Dla wielu taką dźwignią finansową, prowadzącą do bogactwa, jest innowacyjny pomysł na biznes i wcielenie go w życie. Łatwo powiedzieć, trudniej zrobić. Ale warto podjąć trud działania. Złudna jest wiara w to, że los nagle się odmieni bez naszego udziału, jak za dotknięciem czarodziejskiej różdżki. Już Albert Einstein mawiał: „Absolutnym szaleństwem jest robić ciągle to samo, a oczekiwać innych rezultatów”.

Moim zadaniem jest pokazać Ci drogę, którą sam przeszedłem. Oczywiście nie była ona prosta, popełniłem wiele błędów, dwa razy straciłem wszystko, ale w konsekwencji jeszcze więcej zyskałem. Podsumowując bilans – powiem Ci, że było warto. Jestem przekonany, że Ty też możesz tego dokonać, zaczynając od zera. Wierz mi: nie jest to marketingowy slogan.

Pomyśl – dlaczego warto mieć własną firmę? Jest wiele powodów, ale najważniejsze z nich są następujące:

1. To – jak pokazują wszelkie statystyki – najskuteczniejszy sposób bogacenia się!

2. Twoje dochody są nieograniczone, a rozwój Twojego przedsiębiorstwa zależy tylko i wyłącznie od Twoich chęci i Twojej wizji.

3. Masz szansę stworzyć coś wielkiego, coś co zostanie, gdy Ciebie już nie będzie. Możesz zostawić swoim najbliższym spuściznę i zabezpieczyć ich na przyszłość.

4. Dajesz ludziom pracę i aktywnie przyczyniasz się do wzrostu gospodarczego.

5. Sam jesteś sobie szefem – już dosyć wymówek i tłumaczenia się przed osobami postawionymi na wyższych szczeblach drabiny pracowniczej. 

6. Sam dobierasz swoich współpracowników!

7. A przede wszystkim – wszystko zależy tylko od Ciebie…

Mógłbym tak długo wymieniać. Od Twoich dzisiejszych decyzji zależy, jak będziesz żył jutro. To, czy pieniądze będą dla Ciebie problemem, czy będą sprawiały Ci przyjemność. Prowadzenie firmy jest niesamowitą przygodą. Jeden dzień pracy u siebie uczy Cię dziesięć razy więcej, niż gdybyś pracował u kogoś. Jeżeli temat Cię interesuje, mam dla Ciebie prezent noworoczny.

W poniedziałek, 20 stycznia o 20:00 masz szansę zdobyć wiedzę wartą miliony – dowiesz się, jak stworzyć własną, dochodową firmę od zera, zarówno jeżeli chodzi o brak pomysłów, jak i o zero na koncie. Usłyszysz wiele o tym, jak odnaleźć innowacyjny, niepowtarzalny koncept na biznes oraz pozyskać finansowanie swojego projektu. Będziesz wiedział czym się kierować w budowaniu swojej inwestycji, a także jakich błędów unikać. A co najważniejsze – poznasz listę kompetencji, które są niezbędne do prowadzenia i rozwijania biznesu.

Możesz powiedzieć – O.K, tylko że statystyki mówią: 90% firm pada w pierwszych 5 latach. To prawda! Kiedy obserwuję firmy, którym się nie udało, okazuje się, że w większości popełniają te same błędy. Jednym z nich jest brak koncentracji na głównym biznesie. Opowiem o tym więcej w poniedziałek o 20:00. Popełniłem mnóstwo błędów i nadal je popełniam. Chętnie podzielę się moim doświadczeniem. Opowiem jak stworzyć tzw. „trampolinę”, która wybije Cię na wyższy poziom finansowy.

Co możesz zrobić dla siebie i swojego biznesu? Po pierwsze: w najbliższy poniedziałek, 20 stycznia o godzinie 20:00 bądź przed komputerem i zobacz szkolenie on-line Strategia Bogactwa – Jak zbudować dochodową firmę od zera? Szkolenie jest za darmo.

Dlaczego będę mówił akurat o tym? W życiu zarobiłem kilkadziesiąt milionów złotych, przeanalizowałem to dokładnie i jestem w stanie nauczyć Cię tego samego. Pytanie, czy jesteś na to gotowy? Jeżeli tak, to w najbliższy poniedziałek, 20 stycznia kliknij w link poniżej (lub skopiuj go i wklej w miejsce adresu www) i przed 20.00 i wpisz swoje imię oraz nazwisko.

http://login.meetcheap.com/conference,69958129

Na szkolenie nie ma zapisów, ale wielkość pokoju konferencyjnego jest ograniczona. Przekopiuj link podany powyżej – będziesz mógł skorzystać z niego na 30 minut przed rozpoczęciem webinaru. Najlepiej dołączyć do szkolenia wcześniej, aby mieć pewność, że uda Ci się zalogować i skorzystać z mojej wiedzy i doświadczenia. Teraz Twój ruch.

PAMIĘTAJ!

Bezpłatny szkolenie on-line

„Strategia Bogactwa” – Jak zbudować dochodową firmę od zera?

Poniedziałek, 20 stycznia o godzinie 20:00

Link do pokoju konferencyjnego: http://login.meetcheap.com/conference,69958129

————————————————————————————————————-

Zapraszam

Daniel Kubach

Artykuł Strategia Bogactwa – Jak zbudować dochodową firmę od zera? pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Biznesplan – czym jest 

To opis krótko i długoterminowych celów przedsiębiorstwa, oferowanych produktów i usług, analiza możliwości rynkowych oraz środków umożliwiających osiągnięcie założonych celów w konkretnym otoczeniu. Każdy biznesplan sporządzany jest zgodnie z określoną strukturą. Przejrzysta budowa biznesplanu znacząco usprawnia proces jego tworzenia a także wdrażania. Budowa biznesplanu zależy w dużej mierze od tego, w jakim celu jest on tworzony oraz jakie wymogi stawia przed nami podmiot, który będzie jego adresatem

Elementy biznesplanu

Wstęp:

Pierwszą częścią biznesplanu jest jego streszczenie. Może ono powstać dopiero wtedy, gdy gotowy jest cały biznesplan. Streszczenie musi bowiem zawierać wszystkie najistotniejsze informacje z poszczególnych części biznesplanu. Bardzo często od niego zależy to, czy czytający zainteresuje się przedsięwzięciem opisanym w dalszej części dokumentu. W streszczeniu powinny znaleźć się następujące informacje:

– cel opracowania biznesplanu
– wysokość i przeznaczenie potrzebnych środków
– krótki opis produktów/usług i rynków zbytu ze szczególnym uwzględnieniem korzyści dla klienta
– doświadczenie i umiejętności kierownictwa w kontekście przydatności do danego przedsięwzięcia
– główne dane finansowe

Cele firmy:

Ta część biznesplanu służy przekazaniu czytelnikowi dokumentu szczegółowych danych na temat danej firmy lub projektu. Część ta powinna odnosić się zarówno do danych formalnych identyfikujących i charakteryzujących firmę, jak i do danych opisujących strukturę oraz stan firmy wraz z elementami charakteryzującymi przyjęty model biznesowy. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– czym i dlaczego zajmuje się firma,
– czym firma wyróżnia się spośród konkurencji,
– miejsce, w którym firma chce się znaleźć w przyszłości (odnośnie sprzedaży, przychodów, dodatkowych rynków, nowych produktów lub usług, poszerzenia zasięgu geograficznego).

Ogólne informacje o firmie:

– opis firmy: podstawowe informacje o firmie lub dziale (nazwa, data utworzenia lub
zakładana data rozpoczęcia działalności, forma prawna organizacji, typ działalności i
lokalizacja),
– najważniejsze informacje z przeszłości i teraźniejszości firmy,
– określenie obecnych i potencjalnych źródeł finansowania.

Opis produktu lub usługi:

Ten element biznesplanu ma na celu szczegółowy opis oferty firmy oraz charakterystykę potencjalnej grupy odbiorców i ich potencjału popytowego. Istotną kwestią w tej części jest dokonanie charakterystyki produktu zarówno pod kątem jego walorów dla potencjalnych odbiorców, jak i od strony czynników związanych z jego wytwarzaniem i dystrybucją przez podmiot. Tak więc należy tu uwypuklić zarówno korzyści związane z produktem dla potencjalnych nabywców, jak i dla podmiotu oferującego dany produkt. Wskazane jest tu umieszczenie szacunków finansowych związanych z poszczególnymi produktami czy usługami. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

– opis produktu lub usługi (co firma chce sprzedawać),
– miejsce i sposób pozyskiwania surowców lub półproduktów,
– zasoby potrzebne do świadczenia usługi,
– wyjaśnienie, dlaczego pozycja firmy, jako dostawcy jest wyjątkowa (dlaczego   konsumenci będą kupować produkt).

Struktura organizacyjna i zespół zarządzający:

Ten element służy pokazaniu potencjału wewnętrznego jakim cechuje się dana firma. Potencjał ten odnosi się zarówno do elementów materialnych, na jakie składa się majątek firmy i jego charakterystyka, jak i do potencjału związanego z elementami niematerialnymi, takimi jak zasób zgromadzonej wiedzy i doświadczenia, czy potencjał tkwiący w strukturze organizacji i procesów. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– opis struktury organizacyjnej firmy (podział obowiązków, zadań i odpowiedzialności),

– charakterystyka najważniejszych pracowników firmy (zwłaszcza prezesów i dyrektorów), którzy będą nią zarządzać i odpowiadać za jej wyniki

Rynek:

Powyższa powinna zawierać wszystkie najistotniejsze aspekty analizy rynku przedstawione w możliwie najpełniejszy sposób tak, aby zarówno przedsiębiorca, jak i odbiorca biznesplanu mieli pełen obraz otoczenia firmy. W tym fragmencie biznesplanu musimy ująć informacje dotyczące branży i panujących w niej tendencji. Drugim istotnym elementem tej części jest charakterystyka konkurencji. Im lepiej poznamy przedsiębiorstwa z którymi będziemy konkurować tym lepiej przygotujemy się do działalności. Ostatnim, choć nie mniej ważnym od pozostałych elementów jest opis klientów. Dobre zidentyfikowanie ich potrzeb to klucz do sukcesu. Przykładowa struktura tej części biznesplanu zawiera następujące informacje:

– charakterystykę segmentu klientów docelowych,

– opis istniejącego rynku,

– segmentacja rynku,

– bariery wejścia i wyjścia z rynku,
– prognozy wzrostu.

Strategia marketingowa:

W tej części pokazujemy, w jaki sposób zamierzamy zarabiać. Ten fragment powinien przekonać czytającego, że jesteśmy świadomi co, komu i w jaki sposób będziemy sprzedawać. Strategia marketingowa winna być przygotowana na podstawie wiarygodnych danych o docelowym rynku, klientach, konkurencyjnych firmach i kontrahentach firmy. Wybór danej strategii i jej celowość powinniśmy uzasadnić konkretnymi, merytorycznymi argumentami.

1. Produkt

2. Cena

– strategia cenowa

3. Dystrybucja

– strategia sprzedaży i dystrybucji

4. Promocja i reklama

– formy reklamy i promocji 

Konkurencja:

Powyższy element dokumentu ma za zadanie przedstawienie potencjału popytowego dla oferty podmiotu (zarówno obecnie jak i w okresach przyszłych) oraz scharakteryzowanie pozycji konkurencyjnej podmiotu. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– opis firm konkurencyjnych i ich pozycji rynkowej (kim są konkurenci, w jaki sposób konkurują),

– Analiza SWOT (analiza mocnych, słabych stron, szans i zagrożeń rynku)
– jak firma jest przygotowana na podjęcie rywalizacji.

Ryzyko związane z biznesem:

Powyższy element ma na celu wyszczególnienie ryzyka, jakie związane jest z realizacją danego przedsięwzięcia i funkcjonowaniem podmiotu. Istotną kwestią jest tu oszacowanie wpływu, jaki realizacja ryzyka będzie miała na podmiot i realizację przedsięwzięcia, jak również oszacowanie prawdopodobieństwa realizacji danego ryzyka. W części tej należy pamiętać, aby wskazywać również sposoby, jakie zostaną zastosowane w celu minimalizacji skutków ryzyka i prawdopodobieństwa jego wystąpienia. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– wszystkie elementy ryzyka związane z przyjętym modelem działalności,

– jak firma zamierza poradzić sobie z istniejącym ryzykiem.

Plan wdrożenia:

– etapy, przez które trzeba przejść, by zrealizować biznesplan,
– cele, jakie należy osiągnąć na każdym etapie,
– zadania lub działania, które trzeba wykonać,
– dokonania, które potwierdzą realizację zadań i osiągnięcie celów.

Plan finansowy:

Powyższy element jest szczególnie istotny z punktu widzenia oceny planowanego przedsięwzięcia i samego podmiotu. Element ten ma dokładnie przedstawiać efekty przedsięwzięcia jego charakterystykę finansową, a także wpływ, jaki ma ono na podmiot. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– założenia pro forma na 3 – 5 lat,
– rachunek zysków i strat,
– zestawienie przepływów gotówkowych,
– bilans.

Streszczenie:

Powyższy element w założeniu ma być syntezą analizy atrakcyjności finansowej danego przedsięwzięcia czy też atrakcyjności inwestycyjnej całego podmiotu. W części tej można również umieścić analizę skutków pozafinansowych, jakie wiążą się z danym przedsięwzięciem, a które są szczególnie istotne dla podmiotu. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– krótkie podsumowanie wszystkich najważniejszych elementów biznesplanu,

– omówienie szansy i koncepcji biznesowej,
– prezentacja wymagań kapitałowych związanych z uruchomieniem firmy i osiągnięciem
progu opłacalności,
– przedstawienie strategii wyjścia,
– prognozowane zyski firmy.

Załączniki:

– propozycje materiałów reklamowych i promocyjnych

– specyfikacja techniczna produktu
– struktury organizacyjne
– życiorysy członków zarządu i kluczowych pracowników
– wyniki badań rynkowych
– dane patentowe
– sprawozdania finansowe bieżące oraz historyczne
– rekomendacje/referencje od osób trzecich
– kopie umów i istotnych do oceny biznesplanu dokumentów

– inne materiały uzasadniające założenia planu.

Artykuł Biznesplan krok po kroku pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.