Obecnie właściciel firmy odszkodowawczej. Zajmuje się pomaganiem osobom poszkodowanym w skutecznym uzyskaniu jak najwyższych odszkodowań za wypadki i nieszczęścia. Prowadzi również działalność związaną z inwestycjami na rynku nieruchomości. Współpracuje z firmą S7 Health i Lexnonstop w zakresie dystrybucji i sprzedaży abonamentów medycznych i prawnych. W tych firmach aktualnie zajmuje stanowisko managera z własną dosyć pokaźną strukturą współpracowników. Jako manager sprawnie kieruje i zarządza własnym zespołem. Obecnie MLM jest jego priorytetem i z nim na razie wiąże rozwój kariery zawodowej. Z ogromną chęcią i zapałem zabiera się do nowych projektów. Dysponuje ogromnym zapasem niespożytej energii.

Czym jest dla Ciebie wolność?

Wolność nie jest prawem, jest towarem, którego namiastkę można kupić. Wolność to jedna z podstawowych wartości każdego człowieka. To możliwość stanowienia siebie, podejmowania decyzji, swobodnego wyboru. Wolność jest również dla mnie nieograniczoną możliwością rozwoju i kierowania swoją karierą na wielu gałęziach biznesu. Niemniej jednak pragnę dodać, że ta wolność, o której wspomniałem, jest wypadkową wolności finansowej oraz tego, że mam możliwość żyć w wolnym społeczeństwie. Bez tego nie byłbym w stanie rozwijać się, wyrażać siebie, spełniać marzeń i żyć jak chcę.

Czym jest dla Ciebie MLM?

MLM jest dla mnie morzem miliona możliwości i pewną drogą do zarabiania ogromnych pieniędzy. Marketing wielopoziomowy jest moim priorytetem i aktualnie największą pasją. Jestem całkowicie nim pochłonięty i poświęcam mu najwięcej mojego cennego czasu, co nie przeszkadza mi w realizowaniu innych, interesujących przedsięwzięć.

Jesteś dobrym sprzedawcą. Gdzie się tego nauczyłeś?

Od dziecka miałem kontakt ze sprzedażą. Można powiedzieć, że urodziłem się z tą umiejętnością. Już jako młody chłopak musiałem zarabiać sam na siebie. Uczyłem się tego od najmłodszych lat, prowadząc imprezy masowe po całej Europie jako DJ. W późniejszym czasie zdobywałem wiedzę o sprzedaży od najlepszych liderów z branży odszkodowawczej. A wiatru w skrzydła dodał mi mój brat Daniel Kubach, który pokazał mi wiele technik i to, w jaki sposób wykorzystać cały mój potencjał oraz zdolności umysłowe, aby zdobyć klienta.

Czego nie mógłbyś sprzedawać?

Nie mógłbym sprzedawać czegoś, co nie jest zgodne z moimi przekonaniami, co jest bezużyteczne, szkodliwe i nielegalne.

Jakie produkty sprzedajesz i dlaczego?

W firmie S7Health sprzedaję abonamenty medyczne z pakietem prawnym z możliwością obniżenia kosztów PEFRON w firmach. Działam w Platformie LEXNONSTOP i łącze Klientów z Prawnikami Online. Pomagam osobom poszkodowanym w wypadkach drogowych w efektywnym egzekwowaniu odszkodowania powypadkowego i jednocześnie oferuję im odpowiednią opiekę medyczną na najwyższym poziomie. Zajmuję się pomocą „frankowiczom”, czyli osobom, które zaciągnęły kredyt na niekorzystnych warunkach w obcej walucie. Daję ludziom możliwość dotarcia do najlepszych mecenasów w kraju, gdzie mogą mieć porady prawne, zgłaszać sprawy bez nakładu finansowego.

Krystian Kubach

Co Cię motywuje do życia?

Mój najukochańszy synek, dla którego chciałbym być wzorem do naśladowania. Pragnę mu pokazać piękno tego świata, nauczyć wszystkiego, co umiem i przekazać jak najlepsze wartości. Wychować go na silnego, pewnego siebie, świadomego, kreatywnego i odważnego mężczyznę. Zapewnić mu godny start w dorosłe życie i dać możliwości, by w przyszłości mógł wybrać swoją drogę pełną pasji i odwagi do sięgania po wielkie rzeczy. To dla niego pokonuję wszelkie przeciwności losu i dla niego codziennie staram się być jeszcze lepszym, mądrzejszym człowiekiem.

Czy pieniądze dają szczęście?

Tak, dla mnie pieniądze dają szczęście, ponieważ dzięki nim mogę być zdrowszym, mądrzejszym, bardziej doświadczonym człowiekiem. Pieniądze dają poczucie bezpieczeństwa. Im większą poduszkę finansową zbuduję, tym spokojniejszy będę o przyszłość swoją i swojej rodziny. Pieniądze dają mi również wolność i szereg możliwości.

Jaką wartość zapewniasz swoim współpracownikom?

Przede wszystkim wiedzę i wsparcie. Pracuję w tej branży od wielu lat i doświadczenie nauczyło mnie wielu rzeczy, które z przyjemnością przekazuję swoim współpracownikom. Staram się być dla każdego wsparciem w budowaniu struktury, służę radą, pomagam w pracy z trudnym klientem. Prowadzę cotygodniowe szkolenia dla swoich partnerów, zapewniając im pełne wsparcie merytoryczne. Posiadam zarówno umiejętności twarde jak i miękkie, które są kluczem do sprawnej komunikacji i współpracy z ludźmi. Staram się również motywować swoich współpracowników do jeszcze efektywniejszej pracy i pogłębiania umiejętności. Każdy z moich partnerów biznesowych może śmiało zwrócić się do mnie z pytaniami i wątpliwościami.

Jak chciałbyś, aby wyglądało Twoje życie?

Jak każdy człowiek marzę o życiu w zdrowiu i obfitości. Jestem jeszcze młody i ciągle mam niedosyt świata. Chciałbym móc pracować z każdego miejsca na globie, podróżować i poznawać nowe kultury, uczyć się od najlepszych, osiągać wielkie rzeczy i ze spokojem patrzeć w przyszłość swoją i swoich bliskich. Chciałbym móc robić jeszcze więcej, aby świat był lepszym miejscem. Chciałbym się czuć spełniony w każdym aspekcie życia i do tego dążę z cały sił.

Pozdrawiam

Krystian Kubach

Artykuł Bezczynność nie jest dla mnie, ja uwielbiam działać – Krystian Kubach pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Trzeba to umieć!

Niektórym ludziom przeprosiny przychodzą z ogromnym trudem, a wypowiadanie tych paru liter w jednym ciągu sprawia, że czują się zestresowani i przerażeni. Inni natomiast przepraszają za dosłownie wszystko, nadużywając tego wyrażenia. Warto nauczyć się, kiedy przeprosiny są adekwatne do sytuacji, a także pamiętać o tym, że powinny być szczere i przemyślane. Nasz osobisty stosunek do słowa przepraszam jest odzwierciedleniem naszego charakteru – udowadnia kim jesteśmy, czy potrafimy przyznać się do popełnionych błędów oraz czy nie przerasta nas ponoszenie winy i przyznanie się do niej. Trzeba pamiętać, że umiejętność ta jest podstawą relacji między ludźmi, a właściwe zastosowanie słowa przepraszam pozwoli nam utrzymać relacje, jeśli popełnimy jakieś błędy.

Przepraszam w biznesie

W wielu firmach rzadko możemy usłyszeć słowo przepraszam. Wielkie korporacje i ich szefowie często wolą przemilczeć trudne sytuacje niż wystosować odpowiednie przeprosiny. Dlaczego? Zazwyczaj firmy te kierują się radami swoich prawników, którzy uważają, że lepiej jest nie przyznać się do błędu i udawać, że nic złego się nie wydarzyło. Znowu nasuwa się pytanie – dlaczego? Bo to kosztuje! Według tych samych ludzi lepszym rozwiązaniem jest nadszarpnięcie wizerunku firmy i stanowcze milczenie niż zapłacenie odszkodowania oraz ogłoszenie oficjalnych przeprosin. Takie zachowanie ze strony zarządzających firmą jest zwykłym tchórzostwem, a także pokazuje jak ważną rolę w biznesie grają pieniądze. To błędne postępowanie, ponieważ ujmuje reputacji firmy, która przede wszystkim traci zaufanie obecnych klientów oraz zniechęca przyszłych. Dla dużej firmy przeprosiny i odszkodowanie to tylko niewielki wydatek, jednak często z rozsądkiem i poczuciem winy wygrywa tutaj pazerność i tchórzostwo.

Gra na czas

Gdy zdałeś sobie sprawę, że Ty lub Twoja firma zawiniła, uświadamiasz sobie, że trzeba będzie ponieść tego konsekwencję. Zastanawiasz się wówczas, w jaki sposób oraz kiedy przeprosić, jakich słów użyć, czy dana sytuacja będzie odpowiednia i czy na pewno powinieneś przepraszać, a może jednak przemilczeć i przeczekać niewygodną sytuację. To podstawowy błąd! Nie czekaj, ponieważ czas gra na Twoją niekorzyść. Jeśli już wiesz, że zrobiłeś źle, to wiedz też, że musisz przeprosić. Zwlekanie tylko osłabia Twoją pozycję i sprawi, że przeprosiny będą gorzej odbierane. Zrób to od razu! Odpowiedz sobie na pytania: za co przepraszasz, jak zawiniłeś oraz jak możesz to naprawić. Pomoże Ci to szczerze przeprosić i zrozumieć swój błąd.

1 słowo – 11 liter

Wiesz już, jak ważne są przeprosiny. Poprawiają i łagodzą stosunki międzyludzkie, a także dobrze wpływają na wizerunek firmy. Pamiętaj, że to tylko jedenaście liter. To łatwiejsze niż Ci się wydaje, a może przynieść niesamowite efekty. Szczególnie, jeśli pracujesz w teamie. Szczere przeprosiny pomogą Ci zbudować zaufanie w strukturze i oprzeć Waszą wspólną pracę na wzajemnej akceptacji i zrozumieniu.

Artykuł Takie krótkie, a takie trudne! pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Trzeba to umieć!

Niektórym ludziom przeprosiny przychodzą z ogromnym trudem, a wypowiadanie tych paru liter w jednym ciągu sprawia, że czują się zestresowani i przerażeni. Inni natomiast przepraszają za dosłownie wszystko, nadużywając tego wyrażenia. Warto nauczyć się, kiedy przeprosiny są adekwatne do sytuacji, a także pamiętać o tym, że powinny być szczere i przemyślane. Nasz osobisty stosunek do słowa przepraszam jest odzwierciedleniem naszego charakteru – udowadnia kim jesteśmy, czy potrafimy przyznać się do popełnionych błędów oraz czy nie przerasta nas ponoszenie winy i przyznanie się do niej. Trzeba pamiętać, że umiejętność ta jest podstawą relacji między ludźmi, a właściwe zastosowanie słowa przepraszam pozwoli nam utrzymać relacje, jeśli popełnimy jakieś błędy.

Przepraszam w biznesie

W wielu firmach rzadko możemy usłyszeć słowo przepraszam. Wielkie korporacje i ich szefowie często wolą przemilczeć trudne sytuacje niż wystosować odpowiednie przeprosiny. Dlaczego? Zazwyczaj firmy te kierują się radami swoich prawników, którzy uważają, że lepiej jest nie przyznać się do błędu i udawać, że nic złego się nie wydarzyło. Znowu nasuwa się pytanie – dlaczego? Bo to kosztuje! Według tych samych ludzi lepszym rozwiązaniem jest nadszarpnięcie wizerunku firmy i stanowcze milczenie niż zapłacenie odszkodowania oraz ogłoszenie oficjalnych przeprosin. Takie zachowanie ze strony zarządzających firmą jest zwykłym tchórzostwem, a także pokazuje jak ważną rolę w biznesie grają pieniądze. To błędne postępowanie, ponieważ ujmuje reputacji firmy, która przede wszystkim traci zaufanie obecnych klientów oraz zniechęca przyszłych. Dla dużej firmy przeprosiny i odszkodowanie to tylko niewielki wydatek, jednak często z rozsądkiem i poczuciem winy wygrywa tutaj pazerność i tchórzostwo.

Gra na czas

Gdy zdałeś sobie sprawę, że Ty lub Twoja firma zawiniła, uświadamiasz sobie, że trzeba będzie ponieść tego konsekwencję. Zastanawiasz się wówczas, w jaki sposób oraz kiedy przeprosić, jakich słów użyć, czy dana sytuacja będzie odpowiednia i czy na pewno powinieneś przepraszać, a może jednak przemilczeć i przeczekać niewygodną sytuację. To podstawowy błąd! Nie czekaj, ponieważ czas gra na Twoją niekorzyść. Jeśli już wiesz, że zrobiłeś źle, to wiedz też, że musisz przeprosić. Zwlekanie tylko osłabia Twoją pozycję i sprawi, że przeprosiny będą gorzej odbierane. Zrób to od razu! Odpowiedz sobie na pytania: za co przepraszasz, jak zawiniłeś oraz jak możesz to naprawić. Pomoże Ci to szczerze przeprosić i zrozumieć swój błąd.

1 słowo – 11 liter

Wiesz już, jak ważne są przeprosiny. Poprawiają i łagodzą stosunki międzyludzkie, a także dobrze wpływają na wizerunek firmy. Pamiętaj, że to tylko jedenaście liter. To łatwiejsze niż Ci się wydaje, a może przynieść niesamowite efekty. Szczególnie, jeśli pracujesz w teamie. Szczere przeprosiny pomogą Ci zbudować zaufanie w strukturze i oprzeć Waszą wspólną pracę na wzajemnej akceptacji i zrozumieniu.

Artykuł Takie krótkie, a takie trudne! pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Przewodzenie jest często mylone z władzą, a przecież liderem może zostać każdy, nawet szeregowy pracownik, jeśli wzbudza zaufanie innych i sprawi, że chcą podążać właśnie za nim. Wpływ, jaki wywiera lider, jest bardzo wyraźny – podnosi produktywność, skuteczność i morale swoich współpracowników, często jest postrzegany jako osoba nie do zastąpienia, jeden z filarów całej firmy czy organizacji.

David Hassel, założyciel i prezes 15Five, organizacji zajmującej się komunikacją między menadżerami a pracownikami, uważa, że każdy lider powinien rozwijać w sobie i dostrzegać w innych dziesięć cech. Nie tylko wpłyną korzystnie na biznes i pomogą osiągnąć sukces, ale także – odkryć osoby, które mają potencjał.

Przejrzystość

Kiedy niewygodne kwestie pozostają ukryte, mogą zacząć się jątrzyć i zamienić w prawdziwe problemy. Dzielenie się nimi w sposób otwarty zwiększa natomiast poziom zaufania i zachęca innych, by podążali za Twoim przykładem. Podzielenie się swoimi działaniami, które nie przyniosły spodziewanych rezultatów, spowoduje, że inni pracownicy chętniej ujawnią niewykorzystane przez siebie okazje i popełnione błędy. Umożliwią wtedy innym wkroczenie z pomocą, wsparciem i wiedzą, którą mogą się podzielić.

Gotowość do nauki

Pracownicy z „linii frontu” są jednym z najlepszych źródeł informacji dostępnych menadżerowi. Dysponują oni informacjami z pierwszej ręki na temat tego, jak decyzje podejmowane na wyższych szczeblach organizacji wpływają na rzeczywiste kontakty z klientami. Warto więc wprowadzić zwyczaj regularnego zadawania pytań współpracownikom i pozwolenia im na sugerowanie własnych pomysłów i rozwiązań, które często przechodzą niezauważone.

Poczucie humoru

Lider nie musi przyjaźnić się z każdym pracownikiem, ale dobrze jest, jeśli potrafić stworzyć przyjemną atmosferę w pracy. Poczucie humoru bardzo to ułatwia – sprawia, że człowiek jest postrzegany jako bardziej przystępny i pomaga przetrwać trudne i rozczarowujące sytuacje. Wspólny śmiech zbliża ludzi, nastraja ich pozytywnie i zwiększa motywację do pracy. Wszyscy znamy sytuacje, gdy jeden zabawny tekst rozładowywał całe napięcie i pozwalał, aby atmosfera w pracy wróciła do normy.

Kreatywność

Kreatywność jest niezwykle potrzebna przy rozwiązywaniu mniejszych i większych problemów, jakie niemal codziennie pojawiają się w każdej firmie czy organizacji. Zamiast więc tylko łamać schematy, opracuj takie, które będą skuteczne. Kiedy menadżerowie potrafią stworzyć przestrzeń, w której pracownicy czują się docenieni i wysłuchani, wspaniałe pomysły mogą spokojnie ewoluować z nieśmiałych koncepcji do wprowadzenia ich w życie. Dobry lider nie tylko sam jest kreatywny, ale dostrzega pomysłowość swoich współpracowników i potrafi zrobić z niej użytek.

Intuicja

Sprawny i logicznie myślący umysł jest wspaniałym narzędziem w rękach lidera, ale warto pamiętać, że nie jest jedyną opcją. W dzisiejszym, rządzonym przez informacje świecie dobrze jest zrobić czasem krok w tył i umieścić wszystkie dane we właściwym kontekście.
Zarówno zwykli pracownicy, jak i menadżerowie czy liderzy muszą uwzględnić wszystkie informacje przed podjęciem decyzji, a następnie zaufać swojej intuicji. Kiedy decyzja jest już podjęta, trzymaj się jej, a inni będą czuli się pewnie, podążając za Tobą.

Umiejętność odpuszczania

Niewiele rzeczy jest dla pracownika bardziej frustrujących niż menadżer, który zarządza z przesadną dbałością o szczegóły i kontroluje niemalże każdy krok członków swojego zespołu. A liderzy, którzy nie potrafią delegować zadań nigdy nie osiągają dobrych wyników.
Odpuszczenie sobie niektórych obowiązków i przekazanie ich innym sprawi, że zyskamy więcej czasu na bardziej skomplikowane zadania, a jednocześnie pozwoli członkom zespołu się rozwijać. W ten sposób informujesz, że masz do nich zaufanie i wiesz, że sprawdzą się w swoich dziedzinach.

Zdolność przystosowania się

Być może uważasz, że opracowałeś doskonały plan i konspekt swojego następnego projektu. Niespodziewanie pojawiają się jednak nowe okoliczności, które zmuszają Cię do zmiany kursu. Musisz odważnie wprowadzić zmiany i zachęcić innych do przystosowania się. Lider, za którym podążają inni, nie powinien bać się zmian i zawsze mieć w zanadrzu plan B.

Pokora

Umiejętność przyznawania się do własnych błędów i brania odpowiedzialności za działania swoje i swojego zespołu powinna być jedną z podstawowych cech każdego przywódcy. Jeżeli wykazujesz się pokorą w dobrym tego słowa znaczeniu, będziesz postrzegany jako osoba uczciwa, a Twoi współpracownicy chętnie podzielą się z Tobą swoimi problemami i wyzwaniami, przed jakimi stoją. To da Ci również możliwość poprowadzenia ich w taki sposób, by ostatecznie stali się bardziej autonomiczni w swoich działaniach.

Zachęcanie

O wiele lepszą metodą działania lidera jest inspirowanie ludzi do przekraczania własnych granic niż zmuszanie ich do tego przy użyciu gróźb albo żądań. Bądź przywódcą pozbawionym agresji i arogancji. Nie wystarczy powiedzieć ludziom, co mają robić. Należy zachęcić ich do działania i pracować wspólnie by stworzyć dobrze zdefiniowane cele, które są spójne z polityką całej firmy.

Skuteczna komunikacja

Bez tej cechy trudno wyobrazić sobie lidera – wszystkie wspomniane wyżej umiejętności bazują właśnie na niej. Komunikację zawsze jednak można (i należy) poprawiać, aby dążyć do doskonałości.Każdy członek zespołu i organizacji powinien czuć się bezpiecznie i chętnie dzielić swoimi sukcesami, pomysłami czy problemami – osobiście albo poprzez inne środki przekazu. Zadaniem menadżerów jest natomiast wyraźne komunikowanie celów i regularne kontrolowanie, czy pracownicy poruszają się po właściwej ścieżce do ich osiągnięcia.

Na podstawie:

http://www.entrepreneur.com/article/242780

Artykuł Cechy lidera, które warto w sobie rozwijać pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.