Z badań wynika, że konsultant w sprzedaży bezpośredniej to najczęściej pracownik biurowy, handlowiec, nauczyciel, księgowy, student lub uczeń. 91,7 proc. ogółu sprzedawców stanowią kobiety w wieku 30-39 lat (27,7 proc.) oraz 16-24 lata (21,9 proc.), zamieszkujące na wsiach lub w miastach do 250 tys. mieszkańców, posiadające wykształcenie wyższe (47,1 proc.) lub średnie (43,8 proc.).

Sprzedaż bezpośrednia daje możliwości zarobkowania, zarówno w formie pracy dodatkowej, jak i na zasadzie samozatrudnienia. Praca w sektorze to dla dwóch trzecich  (66,3 proc.) badanych osób zajęcie dodatkowe – jedyne lub jedno z kilku dodatkowych. Niewiele ponad 17 proc. ogółu respondentów traktuje sprzedaż bezpośrednią jako główne i stałe miejsce pracy. Wśród osób dla których jest to dodatkowe zajęcie najwięcej jest pracowników biurowych (15,1 proc.), handlowców (11,2 proc.), nauczycieli (8,5 proc.), księgowych (5,4 proc.), studentów/uczniów (5,2 proc.). Trzech na dziesięciu badanych pracuje w sprzedaży bezpośredniej nie dłużej niż rok, a łącznie ponad 62 proc. nie dłużej niż 4 lata. Ponad 17 proc. ankietowanych współpracuje z firmami sprzedaży bezpośredniej od 10 do 14 lat.

Osoby decydujące się na pracę w sprzedaży bezpośredniej to w większości pełnoetatowi pracownicy (38 proc.) lub studenci (22,2 proc.). Co dziesiąty ankietowany określał się jako bezrobotny, poszukujący pracy. Wzrosła również – wobec danych z 2013 roku – liczba osób samozatrudnionych, emerytów i rencistów rozpoczynających swoją karierę w branży sprzedaży bezpośredniej.

Prawie co trzeci ankietowany zanim zdecydował się na podjęcie zajęcia w sprzedaży bezpośredniej rozważał pracę pełnoetatową (28,1 proc.), a niespełna jeden na pięciu respondentów (19,3 proc.) myślał o samozatrudnieniu. Znaczny odsetek badanych osób nie udzielił jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie, co może oznaczać, że forma zatrudnienia miała dla nich mniejsze znaczenie lub nie rozważali innych form zatrudnienia.

Wykres 1. Jaka była Pana(i) sytuacja na rynku pracy zanim zaczął(ęła) się Pan(i) zajmować sprzedażą bezpośrednią? 

Źródło:

• http://pssb.pl/pssb/news/details,1,,183,kim-jest-sprzedawca-bezposredni-.html

Artykuł Kim jest sprzedawca bezpośredni? pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

W średniowieczu na przykład doskonale funkcjonowała instytucja mistrza cechowego – doświadczonego, cieszącego się szacunkiem i uznaniem rzemieślnika, który miał własny warsztat (pracownię) i prawo do nauczania. Terminowali u niego uczniowie, dla których mistrz stanowił autorytet absolutny, był niemalże bogiem. Możliwość terminowania u dobrego mistrza cechowego była czymś niezwykle pożądanym, ponieważ zapewniała dobry życiowy start i możliwość zrobienia kariery.

Czasy się zmieniły, ale mentor z prawdziwego zdarzenia nadal jest osobą na wagę złota. Przewodnik, który wprowadzi nas w arkana zawodu, odsłoni biznesowe tajemnice i uchroni przed popełnieniem błędów, wskazując właściwą drogę – kto z nas nie chciałby spotkać takiej osoby, zwłaszcza na początku swojej kariery? W firmach marketingu sieciowego rolę tę powinien pełnić sponsor, ewentualnie lider grupy, rzeczywistość nie zawsze jednak spełnia nasze oczekiwania. Tymczasem stworzenie wartościowej relacji z mentorem z prawdziwego zdarzenia może mieć kolosalne znaczenie dla dalszego rozwoju naszej zawodowej (ale nie tylko) kariery i zdecydowanie ułatwić i przyspieszyć moment, w którym zaczniemy odnosić prawdziwe sukcesy na danym polu.

Mentor idealny

Mentoring bywa czasem mylony z coachingiem. W odróżnieniu jednak od trenera, mistrz nie pracuje nad postawami i zachowaniami podopiecznego, inspirując go do samodzielnego szukania odpowiedzi i wprowadzania zmian, ale rozwija go w konkretnym obszarze, przekazując mu swoją wiedzę, doświadczenie i umiejętności.

Dobry mentor powinien więc wyróżniać się kilkoma ważnymi cechami. Przede wszystkim musi być autorytetem w dziedzinie, którą się zajmuje i w ramach której ma rozwijać swojego ucznia. Po drugie, liczy się jego doświadczenie – im większe, tym lepiej. To jednak nie wystarczy. Aby dobrze pełnić swoja rolę, mentor musi być szczerze zainteresowany przekazaniem swojej wiedzy – powinno mu zależeć na tym, aby jego podopieczni nauczyli się jak najwięcej.

Aby skutecznie przekazywać wiedzę, niezbędne są dobre umiejętności komunikacyjne i kompetencje interpersonalne. Mentor z prawdziwego zdarzenia wspiera swoich podopiecznych, dodając im otuchy i odwagi oraz zachęcając do wysiłku i podejmowania wyzwań. Taka osoba cieszy się, kiedy widzi, że jej działania przynoszą skutek, a uczniowie odnoszą sukcesy. Mentor nie może być zazdrosny o swoją pozycję, musi liczyć się z tym, że jego podopieczni go „przerosną”.

Warto zatem mieć oczy szeroko otwarte i rozglądać się za osobami, które mogłyby nam pomóc. A kiedy już uda nam się znaleźć mentora, przestrzegajmy kilku zasad pielęgnowania niezwykle cennej relacji uczeń – mistrz.

Priorytet – relacja z mentorem

Równie ważne jak pielęgnowanie relacji z potencjalnymi lub stałymi klientami i partnerami biznesowymi jest podtrzymywanie relacji z mentorami. Tak, mentorami – najlepiej mieć ich kilku, a każdy z nich może nas wspierać w innej dziedzinie życia czy biznesu. Postaraj się podzielić swój czas równo pomiędzy swoich klientów i nauczycieli. Czas na rozmowy, dyskusje czy wspólne działania z mentorem powinien stać się Twoim priorytetem, jeśli naprawdę chcesz coś osiągnąć.

Nastawienie początkującego

Wieki temu każdy starający się o przyjęcie do cechu był zobowiązany do przejścia wieloletnich nauk i treningu i zaliczanie kolejnych, ściśle określonych stopni terminatora i czeladnika zanim mógł mieć nadzieję na uzyskanie tytułu mistrza cechowego. Jeśli przyjmiesz takie samo nastawienie adepta, które pozwoli, aby wpływ i doświadczenie innych kształtowały Twoją ścieżkę kariery, stworzysz przestrzeń potrzebną, aby uświadomić sobie wartość relacji mistrz – uczeń. Uczysz się na cudzych błędach i wzorujesz na cudzych sukcesach, przynajmniej do momentu, w którym poczujesz, że czas stanąć na własnych nogach. Wtedy możesz powiedzieć, że uczeń przerósł mistrza.

Bądź uprzejmy, ale nieustępliwy

Nawiązanie relacji z mentorem wcale nie jest łatwe – takie osoby raczej nie narzekają na nadmiar wolnego czasu. Może się więc okazać, że samo wybranie osoby, którą chciałbyś widzieć w roli swojego mentora będzie o wiele prostsze niż umówienie się na spotkanie z nią. Aby to osiągnąć, musisz być cierpliwy, a jednocześnie nieustępliwy i „uprzejmie naciskać”. Aby wpisać się w rozkład dnia zajętej osoby, nie wystarczy jeden telefon lub e-mail – takie próby należy konsekwentnie, do skutku ponawiać. Liczy się zarówno częstotliwość, jak i sposób, w jaki podchodzimy do przyszłego mentora. Bądź pewny, czego chcesz i wyrażaj to jasno i konkretnie. Oczekuj na odpowiedź, która zapewne nie nadejdzie od razu. Warto się starać, jeśli gra toczy się o naprawdę cenną relację.

Wyciągnij jak najwięcej

Kiedy już znajdziesz swojego biznesowego mentora i nawiążesz z nim kontakt, postaraj się wyciągnąć z tej relacji jak najwięcej. Aby tego dokonać, spokojnie przemyśl i ustal, a najlepiej spisz, swoje cele. Zastanów się, czego oczekujesz od mentora, w czym i jak może Ci pomóc? Bądź precyzyjny. Następnie razem ustalcie, jak będzie przebiegać Wasza współpraca, kiedy, jak często i gdzie będziecie się spotykać, co powinno pozostać między Wami. Przygotujcie się również na ewentualność, że Wasza relacja mistrz – uczeń nie zadziała.

Ważne jest Twoje nastawienie. Bądź otwarty na wskazówki, pomysły, ale także na krytykę. Zadawaj sensowne pytania, proś o informacje zwrotne i dobrze je wykorzystaj. Szanuj swojego mentora i jego czas, okazuj mu wdzięczność.

Podziel się z innymi

Kiedy już nawiążesz relacje z osobami, które pomogą Ci się doskonalić, nie zapominaj o innych i szczodrze zarządzaj swoim czasem. Pamiętaj o przysłowiu „Jak Kuba Bogu, tak Bóg Kubie” i przekazuj dalej zdobytą wiedzę i doświadczenie, stając się mentorem dla innych, mniej doświadczonych i szukających wsparcia osób. Pomóż im osiągnąć ich cele.

Na koniec cytat przypisywany Bernardowi z Chartres, który warto zapamiętać:

Jesteśmy karłami, którzy wspięli się na ramiona olbrzymów. W ten sposób widzimy więcej i dalej niż oni, ale nie dlatego, ażeby wzrok nasz był bystrzejszy lub wzrost słuszniejszy, ale dlatego, iż oni dźwigają nas w górę i podnoszą o całą gigantyczną wysokość.

Źródła:

• http://www.success.com/article/3-tips-for-cultivating-mentor-relationships
• http://www.success.com/article/4-steps-to-getting-the-most-out-of-mentorship

[next_message styles=”4″ title=”Poznaj firmy sprzedaży bezpośredniej, działające oficjalnie i nieoficjalnie na polskim rynku„]

Czym jest E-przewodnik?

To kompilacja złożona z nazw i danych firm marketingu bezpośredniego działających legalnie. Zawiera dwa rodzaje informacji.

Szczegółowe opisy odnoszą się do liderów oraz firm, które zgłosiły chęć udziału w akcji „Wielcy z Wyboru” i wsparły finansowo jedną z 3 fundacji, za co serdecznie im dziękujemy! Firmy oraz managerowie – nasi „Wielcy z Wyboru” – zostaną uhonorowani specjalnym znakiem akcji, a także wyróżnieni w specjalnym dziale „Wielkich z Wyboru” w najnowszym, styczniowym wydaniu naszego czasopisma.

Dane adresowe należą do firm, które nie wyraziły chęci udziału, ale działają oficjalnie lub nieoficjalnie na polskim rynku.

[/next_message]
 
 

Artykuł Mentor – patron Twojego sukcesu pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.