Buduj zespół – zarabiaj!

Im więcej osób zaprosisz do współpracy, tym większą premię otrzymasz. Jak to działa? Za wprowadzenie 4 nowych osób przewidywana jest nagroda w wysokości 150 zł, doliczanych do prowizji dystrybutora. 8 zaproszonych osób gwarantuje 300 zł premii, 15 nowych członków nagrodzone zostanie premią w wysokości 600 zł. Za 21 zaproszeń dystrybutor otrzymuje 1000 zł premii doliczonej do prowizji, a za 30 nowo wprowadzonych osób – aż 1600 zł!

UWAGA! Jeśli sam zaczniesz przygodę z Livioon w ciągu miesiąca trwania konkursu, również będziesz liczony jako wprowadzona osoba! Oznacza to, że każdy może wziąć udział w konkursie. Promocja trwa od 30 czerwca 2015 do 31 lipca 2015. Po spełnieniu warunków, w celu odebrania nagrody, należy się zgłosić mailowo na adres: info@livioon.com, najpóźniej do 31.08.2015!

Jak rozpocząć współpracę z Livioon? Step by step

Dołączając do Livioon, masz szansę nie tylko na nagrody w atrakcyjnych konkursach. Livioon to sposób na zarabianie dużych pieniędzy, bez konieczności inwestowania wysokich kapitałów. Plan marketingowy, dostępny na stronie internetowej firmy www.livioon.com, jest niezawodną instrukcją jak krok po kroku budować maksymalnie dochodową strukturę sprzedaży. Najistotniejsze jest podjęcie decyzji i wykonanie pierwszego ruchu, czyli podpisanie Umowy Dystrybutorskiej oraz zakup Zestawu Startowego. Do dyspozycji mamy: Easy Starter Kit, podręczny zestaw startowy zawierający 12 próbek najbardziej popularnych zapachów oraz artykuły reklamowe takie jak katalog, plan marketingowy i firmowy długopis. Cena takiego zestawu to 24,50 zł. Professional Starter Kit, który kosztuje 150 złotych, zawiera 103 próbki wszystkich dostępnych zapachów w eleganckim etui, a także artykuły reklamowe: katalog, plan i długopis. Supervisor Starter Kit w ekskluzywnej teczce przeznaczony dla prawdziwych profesjonalistów, zawiera próbki wszystkich dostępnych zapachów, materiały reklamowe oraz bon o wartości 1279 zł na wybrane produkty firmy Livioon. Jest to najbardziej atrakcyjna oferta współpracy, dzięki której startujesz z pozycji Supervisor na poziomie 7%. Koszt takiego zestawu to 1379 złotych.

Drugi istotny krok to zakup produktów Livioon, które dla dystrybutorów są w niższej, atrakcyjnej cenie. Oznacza to, że zostajesz swoim pierwszym klientem. Trzecim krokiem jest dystrybucja. Sprzedając produkty Livioon znajomym, przyjaciołom czy rodzinie, zarabiasz na marży.

Zbuduj własną strukturę sprzedaży

Jeśli nie wystarczają Ci zyski, jakie daje sama marża, kolejnym krokiem, jaki powinieneś zrobić, jest zbudowanie własnej struktury sprzedaży. Ważne jest, by struktura ta nie była liniowa, ponieważ nie jest ona wtedy efektywnym źródłem zarabiania pieniędzy. Od tego momentu Twoim najlepszym przyjacielem staje się plan marketingowy, który pomoże Ci w rozwinięciu skrzydeł. Podzielony  został na  3  części.

W  części pierwszej  Twoja  prowizja  obliczana  jest  na  podstawie  różnicy między kwotą prowizji  uzyskanej  przez  Ciebie  a  wielkością prowizji  osoby  bezpośrednio  sponsorowanej.  Następnie różnica  ta  jest mnożona  przez  całkowity  obrót  grupy  sponsorowanej . Uzyskując prowizję od 0 do 10% (0-6.999 pkt) nabywasz status Supervisora, 13-19% (7.000-29.999 pkt) – Junior Managera, 22% (30.000 pkt) wynosi Cię na pozycję Managera.

Dołącz do elity Livioon

Z pozycji Managera trafić możesz do Livioon Elite Club, międzynarodowego elitarnego klubu, który łączy TOP liderów. W drugiej części planu marketingowego do podziału pomiędzy liderów trafia do 12% całego obrotu punktowego. Na tym poziomie również możesz się rozwijać i generować wyższe dochody. Będąc bezpośrednim sponsorem przynajmniej jednego Managera (22%) i uzyskując łączną sumę punktów z kolejnych struktur na poziomie min 20.000 punktów, stajesz się Gold Managerem +4%. Określenie +4% oznacza, że jako Gold Manager znajdujesz się na poziomie 22%, ale dodatkowo otrzymujesz 4% od obrotu grupy każdego bezpośrednio sponsorowanego Managera! Tytuł Diamond Managera +5% uzyskasz, sponsorując co najmniej trzech Managerów (22%) lub dwóch Managerów (22%) o łącznej wartości sprzedaży wynoszącej 150.000 punktów. Określenie +5% oznacza, że otrzymujesz dodatkowe 5% od obrotu każdego bezpośrednio sponsorowanego przez Ciebie Managera. Ostatnie stanowisko na tym etapie, to Vice Director +6%. Zostać nim możesz sponsorując co najmniej dwóch Managerów (22%) oraz dwóch Gold Managerów (+4%) lub jednego Managera (22%) oraz dwóch Gold Managerów (+4%) o łącznej wartości sprzedaży co najmniej 350.000 punktów. Jako Vice Director nadal znajdujesz się na poziomie 22%, jednakże otrzymujesz dalsze 6% od obrotu grupy każdego bezpośrednio sponsorowanego przez ciebie Managera.

Zarabiaj jako członek Livioon Founders Club

Jak wynika z trzeciej części planu marketingowego, możesz dołączyć do międzynarodowej grupy liderów, a tam do podziału trafia do 6% całego obrotu punktowego. Pierwszym etapem w Livioon Founders Club jest etap Directora +7%, uzyskany dzięki bezpośredniemu sponsorowaniu co najmniej czterech Gold Managerów, których łączna wartość sprzedaży wyniesie 750.000 punktów. Tytuł President +8% przeznaczony jest dla osób bezpośrednio sponsorujących sześciu Dimond Managerów, o łącznej wartości sprzedaży 2.000.000 punktów. Ostatnim etapem rozwoju w Livioon jest pozycja Senior President +9%. By się tam znaleźć, musisz stać się bezpośrednim sponsorem co najmniej ośmiu Dimond Managerów, których wartość sprzedaży wyniesie 5.000.000 punktów.

[next_button color=”black” link=”http://livioon.com/pl”]Zobacz stronę internetową Livioon[/next_button]

Konkursy i plan marketingowy Livioon zostały przygotowane z myślą o Was. Współpraca z tą firmą pozwala na pracę każdemu: począwszy od konsultantów, dla których liczą się tylko zyski z marży od własnej sprzedaży, a skończywszy na ambitnych biznesmenach, których pasją jest kierowanie własnym zespołem. Z Livioon możesz się rozwijać, zdobywać doświadczenia i poszerzać horyzonty. Niezależnie z jakiej pozycji startujesz i tak możesz liczyć na wymierne korzyści. 

Artykuł Rozwiń skrzydła z Livioon pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Marchewka czy kij

—

Często, świadomie lub nie, unikamy pochwał, obawiając się, że wyrazy uznania rozleniwią nasze dziecko, partnera czy współpracownika. Tymczasem to duży błąd, bo każdy z nas – w mniejszym lub większym stopniu – potrzebuje pochwał. Krytyka może zadziałać w konkretnych sytuacjach, ale stosowana w nadmiarze zabija entuzjazm, wiarę w siebie i chęć do pracy, a budzi zniechęcenie, kompleksy albo agresję. Uznanie natomiast doskonale motywuje – czasami lepiej niż pieniądze czy inne materialne formy wynagrodzenia.

Umiejętnie podana pochwała może zdziałać cuda – rozwinąć czyjeś skrzydła, a także wzmocnić relacje na przykład na linii sponsor – sponsorowany. Wszystko to jednak pod warunkiem, że będzie przemyślana, prawdziwa i wypowiedziana w odpowiednim momencie. Lider, który wszystkim serwuje taką samą formułkę plus mechaniczne poklepanie po ramieniu będzie raczej drażnił niż motywował. Pochwała nieadekwatna do wysiłku włożonego w konkretne zadanie ma efekt odwrotny od zamierzonego. Człowiek chwalony z ogromnym entuzjazmem za drobiazg niewymagający specjalnych umiejętności odbierze to albo jako próbę manipulacji albo jako niedocenianie jego inteligencji. I odwrotnie – brak pochwały czy słabe wyrazy uznania w sytuacji, w której sami jesteśmy z siebie dumni po wykonaniu naprawdę skomplikowanego zadania powoduje, że rośnie w nas żal i uważamy, że nikt nie zauważa naszych wysiłków.

Wiara (w siebie) czyni cuda

—

Praca, która daje satysfakcję i zaspokaja naturalną potrzebę bycia potrzebnym i szanowanym, angażuje zdecydowanie bardziej. Pochwała z ust autorytetu, lidera czy bardziej doświadczonej osoby dla adepta w każdej branży, w tym również branży marketingu wielopoziomowego, jest nie do przecenienia.

Każdy ma czasem dni lub całe okresy, kiedy pracuje mu się gorzej, sprzedawanie mu nie wychodzi, a każda próba rekrutacji kończy się odmową. Czasem bywa i tak, że niby efekty jakieś są, ale nie jesteśmy z siebie do końca zadowoleni. I nasza motywacja zaczyna spadać. Zniechęcony i pełen wątpliwości przedstawiciel tym bardziej nie namówi nikogo na kupno produktu ani nie poszerzy swojej struktury – tak powstaje błędne koło. Doświadczony i empatyczny lider czy sponsor powinien w takim momencie zareagować i docenić nawet niewielkie sukcesy, przypomnieć o wcześniejszych osiągnięciach. Jednym słowem zamiast krytykować, pochwalić. Kilka dobrze sformułowanych zdań nic nie kosztuje, a znaczy naprawdę wiele i zniechęconego współpracownika może zmienić w potencjalnego zwycięzcę – dzięki temu, że na nowo uwierzy w siebie.

Każdemu według potrzeb

—

Pochwała to rzecz bardzo indywidualna. I chociaż każdy jej czasem potrzebuje, to dobry lider powinien wiedzieć, komu wystarczy kilka słów albo gest, a kto woli usłyszeć dłuższą i bardziej szczegółową pozytywną opinię na swój temat. Ogólnie rzecz biorąc pochwała, podobnie jak krytyka, powinna być konstruktywna. Nie warto więc stosować ogólników, zamiast tego lepiej wskazać konkretnie, co naszym zdaniem zasługuje na uznanie. Lepiej więc unikać oklepanych ogólników typu „dobra robota”, „całkiem nieźle” – dla ambitnych ludzi o jasno określonych celach pochwała pozbawiona informacji zwrotnej nie ma większego sensu.

Warto chwalić nie tylko po zakończeniu danego zadania, ale również w jego trakcie, na poszczególnych etapach. Takie podejście pomaga w wytrwałym dążeniu do – często odległego – celu. W chwaleniu ważna jest również szczerość; fałsz wyczuwamy natychmiast, a taka sytuacja zamiast radości wzbudza podejrzliwość. Chwaląc, nie wolno zapominać o dwóch rodzajach osób: tych, którzy zawsze dobrze wykonują swoje obowiązki oraz tych, którzy zdecydowanie się poprawili. Przy czym warto dodać, że zadanie, które dla jednej osoby będzie banalne, dla innej może być wyzwaniem i warto ją docenić za jego wykonanie. Dlatego należy chwalić nie tylko za osiągnięcia wybitne i natychmiast zauważalne.

Zawoalowana krytyka

—

Niektórym pochwały ciężko przechodzą przez gardło. Tak ciężko, że nawet kiedy chwalą, nie omieszkają do beczki miodu dołożyć łyżki dziegciu. Słowa, które zamieniają pochwałę w krytykę to na przykład: „no nareszcie”, „w końcu”, „już myślałem, że nigdy Ci się nie uda”, „tym razem” – wszystkie tym podobne zwroty przywodzą na myśl wcześniejsze niepowodzenia i psują radość z sukcesu.

Unikajmy również zwrotów typu „Jeśli chcesz, to potrafisz”, które tak naprawdę wyrażają lekceważenie wcześniejszych, niezwieńczonych powodzeniem, działań współpracownika. Również pochwała z użyciem słowa „nie” nie odnosi pożądanego efektu. Zamiast więc powiedzieć „Nie zrobiłeś ani jednego błędu” lepiej ująć to w inny sposób, na przykład: „Zrobiłeś wszystko dobrze”.

„Zawsze” i „nigdy” to słowa pułapki, często stosowane przy szantażu emocjonalnym i wywołujące napięcie, ponieważ prowokują chwalonego do nieustanego udowadniania swojej gotowości do pracy. Nawet banalne „Na Ciebie zawsze mogę liczyć” albo „nigdy mnie nie zawiodłeś” mogą wywoływać dyskomfort i przedkładanie chęci spieszenia z pomocą czy bycia na każde zawołanie nad własne interesy i potrzeby. Jeszcze jeden zwrot, który nie jest mile widziany przy chwaleniu brzmi „Udało Ci się” i sugeruje, że sukces zawdzięczamy jakimś zewnętrznym okolicznościom albo tak zwanemu „szczęściu”, a nie własnej pracy.

Ciesz się z pochwały

—

Pochwała jest jak komplement – nie każdy potrafi ją przyjąć. Jeżeli należysz do ludzi, którzy na słowa uznania oblewają się skromnym rumieńcem i sami dyskwalifikują swoje osiągnięcia to postaraj się zmienić swoje nastawienie i przyjmować należne Ci pochwały z uśmiechem, po prostu krótko za nie dziękując. Chwile czystej satysfakcji i zwykłej radości z tego, że jesteśmy doceniani, należą się przecież każdemu. Prawda?

 —

—

Źródła:

http://zwierciadlo.pl/2013/praca-i-finanse/praca-praca-i-finanse/pochwala-zwieksza-motywacje-wewnetrzna/2

http://www.kariera.pl/czytaj/1223/pochwala-cenna-jak-premia/

Artykuł Pochwała pochwały. Jak chwalić z sensem? pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.