Wracając do moich przygód sportowych. Podjęłam kolejną próbę. Staranniej niż dotychczas wybrałam klub sportowy. Otrzymałam informację, że będzie mi towarzyszył trener personalny. Pomyślałam, „jasne, wszędzie tak mówią, gdy podpisują umowę”. Kiedy wybierałam się na pierwsze zajęcia, myślałam, że poćwiczymy razem kilka godzin, tak abym zapoznała się z urządzeniami i dalej już pójdę sama.
Trener okazał się jednak być profesjonalistą i jak na fachowca przystało zajęcia ze mną rozpoczął od zbadania mojej obecnej sytuacji i moich potrzeb. Używał pytań, które również Tobie po odpowiednim ich przekształceniu mogą posłużyć w pracy.
Lewa część tabeli zawiera pytania od trenera. Prawa część tabeli to miejsce na Twoje pytania, które będziesz zadawać sobie lub swoim nowym współpracownikom, z którymi chcesz podjąć współpracę w relacji Ty (coach/trener) – Oni (przyszli Liderzy).
Podejmij pracę nad tymi pytaniami samodzielnie lub zabierz ten artykuł na najbliższe warsztaty z swoim zespołem i popracujcie nad nimi wspólnie.
Z pewnością wypracujecie skuteczny i odpowiedni do specyfiki Waszego biznesu zestaw pytań.
Często gdy w naszej pracy pojawia się kandydat na współpracownika, jesteśmy tak zachwyceni, że zapominamy rozpoznać potrzeby i sprawdzić jaka jest jego obecna sytuacja. Może okazać się, że kompletnie nie znamy pobudek, jakimi kieruje się nasz podopieczny. Nie znamy jego sytuacji, nie wiemy co w poprzednich działaniach sprawiało mu radość, a co powodowało, że rezygnował z pracy. Nie znam jego najbliższych planów, ani ewentualnych przeciwwskazań. Czasami nawet nie mamy pojęcia o tym, że On może poświęcić na swoją aktywność zawodową 4 godziny w tygodniu, co z góry powinno dać nam odpowiedź, na pytanie: czy to jest odpowiednia osoba, do mojego zespołu kluczowych współpracowników?.
Angażujemy się i dopiero po kilku spotkaniach orientujemy się, że nie zmierzamy w tym samym kierunku. Pojawia się rozżalenie i poczucie porażki. Zadanie kilku pytań na początku współpracy może nam tych sytuacji chociaż częściowo zaoszczędzić.
Po wstępnych ustaleniach tego, jak wygląda moja obecna sytuacja i powodu, dla którego chciałabym uczestniczyć w zajęciach trener przystąpił do KROKU II, czyli wytyczania celu. W tym wypadku Twoje pytania mogą być już takie same.
Zastanów się jednak nad kilkoma dodatkowymi, które jeszcze bardziej pomogą Ci skrystalizować cel Twojego współpracownika. Wypisz je w tabeli samodzielnie lub popracuj nad nimi na spotkaniu ze swoim zespołem.
Kamila Molińska
www.molinskabusinesscoaching.com
www.directmarketingacademy.com.pl
Przeczytaj pierwszą część oraz trzecią artykułu "Coach na zajęciach fitness"
