Ich kreatywność nie mieści się w korporacyjnych ramach

Pewnego dnia stwierdzasz po prostu, że nie pasujesz. Do korporacji, do zależności, do dręczącego szefa. Możesz czuć się sfrustrowany, ale kiedy nauczysz się korzystać z tego, co nie mieści się w kulturze korporacyjnej, odkryjesz coś pięknego. Życie sięga znacznie szerzej, poza ograniczenia, jakie stawia Ci praca. Większość tego, co Cię otacza, zostało stworzone przez człowieka i może zostać przez niego zmienione. Masz wpływ na to, co dzieję się wokół Ciebie. Jeśli już to odkryjesz – życie przestanie być takie samo. Pamiętaj, że Twoja kreatywność nie może utknąć za kratami korporacyjnych ograniczeń. Pamiętaj – własny biznes ogranicza znacznie mniej, bo tu decydujesz Ty sam!

Walka z rutyną „od 8:00 do 16:00”

Wiele mówi się o potrzebie elastycznego trybu życia. Ludzie wychodzą z przekonania, że przedsiębiorcy pracują, jak chcą. Jasne, po pewnym czasie… pewnie tak. Ale początki to bardzo ciężka praca, czasem więcej niż 8 godzin dziennie, pełna zarówno wzlotów, jak i upadków. Jednak kiedy Twój własny biznes prosperuje już na wysokim poziomie, możesz pozwolić sobie na elastyczność.

Pasja do nauki

Człowiek uczy się całe życie. Wiele osób uważa, że im jesteś starszy, tym mądrzejszy. To nie lata są nauczycielem, ale życie samo w sobie. Przedsiębiorcy są nienasyceni; jeśli chodzi o zdobywanie wiedzy – wciąż szukają więcej. Jeżeli okaże się, że proces uczenia masz we krwi, ale nie zadowala Cię formalna edukacja, jaką proponują Twoi pracodawcy, to znak, że Twoja droga powinna podążać w indywidualnym kierunku. W kierunku przedsiębiorczości.

Niekonwencjonalność

Przedsiębiorczość jest wynikiem rozbudowanej wyobraźni i odrobiny szaleństwa. Bo przecież przedsiębiorca, to osoba, która zmienia świat. Widzi go takim, jakim chce go mieć i nie zgadza się tak łatwo na zastaną rzeczywistość. Cofnijmy się o setki lat do braci Wright, którzy od wizji, poprzez szaleństwo, udowodnili, że człowiek jednak poleci. Gdzie bylibyśmy teraz, gdyby nie ich wyobraźnia? Nie zrażaj się, jeśli ktoś mówi Ci, że jesteś szalony i Twoje pomysły są niewykonalne. Prowadząc własny biznes, jesteś narażony na krytykę, ale… przedsiębiorcy wiedzą, że logika ogranicza, ale niekonwencjonalne pomysły zmieniają stan rzeczy.

Gotowość do działania

Najlepszym powodem do rozpoczęcia własnej działalności jest nie chęć zysku, a chęć zmian. Jeśli jesteś niezadowolony z życia, które nie pozwala Ci działać, własny biznes może okazać się właściwą drogą dla Ciebie. Przedsiębiorca uczy się przez działanie i żarłoczne wręcz odkrywanie świata.

Chęć zmiany świata

Przedsiębiorca nie zmienia siebie, on dąży by zmienić otaczającą go rzeczywistość. Jak powiedział Mark Twain:

Za dwadzieścia lat bardziej będziesz żałował tego, czego nie zrobiłeś, niż tego, co zrobiłeś. Więc odwiąż liny, opuść bezpieczną przystań. Złap w żagle pomyślne wiatry. Podróżuj, śnij, odkrywaj.

Pracując na etacie, czy to w korporacji, czy w małym sklepiku osiedlowym, jesteś zależny od wielu czynników. Będąc przedsiębiorcą – zależysz tylko od siebie. Jeśli jesteś pracowity, komunikatywny, samodzielny, umiesz zarządzać czasem i radzić sobie z konfliktami – zmień rzeczywistość, zaczynając od siebie.

Źródła:
http://weblog.infopraca.pl/2010/07/7-cech-i-kompetencji-ktore-zawsze-sa-pozadane-przez-pracodawcow
http://www.entrepreneur.com/article/251838

Artykuł Dlaczego ludzie decydują się na własny biznes? pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Dlaczego warto?

Najnowszy numer to przede wszystkim garść porad od profesjonalistów. Chcesz być PRO? Zacznij od „Alrterbusiness.info”!

Daniel Kubach, prezes zarządu S7 Medical Company, udzieli Ci niezawodnych porad jak prowadzić prezentację – tę na żywo i online. Podzieli się z Tobą swoim własnym doświadczeniem, byś mógł uczyć się na jego błędach, nie popełniając własnych.

Krystyna Derbin, liderka Colway Classic i Colway International, opowie Ci jak profesjonalnie zaplanować szkolenie dla Twoich współpracowników. Krok po kroku poprowadzi Cię przez organizację wydarzenia, które zmotywuje i zintegruje Twój zespół.

Bezpośrednio od specjalisty w dziedzinie wsparcia programistycznego dla firm MLM, wiceprezesa zarządu firmy InSee – Tomasza Kopery, dowiecie się, jakie internetowe narzędzia do budowy biznesu MLM są aktualnie na TOPie.

O „Zakazie Narzekania” opowie znany i lubiany trener Robert Oskwarek, który trafnie analizuje współczesne społeczeństwo. Dowiesz się, że narzekamy na wszystko… Robert przekona Cię jednak, że właściwe, pozytywne nastawienie, to nie tylko klucz do sukcesu w biznesie, ale przede wszystkim w codziennym życiu.

Aneta Jurewicz w rubryce „Coaching Cafe” pomoże Ci odkryć najważniejsze wartości w Twoim życiu. Artykuł w formie coachingu dla Ciebie i Twoich współpracowników pomoże odnaleźć odpowiedź na pytanie, co tak naprawdę motywuje do działania Twój zespół.

Michał Mierzwiński, prezes Betterware Polska poruszy bardzo ważną kwestię – spotykać się czy nie spotykać? W XXI wieku, kiedy narzędzia internetowe rozwijają się tak dynamicznie i są dostępne właściwie dla każdego, to pytanie wcale nie jest retoryczne. Biznes można budować na odległość, ale… co z pokoleniem analogowym? Jak połączyć najskuteczniej działanie online i offline?

Adwokat Adam Puchacz specjalnie dla Was odkryje tajniki prawnej strony zawierania umów poza lokalem przedsiębiorstwa. Jakie obowiązki nakłada na nas, jako sprzedawców bezpośrednich, zawarcie jakiejkolwiek umowy z klientem lub potencjalnym współpracownikiem? Jakie są nasze prawa, a jakie prawa konsumenta wynikające z ustawy o prawach konsumenta?

Joanna Bromboszcz, prezes zarządu Grupy Medialnej 8&8, opowie co nieco o przyjaźni w biznesie i rozbije w pył trochę stereotypów. Czy to prawda, że najlepszych przyjaciół poznaje się w biedzie? A może najlepszych przyjaciół poznajemy wtedy, kiedy powodzi nam się lepiej niż innym?

W najnowszym numerze liderzy „przed trzydziestką” podzielą się z Tobą swoimi doświadczeniami w biznesie. Przekonasz się, jak własnymi siłami dochodzili do sukcesu, gdzie znaleźli motywację oraz niezbędną pomoc. O sukcesie przed trzydziestką opowiadają: Antonina Fedak, Marcin Oniszczuk, Jacek Ostrowski, Michał Kimla, Michał Alczyszyn.

Bartosz Wilczek, przedsiębiorca, mówca, trener edukacji finansowej, twórca pierwszej, całkowicie polskiej gry planszowej rozwijającej finansowy IQ, w nowej rubryce „Edukacja finansowa” wysuwa śmiałą tezę: Nieważne jak kończysz, ważne jak zaczynasz! Co to znaczy?

Prowadzicie własne biznesy, ale nie macie czasu na ich rozwój? Zajmują Was prace administracyjne? Jesteście perfekcjonistami, lubicie wszystko robić sami i kontrolować każdy aspekt działalności Waszych firm? Nic dziwnego, że nie starcza Wam czasu na sprzedaż i rekrutację. Ale my możemy to zmienić! Sprawdź w temacie numeru „Wirtualna asystentka – realne pieniądze”, co dla Was mamy. Brzmi futurystycznie? A jest zupełnie realne, już od 500 zł miesięcznie!

A oprócz tego…

Dopiero co odcumowali okręt, a już są daleko, na głębokich wodach! Wiecie o kim mowa? Tak – Colway International, polska firma, która odwraca wektory ekspansji i podbija Europę! Ruszyli z rozmachem i nie zamierzają zwalniać. Przeczytajcie o niezwykłym wydarzeniu rodem z Hollywood, które zapoczątkowało dobrą passę Colway International.

Roboclean Poland na polskim rynku sprzedaży bezpośredniej wiedzie prym już od 20 lat. Z okazji jubileuszu firmy, właściciel Piotr Sobotka udzielił szczerego wywiadu, w którym choć niechętnie opowiada o sobie, to z radością mówi o sukcesie firmy i jej współpracowników.

Perfumy wciąż królują w MLM. W nowym numerze przeczytacie o firmie Livioon i jej zapachach z francuskiej Prowansji, które uwodzą. Dowiecie się więcej o planie marketingowym, który pozwoli Wam rozwinąć skrzydła, a także konkursach, jakie firma przygotowała dla swoich współpracowników.

Zofia Starzyńska, TOP liderka z dwudziestoletnim doświadczeniem to prawdziwa marka w świecie marketingu sieciowego. Mogła wybrać każdą firmę z branży, ale postawiła na Perfect Coll. Zaufała produktom, współpracownikom i zarządowi firmy. W najnowszym numerze kwartalnika poznacie kulisy jej współpracy z Perfect Coll.

Programy partnerskie cieszą się w Polsce dużą popularnością. Wchodząca na rynek marka weeCONOMY została przyjęta z entuzjazmem i szeroko otwartymi ramionami. Na łamach kwartalnika przeczytacie o tym, jak konsumenci oraz małe, duże i średnie przedsiębiorstwa korzystają na współpracy z wee i jak „pomarańczowa rewolucja” ogrania Polskę krok po kroku.

Kroczenie drogą do sukcesu wymaga dużego zaangażowania. Najlepiej pokonywać ją w duecie! Przykładu odwagi, zaangażowania i sukcesu dostarczają nam Agnieszka Chyćko i Henryk Lipa, którzy jako pierwsi odebrali lśniące BMW, obrandowane marką Colway International.

Czy w XXI wieku wszystko jest na sprzedaż? Zdecydowanie tak! Ale najcenniejsza jest informacja. Poznaj biznes-parasol, który ochroni Cię przed szumem informacyjnym. Dzięki New Way Club wybierzesz najlepszą drogę, bez względu na to, czy chcesz kupić apartament w Hiszpanii, skorzystać z usługi prawnej, wybrać pakiet medyczny, czy planujesz budowę energooszczędnego domu.

Wyniki sprzedaży, rankingi popularności firm, a także wszystkie inne, mniejsze lub większe indeksy sprawiają, że pokładacie w różnych firmach swoje zaufanie. Rekordy bije firma Nature’s Sunshine Products, od której chyba nawet tegoroczne letnie słońce ładowało baterie.

To, i wiele innych, ciekawych informacji znaleźć możesz w najnowszym numerze „Alterbusiness.info”. Czy w wersji papierowej, czy elektronicznej – otwieramy świat biznesu alternatywnego właśnie dla Ciebie.

Artykuł Zobacz wrześniowy „Alterbusiness.info” w formacie pdf! pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

[next_message styles=”1″ title=”Ich kreatywność nie mieści się w korporacyjnych ramach„]

Pewnego dnia stwierdzasz po prostu, że nie pasujesz. Do korporacji, do zależności, do dręczącego szefa. Możesz czuć się sfrustrowany, ale kiedy nauczysz się korzystać z tego, co nie mieści się w kulturze korporacyjnej, odkryjesz coś pięknego. Życie sięga znacznie szerzej, poza ograniczenia, jakie stawia Ci praca. Większość tego, co Cię otacza, zostało stworzone przez człowieka i może zostać przez niego zmienione. Masz wpływ na to, co dzieję się wokół Ciebie. Jeśli już to odkryjesz – życie przestanie być takie samo. Pamiętaj, że Twoja kreatywność nie może utknąć za kratami korporacyjnych ograniczeń. Pamiętaj – własny biznes ogranicza znacznie mniej, bo tu decydujesz Ty sam!

[/next_message]

[next_message styles=”4″ title=”Walka z rutyną „od 8:00 do 16:00”„]

Wiele mówi się o potrzebie elastycznego trybu życia. Ludzie wychodzą z przekonania, że przedsiębiorcy pracują, jak chcą. Jasne, po pewnym czasie… pewnie tak. Ale początki to bardzo ciężka praca, czasem więcej niż 8 godzin dziennie, pełna zarówno wzlotów, jak i upadków. Jednak kiedy Twój własny biznes prosperuje już na wysokim poziomie, możesz pozwolić sobie na elastyczność.

[/next_message]

[next_message styles=”1″ title=”Pasja do nauki„]

Człowiek uczy się całe życie. Wiele osób uważa, że im jesteś starszy, tym mądrzejszy. To nie lata są nauczycielem, ale życie samo w sobie. Przedsiębiorcy są nienasyceni; jeśli chodzi o zdobywanie wiedzy – wciąż szukają więcej. Jeżeli okaże się, że proces uczenia masz we krwi, ale nie zadowala Cię formalna edukacja, jaką proponują Twoi pracodawcy, to znak, że Twoja droga powinna podążać w indywidualnym kierunku. W kierunku przedsiębiorczości.

[/next_message]
[next_message styles=”4″ title=”Niekonwencjonalność„]

Przedsiębiorczość jest wynikiem rozbudowanej wyobraźni i odrobiny szaleństwa. Bo przecież przedsiębiorca, to osoba, która zmienia świat. Widzi go takim, jakim chce go mieć i nie zgadza się tak łatwo na zastaną rzeczywistość. Cofnijmy się o setki lat do braci Wright, którzy od wizji, poprzez szaleństwo, udowodnili, że człowiek jednak poleci. Gdzie bylibyśmy teraz, gdyby nie ich wyobraźnia? Nie zrażaj się, jeśli ktoś mówi Ci, że jesteś szalony i Twoje pomysły są niewykonalne. Prowadząc własny biznes, jesteś narażony na krytykę, ale… przedsiębiorcy wiedzą, że logika ogranicza, ale niekonwencjonalne pomysły zmieniają stan rzeczy.

[/next_message]
[next_message styles=”1″ title=”Gotowość do działania„]

Najlepszym powodem do rozpoczęcia własnej działalności jest nie chęć zysku, a chęć zmian. Jeśli jesteś niezadowolony z życia, które nie pozwala Ci działać, własny biznes może okazać się właściwą drogą dla Ciebie. Przedsiębiorca uczy się przez działanie i żarłoczne wręcz odkrywanie świata.

[/next_message]
[next_message styles=”4″ title=”Chęć zmiany świata„]

Przedsiębiorca nie zmienia siebie, on dąży by zmienić otaczającą go rzeczywistość. Jak powiedział Mark Twain:

Za dwadzieścia lat bardziej będziesz żałował tego, czego nie zrobiłeś, niż tego, co zrobiłeś. Więc odwiąż liny, opuść bezpieczną przystań. Złap w żagle pomyślne wiatry. Podróżuj, śnij, odkrywaj.

[/next_message]

Pracując na etacie, czy to w korporacji, czy w małym sklepiku osiedlowym, jesteś zależny od wielu czynników. Będąc przedsiębiorcą – zależysz tylko od siebie. Jeśli jesteś pracowity, komunikatywny, samodzielny, umiesz zarządzać czasem i radzić sobie z konfliktami – zmień rzeczywistość, zaczynając od siebie.

Źródła:
http://weblog.infopraca.pl/2010/07/7-cech-i-kompetencji-ktore-zawsze-sa-pozadane-przez-pracodawcow
http://www.entrepreneur.com/article/251838

Artykuł Dlaczego ludzie decydują się na własny biznes? pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Wypłyń na głębokie wody błękitnego oceanu

Prowadzenie biznesu jest jak nauka pływania albo jazda na rowerze. Jesteś w stanie się tego nauczyć, a co ważniejsze, tej wiedzy nie zapomnisz. W tym wypadku pamięć Twojego umysłu będzie tak samo niezawodna, jak pamięć Twojego ciała. Biznes jest też przygodą. Rozpoczynając ją, jesteś jak podróżnik, ze spakowanym starannie plecakiem, mapą i kompasem. Wyruszasz w podróż, która od pierwszych chwil może odmienić całe Twoje życie. Kiedy zostajesz przedsiębiorcą, Twoja przygoda staje się realna i namacalna. Jednak, aby była pełna niesamowitych przeżyć, głębokich doznań i niezapomnianych wspomnień, potrzebujesz pewnej wiedzy i kompetencji. Tak jak podróżnik, nie wyruszy w drogę bez odpowiednich butów, tak i Ty potrzebujesz wsparcia, dzięki któremu dotrzesz na szczyt.

Mój jest ten kawałek biznesu

„Stwórz własną dochodową firmę od zera i stań się wolny finansowo”. Można? Daniel Kubach, przekonuje, że tak, owszem! Jak to zrobić? Przede wszystkim postawić ten pierwszy krok. W tym wypadku wziąć udział w Lekcjach Wartych Miliony, w poniedziałek – 28 września, o godzinie 20:00. Dzięki temu internetowemu szkoleniu dowiesz się, jakie korzyści płyną z posiadania własnego biznesu.

Bo czego chcesz od życia? Przeżyć i egzystować? Czy żyć i cieszyć się wolnością finansową? Daniel Kubach podpowie Ci, gdzie znaleźć wiedzę i inspirację, podając przykłady ponadprzeciętnych przedsiębiorców i firm. Biorąc udział w Lekcjach Wartych Miliony dowiesz się, jak nie płacić legalnie ZUS-u w Polsce, skąd w ogóle wzięła się polska przedsiębiorczość i jak wykorzystać przewagę, którą mamy my, Polacy.

Kim jesteś? Jesteś zwycięzcą!

Wyznaczasz cel. Rozpoczynasz swoją drogę. Stawiasz pierwszy krok. Zapewne jesteś trochę zagubiony. Masz drogowskazy, kompas, mapę. Dużo narzędzi, z których niekoniecznie wiesz, jak korzystać. Żałujesz, że nie ma obok Ciebie przewodnika, który przez te pierwsze kroki będzie Cię dopingował i utrzymywał na dobrej ścieżce?

W Twojej biznesowej karierze może pomóc Ci Daniel Kubach. W Lekcjach Wartych Miliony odpowie na nurtujące Cię pytania. Podpowie, czy własna firma może być dla Ciebie drogą do wolności finansowej, skąd samemu zdobyć niezbędne środki, aby taki biznes ruszył i jak zaplanować jego „narodziny”. Uważasz, że brakuje Ci niezbędnych kompetencji, ale nie za bardzo wiesz jakich? Nie martw się! Na szkoleniu dowiesz się, jakie cechy i wartości są kluczowe przy tworzeniu własnej firmy i w jakiej branży najlepiej zacząć. Daniel wytłumaczy Ci również, jakie błędy zazwyczaj popełniają młodzi przedsiębiorcy i powie, jak najlepiej ich unikać. Dzięki niemu szybko przekonasz się, że i Ty możesz stać się zwycięzcą!

Celem Lekcji Wartych Miliony jest pomaganie ambitnym i kreatywnym ludziom w procesie tworzenia i wizualizacji ich marzeń i celów. Jeśli uważasz, że jesteś jednym z nich, nie zwlekaj! Skorzystaj z mapy, jaką rysuje Daniel i podążaj drogą na szczyt, bez strachu i wątpliwości. Już dziś zarezerwuj dla siebie miejsce na http://lekcjewartemiliony.pl/ i rozpocznij swoją przygodę życia!

 [next_message styles=”1″ title=”W poniedziałek, 28 września o godzinie 20:00 dowiesz się:„]

• dlaczego przedsiębiorcy mają przewagę?
• jakie przedsięwzięcie pozwoli Ci przeżyć, a jakie da Ci wolność finansową?
• gdzie znaleźć wiedzę i inspirację?
• jak nie płacić legalnie ZUS-u w Polsce?
• skąd wzięła się polska przedsiębiorczość?
• jak wykorzystać przewagę, którą posiadamy my, Polacy?
• czy firma może być dla Ciebie drogą do wolności finansowej?
• jak pozyskać fundusze na własny biznes?
• jak zaplanować powstanie firmy?
• jakie kompetencje musisz posiadać?
• jaką branżę wybrać?
• jakich błędów unikać?
• od czego zacząć? 

ZAREZERWUJ MIEJSCE NA http://lekcjewartemiliony.pl/

[/next_message]

Artykuł Lekcje Warte Miliony – Stwórz własną dochodową firmę od zera i stań się wolny finansowo pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Magdalena Balcerzak: Witam was bardzo serdecznie! Dzisiaj spotykamy się z Piotrem Michalakiem, prezesem zarządu projektu „Strategie Rozwoju”, który od dziesięciu lat wspiera innych przedsiębiorców. Oprócz tego jest producentem gier mobilnych oraz fundatorem studiów Internship MBA w Warszawie. Piotrze, jak zaczęła się Twoja przygoda z przedsiębiorczością?

Piotr Michalak: W ósmej klasie podstawówki, kiedy zacząłem muzykować. Już wtedy zacząłem zastanawiać się, jak to się dzieje, że jeden muzyk robi bardzo ambitną muzykę, angażującą intelektualnie, która słabo się sprzedaje, natomiast drugi robi niekoniecznie intelektualnie wspaniałą muzykę, a sprzedaje się ona lepiej. Od czego zależy to, że jedni ludzie podążają za innymi? Co powoduje, że ktoś jest liderem i ma większą charyzmę? Podjąłem wtedy pierwsze próby sprzedaży swoich nagrań w celu zarobku, jednak średnio mi się to udało. Kiedy wkroczyłem w dorosłe życie, w okolicy osiemnastego roku życia, popracowałem trochę na etacie w paru różnych miejscach i dowiedziałem się, jak są zorganizowane różne firmy, po czym odkryłem swoje powołanie. Okazało się, że potrafię zrozumieć, co stoi za tym, że ludzie prowadzą biznes, ale patrzą na niego zazwyczaj dwuwymiarowo. Odkryłem dar widzenia tych wszystkich elementów, z których biznes jest złożony. Patrzę na biznes systemowo, patrzę na niego z lotu ptaka i mając dwadzieścia lat potrafiłem doradzać czterdziestoletnim prezesom zarządu, co mogliby zrobić w swojej firmie, żeby ją rozwinąć. Widziałem dwa wymiary więcej i to sprawiło, że od razu zacząłem osiągać na początku skromne sukcesy w dziedzinie consultingu, doradztwa marketingowego, strategicznego i rozwinęło się to w agencję reklamową.

M.B.: Ile miałeś lat, kiedy założyłeś pierwszą firmę?

P.M.: Około dziewiętnastu, dwudziestu.

M.B.: Od niedawna jesteś producentem gier mobilnych?

P.M.: Tak, to jest dziedzina, do której właśnie wchodzimy w tej chwili. Nasza pierwsza gra jest obecnie na ukończeniu, ruszają już prace nad drugą i wkrótce chcę utworzyć proces produkcyjny, coś na kształt fabryki gier, czy wydawnictwa. Jest to w tej chwili jeden z największych rynków na świecie. Nie chcę reklamować, robić sobie konkurencję, ale na zdrowie! Niech wam się dobrze wiedzie, wchodźcie na ten rynek, zarabiajcie pieniądze! Jest dosyć niska bariera wejścia, potencjalnie duże pieniądze, a tym, co mnie szczególnie przekonało jest potencjał dotarcia do milionów ludzi. To jest medium! Mało kto patrzy w tej chwili na ten rynek, jak na medium komunikacyjne, generalnie jest tam rzesza zapaleńców, którzy po prostu tworzą gry.

Osobiście myślę tak: chcę wywierać pozytywny wpływ na społeczeństwo albo w ogóle na świat, więc muszę komunikować się do setek tysięcy ludzi poprzez edukację.

Zajmowałem się edukacją przez ostatnie kilka lat. Na ogół nie jestem w stanie dotrzeć do więcej niż paru tysięcy ludzi, lecz jeśli jakąś grę ściągnie milion albo kilka milionów osób, to możesz w niej zawrzeć pewne wartości i pewne idee, które sprawią, że również życie graczy się zmieni, coś zrozumieją, zastanowią się. Gra staje się współcześnie medium edukacyjnym, tak jak kiedyś kino lub książki były mechanizmem wywierania wpływu. Gry stały się sposobem dotarcia do milionów i dlatego wchodzę na ten rynek – żeby wywierać pozytywny wpływ.

M.B.: Czyli chcesz wywierać pozytywny wpływ, a z drugiej strony jest to łatwy kanał, przez który można dotrzeć jednocześnie do ogromnych mas ludzi?

P.M.: Dokładnie.

M.B.: Pracujesz od dziesięciu lat z przedsiębiorcami. Czy uważasz, że jest tak, jak twierdzi Jacek Rozenek – powiedział on, że problemem polskich przedsiębiorców brak wizji globalnej. Otwierają swoją małą firmę i widzą tylko dwie ulice do przodu. Nie są z niej dumni i nie mają marzeń, żeby ich firma stała się znana w całym świecie? Jakie masz zdanie na ten temat?

P.M.: Wydaje mi się, że – po pierwsze – jest to kwestia powołania, niektórzy po prostu nie czują się powołani do wielkich rzeczy. Wyobraźmy sobie takiego przedsiębiorcę, który różne rzeczy przeżył, ma pięćdziesiąt lat i nie ma ochoty podbijać wszechświata – on chce sobie spokojnie zarobić na życie, prowadząc swój mały pensjonat. Prowadzi małą firmę i sobie żyje. Na niczym więcej mu nie zależy, więc to niekoniecznie jest to problemem. Z drugiej strony faktem jest, że mamy w Polsce taki kompleks niższości wobec zachodu, z którym wielu trenerów motywacyjnych stara się teraz zmierzyć. Wydaje nam się, że wszystko pochodzi z Ameryki, a my Polacy, z niczym nie mamy się wychylać. W Polsce powstaje dużo start-upów, które chciałyby zaistnieć na rynku globalnym i mają na to coraz częściej szanse. Mało ludzi ma wizję. Wydaje mi się, że to łączy się z polskim poczuciem niskiej wartości. Mamy generalnie w Polsce bardzo niską samoocenę.

Brak pewności siebie jest bardzo mocno zarysowany w naszej kulturze, i wynika on ze sposobu, w jaki sposób nasze pokolenie zostało wychowane i to sprawia, że rzadko kiedy mamy wielkie wizje, wizje zmiany świata.

Co najwyżej słyszy się o tym, że polska myśl techniczna jest silna, czyli że był jakiś wynalazca, który odkrył jakieś rozwiązanie techniczne, opatentował i jest teraz stosowane na całym świecie. Rzadko jednak słyszy się, by polski prezes założył korporację chemiczną, która jest największa na całym świecie, prawda? Oczywiście był jeszcze komunizm, który zabił przedsiębiorczość w zalążku. Nadchodzą jednak zmiany. Myślę, że to nasze i następne pokolenie sprawi, że Polska stanie jedną z potęg gospodarczych.

M.B.: Co należy zrobić, żeby tak się stało?

P.M.: Już tak się dzieje i za dużo nie trzeba robić. Trzy razy 18% to był dobry plan, bo im są niższe podatki, tym więcej można reinwestować zysku, więcej zatrudniać ludzi. Podatki zabijają przedsiębiorczość, a niektóre podatki dodatkowo są niedochodowe, jak CIT na przykład. Z podatkami jednak nic nie możemy zrobić, możemy co najwyżej optymalizować nasze działalności w granicach prawa. Powinniśmy zastanowić się – co jest moim marzeniem, co jest moim powołaniem, co chciałbym zmienić w świecie na lepsze. Nie jest ważna jedynie chęć posiadania domu, szczęśliwej rodziny i dobrego samochodu, bo są to egoistyczne cele i dążenia. Każdy oczywiście ma cele egoistyczne, niektórzy nie mają, niestety, altruistycznych. Wiadomo, że każdy chce mieć szczęśliwą rodzinę, twoich klientów jednak to nie interesuje. Musisz zastanowić, drogi przedsiębiorco, co ty chcesz zmienić w świecie na lepsze, co ty chcesz zrobić dla innych. Swoją drogą, na dom zarobisz, tylko klientów nie interesuje, że ty chcesz mieć dom.

Skup się na tym, czego chcesz dla nich, co chcesz wielkiego na świecie zrobić i zadając to pytanie dojdziesz prędzej czy później – a może ci to zająć nawet parę lat – do odkrycia swojej wielkiej wizji.

M.B.: Co twoim zdaniem powinni zrobić młodzi ludzie, żeby zacząć przygodę z biznesem? Na dzień dzisiejszy szkoła i studia nie dają praktycznej wiedzy. Ja sama zakładając swoją firmę musiałam się uczyć na błędach. Osoba, która kończy studia, ma dobre przygotowanie teoretyczne i chcąc skorzystać z jakichś szkoleń, progiem wejścia na takie szkolenia są bardzo często koszty, nie do udźwignięcia dla niego. To często jest ich wymówka, że oni nie mogą się uczyć biznesu, bo nikt ich nie wspiera i nie mają gdzie tego szukać. Co młody człowiek może w Polsce zrobić, żeby faktycznie tę wiedzę zdobyć i zacząć działać?

P.M.: Powinien zrobić kilka rzeczy. Po pierwsze, warto, żeby się zapisał do klubu EuroCash – ja popieram tę inicjatywę, bo potrzebujemy przebywać z innymi ludźmi, którzy do czegoś dążą, coś chcą osiągnąć. Być w takich grupach wsparcia, ponieważ kto z kim przestaje, takim się staje. Jak przebywasz w otoczeniu studentów, którzy tylko marudzą, sam będziesz tylko marudzić. W ten sposób do niczego wielkiego nie dojdziesz, ewentualnie może za dwadzieścia lat.

Jeżeli przebywasz w klubie osób przedsiębiorczych, to stajesz się przedsiębiorczy. Zaczynasz dążyć do czegoś, zaczynasz rozumieć procesy ekonomiczne czy gospodarcze.

Na marginesie dodam, że pamiętam, jak koledzy studiujący na elektronice śmiali się, kiedy zmieniałem studia z elektroniki na marketing i zarządzanie. Oni się śmiali, że ekonomia jest taka łatwa, że tam jest tylko a + b + c, nie ma żadnych całek. Dzisiaj, po parunastu latach przemyśleń widzę, że nie jest to takie łatwe, że to nie tylko a + b + c. Kiedy chodzi o pieniądze, mózg nam głupieje po prostu. Możemy umieć liczyć całki, ale jeżeli chodzi o pieniądze, to jesteśmy głupcami. Właśnie dlatego potrzeba przebywać w grupach wsparcia. Znaleźć sobie mentora, można przyjść do mojej Akademii Biznesu, poprosić rodziców o wsparcie finansowe takiej edukacji praktycznej, gdzie osobiście prowadzę ludzi przez proces zbudowania silnego biznesu. Przez sześć miesięcy ma się dostęp do wiedzy na najwyższym, światowym poziomie, której nie ma na uczelniach, której nie ma nawet na szkoleniach, jest ona unikalna i niedostępna.

Kolejnym rozwiązaniem jest wzięcie się ostro za robotę, a w szczególności zaprzestanie marudzenia.

Obecnie jest dużo wsparcia dla młodych ludzi. Byłem ostatnio zaproszony na wykład na Festiwal Przedsiębiorczości BOSS – podobne odbywają w całej Polsce. Przyjeżdżają tam wykładowcy, praktycy i dzielą się swoim doświadczeniem. Może jedni są lepsi, drudzy gorsi, ale ma się tam możliwość „dotknięcia” kilku różnych umysłów. W Internecie, za darmo, możemy zobaczyć nagrania z TED, są dostępne za siedemnaście dolarów kursy na Udemy, takie jak nauka zdobycia kapitału na Kickstarterze, czy wydania z sukcesem książki na Amazonie. Wiedza jest coraz tańsza, jest coraz łatwiej dostępna. Są darmowe nagrania najlepszych polskich trenerów na YouTube. Można je oglądać, zamiast głupich filmów, gdzie tylko do siebie strzelają i się biją. Oczywiście ja też lubię czasem obejrzeć film, sęk jednak w tym, by nie siedzieć na torrentach cały dzień, nie ściągać byle czego, tylko szukać czegoś wartościowego. Warto zajmować się rozrywką, bo to czasem pozwala nam zarabiać na niej. Ja na przykład dzięki temu, że znam rynek gier, jestem w stanie wejść na ten rynek, ale przeszedłem też przez paręnaście lat edukacji biznesowej. Łączymy te dwie rzeczy. Siedzenie tylko w rozrywce, siedzenie cały dzień przy oglądaniu głupich filmów – nigdzie cię nie doprowadzi. A są przecież obecnie możliwości zdobycia wsparcia poprzez szkolenia, festiwale, eventy, które odbywają się za darmo. Inkubatory przedsiębiorczości, są nieograniczone. Tego jest więcej, niż jesteś w stanie wykorzystać.

W drugiej części wywiadu więcej porad dla młodych ludzi rozpoczynających przygodę z biznesem! 

Artykuł Postaw na samorozwój: opowiada Piotr Michalak, część 1 pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Steve van Andel jest najstarszym synem współzałożyciela firmy Jay’a van Andela, który razem z Richem DeVosem otworzył ten biznes w 1959 roku w Adzie w stanie Michigan. Od tamtej pory Amway rósł i stał się największą firmą sprzedaży bezpośredniej na świecie. W ciągu dwóch ostatnich dekad van Andel dokonał strategicznej transformacji firmy, kładąc szczególny nacisk na rozwój poprzez innowacje, co zaowocowało dwucyfrowym wzrostem.

Zanim został przewodniczącym zarządu, van Andel działał jako wiceprezes odpowiedzialny za operacje biznesowe firmy Amway a Ameryce Północnej i Południowej. Był również wiceprezesem ds. marketingu.

Ostatnio Amway nabył nową markę XS Energy, czyli markę napojów energetycznych, która ma stanowić coś w rodzaju pomostu łączącego pokolenia przedsiębiorców związanych z Amway. Ta transakcja powiększa zasięg geograficzny firmy i rozwinąć strategię firmy, która zamierza przyciągnąć młodych ludzi. Ponadto koncern opublikował niedawno „2014 Amway Global Entrepreneurship Report”, który powstał w listopadzie. W poniższym wywiadzie Steve podsumowuje największe odkrycia tego raportu, wyjaśnia przyczyny przejęcia marki XS Energy i mówi o tym, jak rozwijał firmę od chwili, kiedy przejął ją od swojego ojca.

Dan Shawbel: Jak się czułeś przejmując Amway od swojego ojca i jakie strategiczne decyzje podjąłeś, aby przekształcić go w największą firmę sprzedaży bezpośredniej?

Steve van Andel: Myślę, że większość ludzi uważa swoich ojców za bohaterów – ja do nich należę. W moich oczach był on jednym z najwspanialszych przedsiębiorców wszech czasów. Możliwość przejęcia założonego przez niego biznesu była dla mnie prawdziwym zaszczytem. Był człowiekiem, który wszędzie dostrzega możliwości, a jego życiowy cel stanowiła pomoc innym ludziom. Dlatego między innymi stworzył Amway, firmę, która pomaga ludziom pomagać samym sobie. Miał wiele twarzy – od przedsiębiorcy po poszukiwacza przygód.

Jego zaangażowanie i poświęcenie były niewiarygodne. Przypomina mi się historia, która świetnie obrazuje jego podejście do życia. (…) Jedna z jego przygód rozpoczęła się, kiedy razem ze swoim biznesowym partnerem, Richem DeVosem, popłynęli na wycieczkę do Ameryki Południowej. Nie za bardzo potrafili żeglować, co zrozumieli, kiedy ich łódź zaczęła tonąć u wybrzeży Kuby. Była to stara drewniana łódź, takie, gdy toną, nie idą całkiem pod wodę, ale zanurzają się do momentu, w którym pokład zrównuje się mniej więcej z powierzchnią wody. W rezultacie musieli przywołać frachtowiec i próbowali holować swoją łódź, ale okazało się to niemożliwe z powodu zbyt dużego obciążenia.

Zanim opuścili łódź, zabrali z niej kilka rzeczy, a jedną z nich był dzwon okrętowy. Co ciekawe, nie zakończyli swojej wycieczki. Normalni ludzie pewnie wróciliby do domu, ale oni mieli inne podejście do życia. Dołączyli się do załogi frachtowca, płynąc z nim do Ameryki Południowej, a później podróżując po kraju. Kontynuowali wyprawę mimo licznych przeszkód spotykanych po drodze. Dzwon okrętowy (zawieszony w pokoju konferencyjnym) przypomina mi o zaangażowaniu i poświęceniu mojego ojca. Kiedy obrał jakiś cel, nie przestawał próbować i nie poddawał się. To stało się również moją mantrą.

Jeśli chodzi o strategiczne decyzje, największą zmianą w ostatnich dekadach była ekspansja na znaczące światowe rynki. Zanim to nastąpiło, funkcjonowaliśmy na kilku rynkach, ale większość biznesu koncentrowała się w Stanach Zjednoczonych. Obecnie, mimo że interesy w Ameryce Północnej nadal świetnie idą, 90 procent naszego biznesu to inne kraje. Niektóre rzeczy stały się bardziej skomplikowane, ale cel się nie zmienił – nadal jest nim pomoc innym w rozwijaniu własnej przedsiębiorczości.

Co okazało się największą różnicą pomiędzy 2013 a 2014 rokiem jeśli chodzi o światowy raport na temat przedsiębiorczości?

W ciągu ostatnich lat badaliśmy nastawienie ludzi do przedsiębiorczości pojmowanej ogólnie i przemyśleń na temat założenia własnego biznesu. W 2014 roku rozmawialiśmy z ludźmi w 38 krajach, przeprowadzając w sumie ponad 40 000 wywiadów – więc naprawdę są to badania globalne. 75 procent spośród tych ludzi ma pozytywne nastawienie do przedsiębiorczości, a pokolenie Milenium jest jeszcze bardziej pozytywne – 80 procent odpowiadających przychylnie. Widać więc, że jesteśmy we wspaniałym okresie, jeśli chodzi o nastawienie do biznesu.

W sprawozdaniu powiedziałeś, że przedsiębiorczość może być trudna. Czy możesz wyjaśnić, jak przedsiębiorcy w każdym wieku mogą kształcić się w tej dziedzinie?

Powody, dla których decydujemy się zostać przedsiębiorcami, są raczej stałe: wyznaczanie własnych celów, bycie swoim szefem i ogólna elastyczność. Często jednak zdarza się tak, że ludzie patrzą na swoją firmę i myślą „Nie wiem, jak zacząć. Nie jestem pewny, dokąd zmierzać”. Rzeczy tak proste jak podstawowe umiejętności biznesowe, przywódcze i zarządzanie są powodem, dla którego ludzie szukają możliwości edukacji zanim otworzą biznes.

Taka podstawowa nauka połączona z zdobywaniem wiedzy na temat tego, co to znaczy być przedsiębiorcą, a raczej jak to wygląda w praktyce, są bardzo ważne w oczach społeczeństwa. Na szczęście wiele szkoleń jest teraz łatwo dostępnych, także online. Weźmy na przykład Amway, zapewniliśmy już ponad 3 miliony sesji szkoleniowych w zeszłym roku poprzez naszą platformę i zaoferowaliśmy właścicielom biznesów szansę nauczenia się podstawowych umiejętności biznesowych, zarządzania, i poznania chociaż trochę, czym jest bycie przedsiębiorcą.

Ostatnio nabyliście markę XS Energy. Dlaczego zdecydowaliście się na ten krok, jakie możliwości otworzy to dla Was na rynku i co wpłynęło na tę decyzję?

Sprzedawaliśmy XS przez wiele lat. Sukces przerósł nasze oczekiwania, więc podjęcie decyzji było łatwe. Nasze analizy były proste – otrzymaliśmy świetny produkt i sprzedajemy go od jakiegoś czasu, na naszym rynku sprawdza się dobrze i naprawdę chcemy rozszerzyć sprzedaż na cały świat. Wprowadziliśmy go już na kilku rynkach, ale zależało nam na podkręceniu tempa, a naszym zdaniem najlepszym na to sposobem był zakup marki. XS to marka, która naprawdę łączy się ze stylem życia, co jest kolejną jej wspaniałą zaletą. Myślę, że to dla nas coś nowego, coś, co nasi przedsiębiorcy naprawdę polubią i będą do tego dążyć.

* Fotografia: Screen z YouTube

Źródło:

http://www.forbes.com/sites/danschawbel/2015/03/17/steve-van-andel-80-of-millennials-favor-entrepreneurship-globally/

Artykuł Wywiad ze Steve’em van Andelem w „Forbesie” pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Mówi się, że w Polsce 9 na 10 powstałych biznesów upada w ciągu pierwszych 5 lat, a ponad połowa pozostałych przed upływem dekady. Jest to zatrważająca statystyka, przez którą tak mało ludzi decyduje się podjąć działalność gospodarczą. To poważny problem dla gospodarki każdego rozwijającego się kraju, ponieważ większość PKB tworzą mali i średni przedsiębiorcy.

Czy tej sytuacji nie da się poprawić? Czy jest coś, co można zrobić, aby zmienić te dane na lepsze? Otóż z pełną odpowiedzialnością odpowiadam, że tak – tę statystykę można poprawić na zdecydowanie lepszą. Należy tylko zadać sobie jedno bardzo istotne pytanie – dlaczego tak wiele firm upada?

Pierwsze, co każdemu przychodzi do głowy, to myśl, że na rynku jest duża konkurencja. Zmusza to firmy do obniżania ceny. Konsekwencją tego jest brak odpowiednich zysków, co w następstwie prowadzi firmy do upadku. Kolejnymi winowajcami mogą być wysokie koszty prowadzenia działalności: podatki, ZUS. Na pewno jest w tym sporo prawdy, bo są to niewątpliwie schody w prowadzeniu biznesu. Czy jednak jest to prawdziwy powód?

Osobiście uważam, że powód jest następujący – przedsiębiorcy się nie uczą, nie rozwijają się i nie doskonalą swoich umiejętności, prawdopodobnie twierdząc, że już wszystko wiedzą. Poza tym dokształcanie w Polsce kojarzy się jeszcze z brakami w edukacji, a przecież nikt nie chce być uznawany za kogoś, komu brak kompetencji i wiedzy.

Popatrzmy na to z innej perspektywy. Dlaczego ludzie w specjalistycznych zawodach nie zmieniają pracy co kilka lat? Piszę tu o prawnikach, lekarzach, fryzjerach, którzy pracują w swoim fachu przez wiele, wiele lat. To proste – oni tego, co robią, się nauczyli! Nie zostali od razu specjalistami w swoim zawodzie, uczyli się teoretycznie i praktycznie bardzo długo – czasami kilka lub kilkanaście lat, aby dojść do perfekcji. I kluczowe pytanie, które mi się nasuwa to: czy biznesu można się nauczyć? Po kilku latach prowadzenia firmy mogę z całą pewnością odpowiedzieć, że zdecydowanie tak!

Na pewno najlepszym sposobem uczenia się jest praktyka oraz różnego rodzaju szkolenia i kursy podnoszące kompetencje właścicielom małych i średnich firm. Jest kilka obszarów kluczowych przy prowadzeniu firmy, które, jeśli  je zdefiniujemy i zaczniemy o nie dbać, pozwolą nie tylko na przetrwanie w biznesie, ale również zapewnią nam dynamiczny rozwój.

Sam kiedyś, mając 20 lat, zaczynałem działalność jako biznesowy laik, bez jakiejkolwiek wiedzy. Miałem tylko pomysł i chęci, by zostać własnym szefem. Dopiero po 5 latach, kiedy moja firma była na równi pochyłej przez zobowiązania, zacząłem mocno naciskać na rozwój swoich kompetencji biznesowych. Wydałem wtedy na swój rozwój średniej klasy samochód i opłaciło się.

Obecnie wielu przedsiębiorców kładzie ogromny nacisk na cenę i jakość swojego produktu. Oczywiście jest to bardzo ważny zasób firmy, ale nie najważniejszy. Czy McDonald’s robi najlepsze i najtańsze burgery na rynku? Raczej nie, ale z pewnością mają system sprzedaży na światowym poziomie. Innym przykładem jest Coffee  Heaven, gdzie za dobrą kawę trzeba zapłacić nawet 15 PLN – nie jest to najtańsza kawa na rynku, a Coffee Heaven i tak ma wielu klientów. Kluczem do zmiany tej kiepskiej statystyki jest inwestycja w wiedzę o fundamentalnych obszarach niezbędnych w prowadzeniu biznesu. Polska jest krajem, w którym drzemie ogromny potencjał. Jeśli nauczymy się dawać naszym klientom więcej, niż oczekują, przestaną pytać o cenę. Zastanówmy się: czy każdy z nas kieruje się ceną przy dokonywanych zakupach? Jestem w stanie każdemu udowodnić, że nie.

Inwestowanie części zysków od początku prowadzenia działalności w rozwój spowoduje, że przerażające statystyki dotyczące upadku firm staną się historią. Jestem przekonany, że Polska jako kraina ludzi z niewykorzystanym potencjałem może stać się silnym gospodarczo krajem, jeśli tylko bardziej zainwestujemy w know-how.

Marcin Ujejski

Więcej o autorze artykułu, a także tekst felietonu w oryginale znajdziesz pod linkiem: 

http://alterbusinessblog.com/kraina-w-ktorej-zaden-biznes-nieupadnie/

Artykuł Kraina, w której żaden biznes nie upadnie? pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Niska innowacyjność – pięta Achillesa polskiej gospodarki

Nakłady polskich firm w zakresie wprowadzania innowacji zamiast wzrastać, spadają.

Według ekonomistów to właśnie niski poziom innowacyjności jest piętą achillesową polskiej gospodarki – niemal we wszystkich międzynarodowych rankingach i zestawieniach (jak na przykład tych przygotowywanych na zlecenie Komisji Europejskiej czy OECD) Polska pod tym względem plasuje się na ostatnich miejscach. Według badań GUS w 2013 roku polskie firmy przeznaczyły na innowacje niecałe 33 miliardy złotych, czyli o prawie cztery miliardy mniej niż w roku poprzednim.

To niepokojące statystyki. Nie dość, że nakłady firm na innowacje są w Polsce bardzo niskie, to nie udaje nam się odrabiać tych opóźnień. Na dłuższą metę nie możemy pozwolić sobie na taką sytuację. Powoli wyczerpują się proste rezerwy, dzięki którym polska gospodarka dość szybko się rozwijała (np. niskie koszty pracy, restrukturyzacja niewydolnych zakładów) i teraz nie mamy wyboru — żeby utrzymać przyzwoite tempo wzrostu, Polska musi podnosić innowacyjność

— przekonuje Tomasz Wróblewski, partner zarządzający firmy Grant Thornton.

Umowy-zlecenia – nowe zasady oskładkowania

Sejm przyjął ustawę o nowelizacji systemu ubezpieczeń społecznych, która poszerza zakres oskładkowania umów-zleceń. Dla przedsiębiorców oznacza to utrudnienia i komplikacje. Po pierwsze, trudniej będzie obliczyć wysokość wynagrodzenia pracowników zatrudnionych na podstawie takiej umowy. Po drugie, nowa ustawa może znieść preferencyjne stawki ubezpieczeniowe dla osób, które dorabiają dzięki zleceniom, a jednocześnie prowadzą działalność gospodarczą krócej niż dwa lata.

Ustawa zmienia zasady oskładkowania tylko w sytuacji, w której zleceniobiorca ma kilka umów-zleceń albo jeszcze inny tytuł do ubezpieczeń społecznych. Do tej pory mógł on wskazać, która z umów będzie podlegała obowiązkowym składkom społecznym, a od pozostałych płacił jedynie składkę zdrowotną, bez względu na ich wysokość.

Po wejściu w życie nowelizacji sytuacja ulegnie zmianie. Ustawa wprowadza bowiem zasadę kumulacji tytułów do ubezpieczenia społecznego tak, aby podstawa naliczania składek była równa co najmniej płacy minimalnej. Ta obecnie zaś wynosi 1680 zł (a w 2015 r. wyniesie 1750 zł). To oznacza, że zleceniobiorca mający np. 5 zleceń po 500 zł miesięcznie każde zapłaci składki nie od jednego z nich, ale od 4, a więc faktycznie od 2 000 zł.

Nowe zasady zwiększą ryzyko działania firm, ponieważ to przedsiębiorca jest obowiązany do odprowadzania składek o odpowiedniej wysokości, a jeśli jego pracownik ma umowy-zlecenia z kilkoma pracodawcami, trudno będzie ustalić ich wartość. Sytuacja dodatkowo się skomplikuje, gdy np. zleceniobiorca straci jedno ze źródeł dochodu i nie poinformuje o tym pozostałych pracodawców, albo gdy jedna z firm nie zapłaci składek na czas. Zgodnie z ustawą ZUS ma prawo kontrolować wysokość składek, a jeśli znajdzie jakieś nieprawidłowości, przedsiębiorcy grozi kara.

Nowe zasady naliczania składek na ubezpieczenia społeczne od zleceń wejdą w życie od 1 stycznia 2016 r. Liczba tych, których obejmą nowe zasady, idzie w dziesiątki tysięcy. Jak wynika z uzasadnienia ustawy, na koniec 2012 r. 815,8 tys. osób podlegały ubezpieczeniom społecznym z tytułu umowy-zlecenia albo pracy agencyjnej. Z tego 98 tys. osób miało dwa i więcej umów-zleceń, a blisko 28 tys. osób było ubezpieczonych jako osoby prowadzące pozarolniczą działalność gospodarczą.

Polacy o swoich zarobkach

Główny Urząd Statystyczny przepytał ostatnio Polaków z poziomu zadowolenia ze swojej sytuacji materialnej. Okazało się, że większość naszych rodaków (57 procent) uważa ją za „znośną”, co piąty za „słabą”, a 23 procent jest ze swoich finansów zadowolonych.

Najwięcej zadowolonych ze swojej sytuacji materialnej osób mieszka w województwie mazowieckim (4 procent), opolskim (3,4 procenta) oraz zachodniopomorskim (2,8 procenta). Natomiast najgorzej oceniają swoje dochody mieszkańcy województw warmińsko-mazurskiego (aż 19,2 procenta), podkarpackiego (18,1 procenta) i zachodniopomorskiego (17,2 procenta).

W poszczególnych województwach odsetek osób uważających swoją sytuację materialną za bardzo złą waha się od 4 do 10 procent.

●

• http://www.bankier.pl/wiadomosc/Nowe-zasady-oskladkowania-umow-zlecen-utrudnia-dzialalnosc-firm-3224151.html
• http://www.bankier.pl/wiadomosc/Nowe-zasady-oskladkowania-umow-zlecen-utrudnia-dzialalnosc-firm-3224151.html
• http://kariera.forbes.pl/jak-polacy-oceniaja-swoja-sytuacje-finansowa,artykuly,184869,1,1.html

Artykuł Newsy dla przedsiębiorczych pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Przedsiębiorczość? Jesteśmy na tak!

Badanie przeprowadzono wiosną 2013, przepytując 26 tysięcy kobiet i mężczyzn w wieku od 14 do 99 lat z 24 krajów. Jego wyniki pokazują potencjał gospodarczy przedsiębiorczości w różnych krajach oraz sposoby zachęcania potencjalnych przedsiębiorców do podjęcia decyzji o samozatrudnieniu. Okazało się, że najbardziej pozytywnie nastawieni do przedsiębiorczości są mieszkańcy Danii (89%), Finlandii (87%) i Australii (84%). Co ciekawe, czwarte miejsce przypadło Kolumbii (82%). Polska natomiast plasuje się dokładnie pośrodku stawki. Najgorzej do przedsiębiorczości nastawieni są Węgrzy (jedynie 53% ma pozytywne podejście, a 40% jest nastawionych negatywnie).

Jeśli chodzi o Polaków, to podejście do przedsiębiorczości zmienia się wraz z wiekiem ankietowanych osób. Aż 81% młodych poniżej 30 roku życia jest nastawionych pozytywnie. Wśród osób pomiędzy 30 a 59 rokiem życia odsetek ten spada do 72%, a powyżej 60 roku życia już tylko nieco ponad połowa ankietowanych aprobuje przedsiębiorczość. Dlaczego tak jest? „Respondenci z wykształceniem uniwersyteckim wykazują najbardziej pozytywny stosunek do przedsiębiorczości, a w Polsce w ciągu ostatnich kilkunastu lat liczba osób z wyższym wykształceniem znacznie wzrosła. W celu stymulacji samozatrudnienia w Polsce konieczne jest zapewnienie pomocy i wskazówek, w różnych formach. Ponadto, potencjał związany z przedsiębiorczością zwiększa się od 20 lat – twierdzi prof. Jacek Klich z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Korzyści i obawy

Co najbardziej cenimy w prowadzeniu własnego biznesu? Zdecydowanie niezależność od pracodawcy i możliwość bycia własnym szefem – połowa badanych wskazała tę odpowiedź. Na dalszych miejscach znajdują się samorealizacja (41%) oraz możliwość uzyskania dodatkowych dochodów (37%). Co czwarty badany Polak uważa, że samozatrudnienie to dobry sposób powrotu na rynek pracy i alternatywa dla bezrobocia, a 21% wskazało na możliwość lepszego pogodzenia życia rodzinnego i czasu wolnego z pracą. Respondenci z innych krajów wskazywali na te same motywatory w innej kolejności. I tak możliwość samorealizacji jest najważniejsza dla młodych ludzi z Danii, Finladii i USA, a pogodzenie pracy z życiem osobistym – dla młodych Austriaków i Kolumbijczyków.

Skoro tak pozytywnie podchodzimy do zatrudnienia, co sprawia, że faktyczny odsetek ludzi samozatrudnionych jest wciąż niski? Przede wszystkim obawa przed niepowodzeniem (średnia dla wszystkich 24 krajów to 70%, dla Polski – 76%). Boimy się bankructwa (41%) i kryzysu ekonomicznego (średnia światowa 31%, Polska – 43%). Strach przed porażką dotyka najmocniej Japończyków (94%).

Wsparcie dla przedsiębiorców

Co może zmniejszyć obawy ludzi stojących przed decyzją o założeniu własnej firmy? 57% respondentów w Polsce wskazuje na wsparcie finansowe ze strony państwa, a więc dofinasowania i pożyczki dla powstających firm. Na drugim miejscu jest „nierozbudowana biurokracja” (35%), co raczej nie wymaga komentarza. Kolejne czynniki stymulujące rozwój biznesu to wsparcie rodziny i organizacji społecznych oraz – uwaga – modele biznesowe o niskim ryzyku (33% Polaków wskazało tę odpowiedź). Istotna jest również edukacja dotycząca przedsiębiorczości i nauczanie umiejętności przydatnych w biznesie (26%).

Analizując wyniki raportu można dojść do wniosku, że dla marketingu wielopoziomowego powinna rozpocząć się złota era. Skoro Polacy są tak pozytywnie nastawieni do samozatrudnienia, a z drugiej strony boją się porażki i bankructwa i nie stać ich na inwestowanie dużych pieniędzy w rozwój własnej firmy, system MLM wydaje się idealnie spełniać ich potrzeby. Nie wymaga dużego wkładu finansowego, a więc brak wystarczających dotacji czy kredytów od państwa przestaje być przeszkodą. Ryzyko niepowodzenia również maleje, skoro liderzy oferują sprawdzony system działania i produkt, na który jest zapotrzebowanie, a ponadto szkolenia i wsparcie. A w najgorszym wypadku, jeśli ktoś stwierdzi, że to jednak nie dla niego, może po prostu zrezygnować lub zrobić sobie przerwę – bankructwo jednak na pewno mu nie grozi…

źródło:

http://pierwszymilion.forbes.pl/mlodzi-polacy-stawiaja-na-przedsiebiorczosc,artykuly,166660,1,1.html

—-

Redakcja Rankingu MLM

Artykuł Chcieliby, ale się boją. Polacy a przedsiębiorczość pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.