezsilność, zrezygnowanie, spada wiara we własne siły i możliwości, a wykonanie zleconej pracy wydaje się wręcz niemożliwe. Do innych przyczyn zalicza się: lęk przed bezradnością, izolacją, intymnością oraz zmęczenie.

Leczenie

Podczas radzenia sobie z prokrastynacją, prokrastynator powinien stosować  metodę małych kroków i dzielić zadanie na odpowiednio małe kroki, które będą wydawały się łatwe do wykonania. Jeżeli czujesz, że tracisz ważne rzeczy życiu i nie możesz sobie poradzić samodzielnie – warto zasięgnąć rady psychologa lub psychoterapeuty.

Artykuł Prokrastynacja w biznesie pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Mobbing, czyli przemoc psychiczna

Zjawisko ma różne oblicza, ale jest to przede wszystkim agresja w miejscu pracy. Według orzeczenia Sądu Najwyższego mobbing to działania długotrwałe, które trwają co najmniej 3 miesiące. Czasami jest tak, że mobber upatruje sobie jedną lub dwie najsłabsze osoby w firmie i na nich koncentruje swoje działania.

Cechy zjawiska mobbingu w miejscu pracy:

• Prześladowanie ma działanie długotrwałe i celowe
• Zależność od drugiej osoby
• Kumulacja różnych działań
• Nie ma przeważnie wcześniejszych zastrzeżeń
• Nadmierna kontrola

Rodzaje mobbingu:

• Pionowy – gdy szef jest sprawcą, a podwładny ofiarą
• Poziomy (grupowy lub horyzontalny) – mobberem jest grupa pracowników, do której należy poszkodowana osoba
• Wstępujący – mobberem jest podwładny, a ofiarą przełożony (występuje rzadko, około 1% zgłoszeń)

Lista 5 zachowań psychicznej agresji w miejscu pracy:

– działania utrudniające proces komunikowania się,

– czynności naruszające wizerunek,

– działania, które wpływają źle na relacje społeczne,

– czynności wpływające niekorzystnie na zdrowie,

– działania uderzające w pozycję zawodową.

Konsekwencje na tle zdrowia fizycznego oraz psychicznego:

– stres,

– fobia społeczna i izolacja,

– utrata zaufania,

– depresja,

– myśli samobójcze.

Zjawisko mobbingu w miejscu pracy – jak radzić sobie z problemem?

Oczywiście, lepiej zapobiegać, niż walczyć. Pracodawcy powinni informować pracowników o tym, co robić gdy poczują się prześladowani i przeprowadzić wewnętrzną procedurę antymobbingową.

Jeśli jednak mobbing już się pojawi, to po pierwsze przeanalizuj sytuację pod względem występowania działań agresji psychicznej. Warto zastanowić się, czy sytuacje, które nas dotyczą, spełniają kryteria mobbingu. Po drugie szukaj sojuszników. Rozmawiaj z innymi współpracownikami o swoim problemie. Osoby, które doświadczyły psychicznej agresji, pogrążają się w poczuciu winy i wstydu. Im bardziej się pogrążają, tym bardziej trudno jest im „wyjść na zewnątrz” i opowiedzieć o swojej sytuacji. Zaufana osoba może zweryfikować nasze obawy. Po trzecie, jeśli dojdziesz do wniosku, że jest to mobbing – warto zapisywać wątpliwe sytuacje. Takie zapiski pozwalają zachować całą chronologię zdarzeń. Gdy zdecydujesz się podjąć kroki formalne, to pierwszą czynnością, którą powinieneś wykonać, jest prośba dotycząca zaprzestania. Możesz ją przekazać w formie pisemnej. Jeśli to jednak nie zadziała, to następnym krokiem jest konsultacja z instytucją Państwowej Inspekcji Pracy, a gdy sytuacja nie ulega zmianie – złóż wniosek do Sądu Pracy.

Artykuł Zjawisko mobbingu w miejscu pracy pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Dlaczego tak jest?

Bardzo często słyszę od nowo poznanych osób to, że w MLM zarabia mały procent ludzi. Jest w tym dużo prawdy, natomiast ważniejsze jest pytanie „dlaczego tak jest?”. Osobiście uważam, że stoi za tym nasza postawa. Oczywiście, mocno to zgeneralizuję, natomiast jestem przekonana, że często „nie wychodzi”, ponieważ poddajemy się na samym starcie.

Jak zacząć?

Decydujemy się na współpracę z konkretną firmą i zaczynamy. Jak? Biznes tradycyjny czy Network Marketing wymaga podobnych umiejętności. To oznacza, że potrzebujemy dobrego planu, jeżeli chcemy, aby w naszym działaniu pojawiły się efekty. Koniecznie przenieś to papier, np. kalendarz. Dlaczego zwracam na to uwagę? Dlatego, że często mówimy o naszych zamierzeniach, ale ich nie realizujemy, bo po tygodniu już o nich nie pamiętamy!

Grunt to ludzie

Człowiek odgrywa wiele kluczowych ról w swoim życiu i bez wątpienia jest „sercem” każdego Networku. Tak naprawdę sami nie jesteśmy w stanie rozwijać naszego biznesu. Czy to oznacza, że każda osoba jest na wagę złota? Niekoniecznie. Choć każdy z nas jest ważny, nie każdy będzie z nami współpracował. W swojej firmie słyszę często „traktuj nową osobę tak, jakby był już Twoim IMD”.

Moje doświadczenie w biznesie pokazało mi, jak jesteśmy różni pod względem osobowości oraz indywidualnych potrzeb. I to jest okej. Z każdą nową osobą rozmawiam inaczej. Moim sekretem i kluczem do budowania zespołu partnerów i klientów jest umiejętność SŁUCHANIA. Nie zasypuję potencjalnych współpracowników swoimi ofertami czy produktami, nie wspominając o całym planie marketingowym. Po prostu uważnie ich słucham. Dzięki tej umiejętności dowiaduję się, jakie konkretnie mają potrzeby, czego oczekują od życia, biznesu, co mogą dać od siebie i wtedy mówię im o konkretnych rozwiązaniach. Uwaga! To wszystko nie dzieje się na pierwszym spotkaniu. Warto dać sobie i komuś potrzebny czas. Upraszczając, w pierwszej kolejności uważnie słucham, a później dobieram odpowiednie korzyści danej osobie. Z uwagi na bardzo ważną rzecz: To, co w projekcie spodoba się Pani X, Pani Y prawdopodobnie nie zauważy, ponieważ będzie miała inną osobowość i potrzeby w danym momencie.

Jak skutecznie i dobrze słuchać?

• Nie pozwalaj sobie w rozmowie na ignorowanie

Uważnie słuchaj tego, co ma Ci do powiedzenia druga osoba, tym bardziej że może się zdecydować zostać twoim klientem lub partnerem biznesowym.

• Nie konkuruj w rozmowie

W pewnym sensie jako ludzie jesteśmy sobie równi. Nie chodzi nam o przechwalanie, ale umiejętne słuchanie.

• Nie oceniaj i nie pouczaj

Każdy ma prawo do swojego zdania czy przekonania. Co najważniejsze – to nie należy do poziomu słuchania. Przecież nie chcemy nikogo zdemotywować, a wręcz przeciwnie. Skup się na faktach, które padają w rozmowie oraz wsłuchuj się w emocje.

Dobra komunikacja jest kluczem do budowania dobrej relacji

Wszyscy doskonale wiemy, że branża MLM to właśnie świat relacji, mocnego rozwoju i wsparcia. Lubię dać drugiej osobie rozwiązanie, natomiast zdaje sobie z tego sprawę, że tym rozwiązaniem nie zawsze będę ja, moja firma czy produkt. To buduje ciekawą relację. Rekrutując nowe osoby do współpracy potrzebujemy mieć świadomość tego, że to ich początek. Prawdopodobnie nie będą wiedzieli tyle o firmie co my jednak kiedy patrzymy na nową osobę (przede wszystkim jak na człowieka, a nie tylko klienta) mamy szansę stworzyć relację, zaufanie. To jest klucz do świadomego biznesu. Za takim działaniem idzie wynik, pod warunkiem, że wszystko wychodzi z serca, a nie wyrachowania. Warto odpowiedzieć sobie na pytanie: Czy chcę jakoś działać, czy budować jakość swoich zespołów?

Podsumowując…

Oczywiście, ludzie w biznesie przychodzą i odchodzą. Każdy jest indywidualną drogą swojej duszy, natomiast dobra relacja pozostaje na lata. A z życiem jest też tak, że tak naprawdę do samego końca nie wiemy, czego nie wiemy.

Autor: Kobieta i samodzielna matka w biznesie Multi Level Marketingu- Karolina W Pułja

Artykuł Nie strzelaj lecz rekrutuj! pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.