Kobiety odgrywają coraz większą i ważniejszą rolę w biznesie, jednak wciąż mniej zarabiają. Rzadziej też myślą o sobie i swojej przyszłości, na pierwszym miejscu stawiają na rodzinę. Kobiety to słaba płeć? U każdego przedsiębiorcy, niezależnie od tego, jakiej jest płci, liczy się charakter, oryginalny pomysł i wyjątkowe cechy osobowości. Co kobieta powinna poczuć w sobie, by mogła uznać, że to właściwy moment na rozpoczęcie nowego życia zawodowego?

Kobieta w biznesie

1. Kobieta w biznesie – przede wszystkim odwaga

Nie ma idealnego momentu na założenie własnego biznesu. Musisz być przede wszystkim pewna, że chcesz, a potem po prostu zacznij działać. Musisz wybrać, w jakim biznesie chcesz się realizować i jaka grupa docelowa będzie adresatem korzystającym z Twoich usług, bądź produktów.

2. Solidny biznesplan

Zanim założysz firmę, skonstruuj jej przyszły i dobrze przemyślany biznesplan. Jest on podstawowym dokumentem, który pomoże Ci uporządkować plan działania. Jeżeli naprawdę Ci na czymś zależy – zapisz cele i wypisz konkretne czynności, które wykonasz, by je zrealizować.

3. Ucz się od innych

Postaraj się zawrzeć nowe znajomości z innymi bizneswomen, które odniosły już sukces i mogą podzielić się zdobytą wiedzą i umiejętnościami. Ta wiedza na pewno przyda Ci się w prowadzeniu własnego biznesu. Powstaje również coraz więcej kursów online, szkoleń – korzystaj z tego i wyciągaj wnioski.

4. Rozwijaj się testując

Testując wszystkie operacje firmy, będziesz wiedziała jakie działania sprawdzają się w Twoim biznesie, co można udoskonalić, a co usunąć. Nie bój się powiedzieć ”tak” projektowi lub strategii, której się boisz. Może okazać się ona strzałem w dziesiątkę.

5. Słaba płeć?

Nie prawda! Kobieta prowadząca firmę, niezależnie od branży, w jakiej działa, musi przekonać do siebie męskich kontrahentów i udowodnić im swoje kompetencje. Wchodzisz na rynek z takimi samymi szansami i możliwościami, co płeć przeciwna. Do własnej niezależności finansowej dążysz TY sama i tylko TY sama możesz wszystko zmienić. Determinacja jest siłą, która popycha Polki do sukcesów w życiu zawodowym. Ważne jest, by przedsiębiorcze kobiety dążyły do realizacji swoich marzeń.

Kobieta w biznesie

Najtrudniejsze jest zdecydowanie się na działanie. Reszta to już tylko kwestia wytrwałości.

Artykuł Kobieta w biznesie pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

• Streszczenie
• Charakterystyka przedsiębiorstwa
• Charakterystyka oferowanego produktu/usługi
• Zarządzanie i pracownicy
• Rynek i konkurencja
• Plan marketingowy
• Analiza finansowa
• Załączniki
• Podsumowanie

Streszczenie

W streszczeniu należy opisać m.in. cel, dla którego powstał biznesplan, określić wysokość i przeznaczenie niezbędnych środków finansowych, materiałowych i osobowych oraz podać główne dane i wskaźniki finansowe. Ponadto trzeba zawrzeć ogólny opis produktów lub usług. Z zasady streszczenie sporządza się po zakończeniu pisania całego tekstu.

Charakterystyka przedsiębiorstwa

W tej części należy przedstawić koncepcję biznesową firmy, szczegółowy opis przedmiotu jej działalności, np. jego nazwę, datę rozpoczęcia działalności oraz jej zakres, dotychczasowe osiągnięcia.

Charakterystyka oferowanego produktu/usługi

W tym miejscu biznesplan powinien zawierać charakterystykę produktów i usług, które będzie oferować lub już oferuje dana firma. Warto zawrzeć informacje dotyczące cen, wad i zalet produktów lub usług.

Zarządzanie i pracownicy

Firmę budują przede wszystkim ludzie. Dlatego warto w tym miejscu opisać zarówno kwalifikacje kadry zarządzającej, jak i pracowników, strukturę organizacyjną, system szkoleń oraz motywacji pracowników, podział obowiązków.

Rynek i konkurencja

Na tym etapie opisujemy rynek, w którym będziemy działać, otoczenie konkurencji, a także przedstawiamy opis klientów, do których będziemy kierować nasz produkt.

Plan marketingowy

W tej części należy zawrzeć informacje dotyczące reklamy i środków jej finansowania, a także oczekiwań potencjalnych klientów co do ceny, jakości oraz obsługi. Można przedstawić wszystkie działania, które firma planuje podjąć w ramach marketingu lub PR (Public Relations).

Analiza finansowa

To jedna z najważniejszych części biznesplanu, która może decydować o powodzeniu całego przedsięwzięcia. Powinna dokładnie przedstawić finansowy aspekt działalności firmy, tzn. środki niezbędne do rozpoczęcia działalności, planowanie koszty i przychody, analizę przepływów pieniężnych, bilans, rachunek zysków i strat, informacje dotyczące ewentualnego zadłużenia.

Załączniki

W sekcji tej dodajemy wszelkie załączniki w postaci tabel, zestawień oraz innych dokumentów, takich jak wyniki badań lub sprawozdania finansowe.

Podsumowanie

W podsumowaniu przedstawiamy zaledwie kilka zdań podsumowujących przedsięwzięcie, wymieniając nakłady oraz przewidywane zyski.

Analiza SWOT

Jedną z najważniejszych analiz w biznesplanie jest analiza SWOT. Skrót ten pochodzi o angielskich słów Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – które oznaczają kolejno: mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia. Jest to tabela przedstawiająca wszystkie cztery aspekty firmy. Przedsiębiorca piszący biznesplan wystawia ocenę opłacalności przyszłej działalności.
Przy pisaniu każdego typu biznesplanu obowiązuje kilka podstawowych reguł. Warto zwrócić na nie uwagę, by uniknąć najczęściej popełnianych błędów i zwiększyć szanse na osiągnięcie celu, w jakim plan jest tworzony.

• Unikanie amatorszczyzny – biznesplan musi wyglądać profesjonalnie, stanowi bowiem odzwierciedlenie koncepcji biznesu i ma przekonać inwestorów, bank lub zarząd do sfinansowania lub wsparcia pomysłu
• Przedstawienie realnej oceny sytuacji – w swojej wypowiedzi należy ograniczyć się do faktów.
• Konkretność i zwięzłość – przeczytanie całego biznesplanu powinno zająć najwyżej około godziny. Dlatego przedstawia się w nim tylko najistotniejsze informacje, kluczowe dane, które pozwolą w sposób przejrzysty opisać pomysł i przekonać do jego ekonomicznej efektywności.
• Dbałość o szatę graficzną – użycie różnych kolorów w odcieniach stonowanych oraz wykresy, rysunki, tabele czy ilustracje zwiększą atrakcyjność biznesplanu.
• Świadomość zagrożeń – inwestor, czytający biznesplan powinien doskonale znać realia rynku, konkurentów firmy i ryzyko w biznesie.
• Odpowiedzi na kluczowe pytania – poprawnie napisany plan zawiera odpowiedzi na pytania: Kto? Co? Ile? Kiedy? Komu? Gdzie? W jaki sposób? Za ile? Jakim kosztem?

Artykuł Biznesplan – klucz do sukcesu pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Przede wszystkim zespół

Gdy otwierasz firmę, wcześniej czy później nadchodzi moment, gdy potrzebujesz zatrudnić pracowników, którzy będą współtwórcami osiągania sukcesów firmy. Według książki ,,Jak być wielkim szefem” Jeffreya J. Foxa, dobry szef pobudza pracowników do działania a gdy oni lepiej pracują, to firma więcej zarabia. Autor twierdzi, że wystarczy znać dziesięć przykazań:
1. Zatrudniaj wyłącznie ludzi pierwszej klasy.
2. Stawiaj odpowiednich ludzi na odpowiednich stanowiskach.
3. Mów ludziom, co musi zostać zrobione.
4. Mówi ludziom, dlaczego to musi zostać zrobione.
5. Zostaw zadanie na głowie tych ludzi, których wybrałeś do jego wykonania.
6. Szkol ludzi.
7. Słuchaj ludzi.
8. Wyeliminuj frustrację i przeszkody, które paraliżują działanie ludzi.
9. Czuwaj nad przebiegiem prac.
10. Dziękuj publicznie i prywatnie.
Jeśli jesteś szefem, bądź właśnie takim a Twoi pracownicy będą Cię szanowali i pracowali na sukces z Tobą a nie dla Ciebie.

Skorzystaj z marketingu internetowego

Dostęp do Internetu posiada ponad 3 mld ludzi na świecie. Sieć zniosła bariery terytorialne, dzięki czemu mamy ogromne możliwości nie tylko komunikacyjne, jak również biznesowe. Dzięki Internetowi możemy dotrzeć do zróżnicowanych segmentów rynku, a także nawiązywać kontakty biznesowe z przedsiębiorcami na całym świecie. Międzynarodowy kontakt umożliwia nam mailing, portale społecznościowe czy też video rozmowy, za pośrednictwem których można prowadzić biznesowe konferencje.Internet jest doskonałym narzędziem do zdobycia klientów i reklamowania się, nawet za darmo! Przykładami mogą być darmowe witryny, umożliwiające nam stworzenie własnej strony, bloga lub fan page’a. Generalnie – bycie widocznym w Internecie jest obowiązkowe. Za dodatkową opłatą możemy również skorzystać z usług promowania naszej firmy. Sami decydujemy gdzie i do jakiej grupy odbiorców chcemy dotrzeć. Technologia w XXI wieku stanowi równocześnie szansę, jak i wyzwanie dla biznesu. Wciąż powstają nowe modele biznesowe, nowe potrzeby klientów, nowe formy komunikacji, dlatego należy obserwować i nie zgubić się w rzeczywistości mieszanej z Internetem. Aby wybrać odpowiednie miejsce promowania nowego biznesu należy zastanowić się kim są odbiorcy.

Skorzystaj z mediów tradycyjnych

Według badania zrealizowanego przez Federację Konsumentów w 2014 roku ,,Zachowania konsumentów na rynku mediów i nowych technologii” 80 proc. ankietowanych ogląda filmy w telewizji, 27 proc. wypożycza lub kupuje książki w księgarniach, a 71 proc. słucha muzyki w radio. Prawdą jest, że konsumenci nadal korzystają z mediów w tradycyjny sposób, w niewielkim stopniu wykorzystując nowinki techniczne. Warto z tego skorzystać. Reklamowanie się w telewizji, radiu bądź w gazetach jest nadal bardzo popularną formą. Równie dobrym sposobem jest chociażby rozwieszanie plakatów na filarach, przystankach autobusowych, roznoszenie ulotek. Wzrok konsumenta przyciąga przede wszystkim prosty przekaz. Może to być slogan bądź infografika.
Możliwości jest wiele. W dzisiejszym wyścigu szczurów wymaga się od nowego biznesowego gracza nie tylko pomysłu, ale także kreatywnego, twórczego myślenia aby w pełni wykorzystać potencjał własnego biznesu.

Artykuł Jak skutecznie i efektywnie kierować firmą? pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Biznesplan kluczem do sukcesu

Podobnie jest z ludźmi, którzy chcą osiągnąć sukces. W pierwszej kolejności musimy określić, co jest dla mnie sukcesem? Dla sportowca jest nim wygranie olimpiady. Kolejny przykład: dla człowieka na wózku jest chodzić na własnych nogach. Dla przedsiębiorcy jest stworzenie firmy, która będzie dochodowa. Natomiast dla lidera MLM zbudowanie grupy, która da mu wolność finansową. Dla aktora, zagrać główną rolę w superprodukcji, a dla pracownika awansować i piąć się po szczeblach kariery w korporacji. To wszystko można osiągnąć. Sukces tak jak większość rzeczy można zaplanować- trzeba mieć jedynie swój osobisty biznesplan.

Wyznacz cel i stwórz biznesplan, by go osiągnąć

            Sprecyzujmy nasz cel główny i podzielmy go na mniejsze cele zwane etapami. Osiągając mniejsze cele zbliżamy się do zdobycia naszego głównego celu. Kolejnym krokiem jest zrobienie „rachunku sumienia” określając swoje mocne i słabe strony. Należy zastanowić się, które z tych cech mogą nam pomóc, a które zaszkodzić w osiągnięciu swojego celu. Popatrzmy na siebie z boku i obiektywnym okiem oceńmy siebie samego.

Stara szkoła mówiła, że musimy pracować nad słabymi stronami. Obecnie uczymy się skupiać na naszych mocnych stronach i nad nimi pracować. Naszym zadaniem jest wzmocnić tylko te właściwe cechy, które spowodują, że odniesiemy sukces. Jeżeli chcemy osiągnąć sukces w biznesie to potrzebujemy mieć kontakty, myśleć perspektywicznie, być konsekwentnym i sumiennym. Oczywiście tych cech jest dużo więcej. Jeżeli wiemy, że potrzebujemy mieć odpowiednie kontakty to pracujemy nad nimi. Zastawiamy się jak je zdobyć, kto może nam w tym pomóc i działamy. Pamiętajmy, że nic nie zastąpi działania. Jeżeli do rozwoju naszej firmy na rynkach zagranicznych potrzebujemy znać jakiś język to się go uczymy, lub zatrudniamy tłumacza. Wszystko po to, aby osiągnąć swój cel.

Planowanie w MLM

            Teraz wyobraźmy sobie, że jesteśmy liderem MLM i chcemy osiągnąć niezależność finansową. Musimy się zastanowić, jakie cechy i umiejętności powinniśmy posiadać, aby osiągnąć swój cel – wolność finansową. W tym przypadku Lider MLM powinien potrafić zjednać sobie ludzi. Jeżeli potrafisz przekonać kogoś do siebie i do swoich pomysłów masz dużą szansę, że osiągniesz sukces w marketingu wielopoziomowym.

Jeżeli chcesz popracować nad tą cechą polecam wziąć udział w szkoleniach oraz poczytać literaturę na ten temat. Kolejną cechą jest przebojowość oraz wizerunek lidera. Ludzie szukają liderów i z nimi się identyfikują. W tym przypadku trzeba popracować nad wizerunkiem i tutaj znowu zachęcam do odpowiednich szkoleń prowadzonych przez praktyków. Oczywiście, aby wejść na szczyt w network marketingu musimy zbudować skuteczną grupę ludzi. Do tego potrzebujemy umiejętności sprzedażowych. Musimy potrafić sprzedać siebie oraz swój biznes. Jeżeli ktoś nas kupi to podpiszę umowę i zacznie z nami działać. Sprzedaży nauczymy się od najlepszych sprzedawców.

Zweryfikuj swoje cele

            Co w przypadku, kiedy nie posiadamy określonych cech? Odpowiedzi są dwie. Pierwsza to, że powinniśmy zweryfikować nasz cel. Czy na pewno to chcemy osiągnąć? Może okazać się, że większą satysfakcję sprawi nam osiągnięcie innego celu? Druga odpowiedź jest taka, że jeżeli naprawdę chcemy osiągnąć swój cel to nie pozostaje nam nic innego jak jeszcze ciężej pracować.

Wzór na sukces

Teraz chciałbym przedstawić wzór na sukces:

S = C+B+E

Sukces = Cel + Biznes + Edukacja

            Zacznijmy od wyznaczenia celu oraz ustalenia daty jego realizacji. Zastanówmy się i zapiszmy swój cel na piśmie. Cel powinien być ambitny oraz realny. Powinien nas mobilizować do działania. Musimy konsekwentnie do niego dążyć. Zastanówmy się, po czym poznamy, że osiągnęliśmy sukces? Dzielimy nasz główny cel na etapy, czyli mniejsze cele. Do nich również dopisujemy daty realizacji.

Masz już cel. Co dalej?

Posiadamy już cel. Aby osiągnąć sukces musimy wiedzieć jak, czyli posiadać pomysł na biznes. Jest nim sposób na zarabianie pieniędzy. Czy jest nim własny biznes, czy współpraca z firmą MLM, czy też praca na etacie, to musimy stwierdzić czy dzięki naszemu biznesowi jesteśmy w stanie osiągnąć sukces? Czy dzięki niemu osiągniemy nasz cel w wyznaczonym przez nas terminie, czy nie mamy szans zrealizować go w obecnym życiu. Jeżeli nie jest w stanie to może najwyższy czas zmienić biznes.

Edukacja!

            Edukacja ma zapewnić nam rozwój. Nie możemy stać w miejscu. Zgodnie z prawem natury powinniśmy się bezustannie rozwijać. Jeździć na szkolenia, czytać książki oraz spotykać się z właściwymi ludźmi. Zadbajmy o nasze otoczenie. Jest takie powiedzenie –

„Będziesz dokładnie taki, jak pięciu twoich najlepszych znajomych” Zastanów się, jaki chcesz być?

            Skoro określiliśmy już nas cel, zweryfikowaliśmy nasz biznes oraz postawiliśmy na edukacje, powinniśmy określić plan działania. Rozpisujemy wszystkie kroki i zastanawiamy się, kto może nam w tym pomóc. Jakie rzeczy musimy zrobić w pierwszej kolejności, a jakie w dalszej. Czy istnieje plan na skróty?

Biznesplan osobisty

Tak profesjonalnie rozpisany plan działania prowadzący nas do osiągnięcia sukcesu nazywamy Biznesplanem Osobistym. Nieważne, której firmy liderem jesteś, powinieneś posiadać właśnie taki plan.

Daniel Kubach

Autor artykułu jest przedsiębiorcą i inwestorem w branży MLM. Akcjonariuszem i udziałowcem wielu spółek. Prowadzi interesy w Polsce i za granicą. Członek Business Centre Club.

Artykuł Plan B – Czyli osobisty Biznesplan pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

BIZNESPLAN – PRZYGOTOWANIE

Przygotowanie biznesplanu jest kluczową sprawą w każdej branży. Nie każdy wie jak się do tego zabrać. Poniżej przedstawiamy krok po kroku, jak go stworzyć.

BIZNESPLAN LIDERA MLM

1.      Streszczenie.

Łączne nakłady związane z uzyskaniem niezależności finansowej będą kształtowały się na poziomie 500 zł. Później kolejne 500 zł. miesięcznie na rozwój osobisty AŻ do momentu uzyskania dochodów miesięcznych poniżej 3000 zł. W przypadku przekroczenia dochodów 3000 zł. inwestycja w siebie będzie wynosiła 20% dochodu. Podsumowując,  koszty początkowe to inwestycja w: po pierwsze – teczkę skórzaną ok. 500 zł. Po drugie – garnitur – 1200 zł. – trzy koszule – 600 zł. trzy krawaty – 300 zł. Buty do garnituru –  300 zł. Zakładamy, że lider MLM posiada własny samochód oraz laptop.

Dlatego łącznie inwestycja w garderobę wyniesie 2400 zł. W pierwszym roku koszty przeznaczone na rozwój działalności tj. paliwo, telefon, wyniosą 6000zł.

Kolejne 6000 zł. to inwestycja w rozwój osobisty, książki, szkolenia itp.

Podsumowując, całość wkładu finansowego, który wynosi 14.400zł powinna zwrócić się po ośmiu miesiącach.

2.      Ogólna Charakterystyka Lidera MLM.

Jan Kowalski lat 33 wykształcenie średnie, doświadczenie w branży budowlanej. Ponadto posiada działalność gospodarczą pod nazwą „Sukces”. Profil działalności do tej pory opierał się na klasycznym biznesie.

Posiada biuro w domu, telefon komórkowy, komputer przenośny.

Ma zamiar stać się wolny finansowo i nie chce już ciężko pracować fizycznie.

3.      Analiza SWOT

3.1  Mocne strony

– Umiejętność prowadzenia działalności gospodarczej

– Doświadczenie w kontaktach z ludźmi

– Konsekwencja w działaniu

– Nastawienie na cel

– Komunikatywność

– Nienaganny wygląd

3.2  Słabe strony

– Brak znajomości branży MLM

– Kłopoty z rannym wstawaniem

3.3  Szanse

– Dobra i dynamiczna firma MLM

– Innowacyjny produkt ( mała konkurencja)

– Sprzyjająca sytuacja rynkowa

– Produkt, który oferuję staje się coraz bardziej modny

3.4  Zagrożenia

– Niekompetentna osoba wprowadzająca

– Produkt jeszcze mało znany

– Koszty działalności mogą być początkowo większe

4. Cele Lidera MLM

4.1. Cele krótkoterminowe

• Do końca 2010 roku opanować produkt i system Multi Level Marketingu
• W terminie do końca 2010 roku pozyskać bezpośrednio 20 współpracowników
• Do końca sierpnia 2011 roku mieć w grupie ponad 300 współpracowników
• W terminie do końca sierpnia 2011 roku otrzymywać prowizję w wysokości ponad 5000 zł. miesięcznie
• Do końca maja 2011 mają się zwrócić wszystkie nakłady zainwestowane w biznes
• W terminie do końca 2010 roku wziąć udział w dwóch szkoleniach sprzedażowych
• Do sierpnia 2011 roku wziąć udział w 8 różnych szkoleniach z rozwoju osobistego
• W terminie do końca sierpnia 2011 roku przeczytać min. 20 książek biznesowych

4.2. Cele długoterminowe

• Do końca 2012 roku mieć w grupie ponad 2000 współpracowników i zarabiać 20.000zł. miesięcznie
• W terminie do końca 2012 roku zmienić samochód na Mercedesa SLK
• Do końca 2013 roku mieć w grupie ponad 4000 współpracowników i zarabiać 40.000zł.
• W terminie do końca 2013 roku zmienić mieszkanie na apartament we Wrocławiu
• Do końca sierpnia 2015 roku mieć w grupie 10.000 współpracowników w tym 500 samodzielnych liderów, którzy opiekują się strukturą. Zarabiać 100.000 zł. miesięcznie dochodów pasywnych
• Zacząć zwiedzać świat i realizować cele prywatne otrzymując co miesiąc 100.000 zł. dochodu pasywnego
• Do końca 2012 roku mieć zainwestowane 100.000 zł. bezpiecznie- łatwo dostępne oraz 100.000zł. długoterminowo – program emerytalny
• Wyznaczyć kolejne plany prywatne i zawodowe

5. Plan Marketingowy – Czyli jak to osiągnąć?

5.1.  Szkolenia.

W pierwszej kolejności udać się na szkolenia produktowe, sprzedażowe oraz z zasad budowania sieci sprzedaży. Jednak uczyć się tylko u praktyków.

5.2. Marketing wielopoziomowy.

W branży MLM oraz DS pracuje łącznie 862.000 współpracowników. Liczba osób zaangażowanych w ten biznes ciągle rośnie. MLM zdobywa coraz więcej zwolenników ponieważ większość osób pracujących na etacie chce od życia czegoś więcej niż tylko wypłaty. Chęć polepszenia swojego statusu można osiągnąć dzięki MLM.

Dlatego zaproszę do swojego biznesu wszystkie przedsiębiorcze osoby które znam. Zgodnie ze statystyką część z tych ludzi zostanie moimi współpracownikami. W konsekwencji, 80% będzie traktowało współpracę z firmą MLM, jako pracę dodatkową, a 20% współpracowników zaangażuje się poważnie w biznes i osiągnie sukces. Współpracowników pozyskam wśród swoich klientów, znajomych oraz wśród innych liderów MLM.

5.3. Klienci

Polska liczy ok. 38.000.000 ludzi w tym większość to osoby dorosłe. Zdecydowana większość osób dorosłych chciałaby poprawić swój status finansowy. Czyli mam do dyspozycji kilkadziesiąt milionów ludzi w Polsce, do których chciałbym dotrzeć osobiście lub przez sieć współpracowników. Kolejnym moim krokiem będzie ekspansja zagraniczna.

5.4. Konkurencja.

Konkurencja na rynku Polskim w tym segmencie rynku jest bardzo mała. Jest niewątpliwym atutem. Ponadto istnieją takie firmy jak- X, Y, Z które również działają w systemie sprzedaży bezpośredniej. Przede wszystkim rynek jest tak duży, że w najbliższym czasie nie będziemy za często się „ścierać u Klienta”

Na rynku istnieją również inne firmy z mojej branży. Jednak nie oferują swoich produktów w marketingu wielopoziomowym, więc nie traktuję ich jako bezpośrednią konkurencję. Cenowo wszystkie produkty na rynku nie odbiegają od siebie znacząco.

6. Plan działania

Plan działania pośrednio zawiera się w celach. Tymczasem skupię się na tym jak to zrobić.

Większość współpracowników- dystrybutorów firm MLM oferuje swoje produkty w sposób klasyczny. W obecnych czasach w dobie Internetu i otwartych granic istnieją już skuteczniejsze systemy dotarcia do szerokiej rzeszy klientów. Oprócz stosowania tradycyjnych sposobów rekrutacji wykorzystam internet, social media oraz odpowiednie oprogramowanie komputerowe. Dzięki nowoczesnej technologii szybciej osiągnę zamierzone cele.

1 miesiąc:

Przede wszystkim szkolenie podstawowe, produktowe, sprzedażowe oraz ze sposobów rekrutacji. Po pierwsze pozyskanie pierwszych pięciu współpracowników bezpośrednich. Przeczytanie pierwszej książki o marketingu wielopoziomowym.

2 miesiąc:

Co najważniejsze stworzenie własnego bloga tematycznego o MLM. Rekrutacja 10 bezpośrednich współpracowników. Przeczytanie dwóch książek tematycznych.

3 miesiąc:

Ponadto szkolnie zaawansowane z budowy Sieci. Szkolenie z planowania celów rekrutacja kolejnych 10 bezpośrednich współpracowników. Pomoc w rekrutacji podległym współpracownikom. Przeczytanie kolejnych książek o MLM

4 miesiąc:

Poproszenie ekspertów MLM o udzielenie wywiadów na mojego bloga. Zdobycie ciekawego kontentu na stronę. Rekrutacja 10 kolejnych współpracowników. Oprócz tego, wprowadzenie szkoleń dla swojej Sieci przez webinaria.

5 miesiąc:

Promocja mojej osoby i bloga przez social media. Dzięki temu dotrę do większej ilości osób. Rekrutacja 30 współpracowników pośrednich.

6 miesiąc:

Skupiam się na pomocy w rozbudowie grupy moich współpracowników prowadząc webinaria oraz spotykając się z wybitnymi kandydatami na współpracowników osobiście. Rekrutuję 50 współpracowników pośrednich oraz 5 bezpośrednich.

7 miesiąc – itd.

Taki biznesplan ma zastosowanie w każdej branży. Planując więc swoje działania w Multi Level Marketingu zwiększamy swoją efektywność. Dlatego biznesplan jest nieodłącznym elementem powstawania biznesu. W rezultacie każda firma, zanim rozpocznie swoją działalność musi przygotować taki dokument, by wyraźnie pokazać swoje zamiary i działania. Dzięki temu jeszcze przed założeniem jesteśmy w stanie uniknąć ryzyka lub mu zapobiec. Innymi słowy Biznesplan zbliża nas do sukcesu.

Artykuł Biznesplan Lidera MLM pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Biznesplan – czym jest 

To opis krótko i długoterminowych celów przedsiębiorstwa, oferowanych produktów i usług, analiza możliwości rynkowych oraz środków umożliwiających osiągnięcie założonych celów w konkretnym otoczeniu. Każdy biznesplan sporządzany jest zgodnie z określoną strukturą. Przejrzysta budowa biznesplanu znacząco usprawnia proces jego tworzenia a także wdrażania. Budowa biznesplanu zależy w dużej mierze od tego, w jakim celu jest on tworzony oraz jakie wymogi stawia przed nami podmiot, który będzie jego adresatem

Elementy biznesplanu

Wstęp:

Pierwszą częścią biznesplanu jest jego streszczenie. Może ono powstać dopiero wtedy, gdy gotowy jest cały biznesplan. Streszczenie musi bowiem zawierać wszystkie najistotniejsze informacje z poszczególnych części biznesplanu. Bardzo często od niego zależy to, czy czytający zainteresuje się przedsięwzięciem opisanym w dalszej części dokumentu. W streszczeniu powinny znaleźć się następujące informacje:

– cel opracowania biznesplanu
– wysokość i przeznaczenie potrzebnych środków
– krótki opis produktów/usług i rynków zbytu ze szczególnym uwzględnieniem korzyści dla klienta
– doświadczenie i umiejętności kierownictwa w kontekście przydatności do danego przedsięwzięcia
– główne dane finansowe

Cele firmy:

Ta część biznesplanu służy przekazaniu czytelnikowi dokumentu szczegółowych danych na temat danej firmy lub projektu. Część ta powinna odnosić się zarówno do danych formalnych identyfikujących i charakteryzujących firmę, jak i do danych opisujących strukturę oraz stan firmy wraz z elementami charakteryzującymi przyjęty model biznesowy. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– czym i dlaczego zajmuje się firma,
– czym firma wyróżnia się spośród konkurencji,
– miejsce, w którym firma chce się znaleźć w przyszłości (odnośnie sprzedaży, przychodów, dodatkowych rynków, nowych produktów lub usług, poszerzenia zasięgu geograficznego).

Ogólne informacje o firmie:

– opis firmy: podstawowe informacje o firmie lub dziale (nazwa, data utworzenia lub
zakładana data rozpoczęcia działalności, forma prawna organizacji, typ działalności i
lokalizacja),
– najważniejsze informacje z przeszłości i teraźniejszości firmy,
– określenie obecnych i potencjalnych źródeł finansowania.

Opis produktu lub usługi:

Ten element biznesplanu ma na celu szczegółowy opis oferty firmy oraz charakterystykę potencjalnej grupy odbiorców i ich potencjału popytowego. Istotną kwestią w tej części jest dokonanie charakterystyki produktu zarówno pod kątem jego walorów dla potencjalnych odbiorców, jak i od strony czynników związanych z jego wytwarzaniem i dystrybucją przez podmiot. Tak więc należy tu uwypuklić zarówno korzyści związane z produktem dla potencjalnych nabywców, jak i dla podmiotu oferującego dany produkt. Wskazane jest tu umieszczenie szacunków finansowych związanych z poszczególnymi produktami czy usługami. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności:

– opis produktu lub usługi (co firma chce sprzedawać),
– miejsce i sposób pozyskiwania surowców lub półproduktów,
– zasoby potrzebne do świadczenia usługi,
– wyjaśnienie, dlaczego pozycja firmy, jako dostawcy jest wyjątkowa (dlaczego   konsumenci będą kupować produkt).

Struktura organizacyjna i zespół zarządzający:

Ten element służy pokazaniu potencjału wewnętrznego jakim cechuje się dana firma. Potencjał ten odnosi się zarówno do elementów materialnych, na jakie składa się majątek firmy i jego charakterystyka, jak i do potencjału związanego z elementami niematerialnymi, takimi jak zasób zgromadzonej wiedzy i doświadczenia, czy potencjał tkwiący w strukturze organizacji i procesów. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– opis struktury organizacyjnej firmy (podział obowiązków, zadań i odpowiedzialności),

– charakterystyka najważniejszych pracowników firmy (zwłaszcza prezesów i dyrektorów), którzy będą nią zarządzać i odpowiadać za jej wyniki

Rynek:

Powyższa powinna zawierać wszystkie najistotniejsze aspekty analizy rynku przedstawione w możliwie najpełniejszy sposób tak, aby zarówno przedsiębiorca, jak i odbiorca biznesplanu mieli pełen obraz otoczenia firmy. W tym fragmencie biznesplanu musimy ująć informacje dotyczące branży i panujących w niej tendencji. Drugim istotnym elementem tej części jest charakterystyka konkurencji. Im lepiej poznamy przedsiębiorstwa z którymi będziemy konkurować tym lepiej przygotujemy się do działalności. Ostatnim, choć nie mniej ważnym od pozostałych elementów jest opis klientów. Dobre zidentyfikowanie ich potrzeb to klucz do sukcesu. Przykładowa struktura tej części biznesplanu zawiera następujące informacje:

– charakterystykę segmentu klientów docelowych,

– opis istniejącego rynku,

– segmentacja rynku,

– bariery wejścia i wyjścia z rynku,
– prognozy wzrostu.

Strategia marketingowa:

W tej części pokazujemy, w jaki sposób zamierzamy zarabiać. Ten fragment powinien przekonać czytającego, że jesteśmy świadomi co, komu i w jaki sposób będziemy sprzedawać. Strategia marketingowa winna być przygotowana na podstawie wiarygodnych danych o docelowym rynku, klientach, konkurencyjnych firmach i kontrahentach firmy. Wybór danej strategii i jej celowość powinniśmy uzasadnić konkretnymi, merytorycznymi argumentami.

1. Produkt

2. Cena

– strategia cenowa

3. Dystrybucja

– strategia sprzedaży i dystrybucji

4. Promocja i reklama

– formy reklamy i promocji 

Konkurencja:

Powyższy element dokumentu ma za zadanie przedstawienie potencjału popytowego dla oferty podmiotu (zarówno obecnie jak i w okresach przyszłych) oraz scharakteryzowanie pozycji konkurencyjnej podmiotu. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– opis firm konkurencyjnych i ich pozycji rynkowej (kim są konkurenci, w jaki sposób konkurują),

– Analiza SWOT (analiza mocnych, słabych stron, szans i zagrożeń rynku)
– jak firma jest przygotowana na podjęcie rywalizacji.

Ryzyko związane z biznesem:

Powyższy element ma na celu wyszczególnienie ryzyka, jakie związane jest z realizacją danego przedsięwzięcia i funkcjonowaniem podmiotu. Istotną kwestią jest tu oszacowanie wpływu, jaki realizacja ryzyka będzie miała na podmiot i realizację przedsięwzięcia, jak również oszacowanie prawdopodobieństwa realizacji danego ryzyka. W części tej należy pamiętać, aby wskazywać również sposoby, jakie zostaną zastosowane w celu minimalizacji skutków ryzyka i prawdopodobieństwa jego wystąpienia. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– wszystkie elementy ryzyka związane z przyjętym modelem działalności,

– jak firma zamierza poradzić sobie z istniejącym ryzykiem.

Plan wdrożenia:

– etapy, przez które trzeba przejść, by zrealizować biznesplan,
– cele, jakie należy osiągnąć na każdym etapie,
– zadania lub działania, które trzeba wykonać,
– dokonania, które potwierdzą realizację zadań i osiągnięcie celów.

Plan finansowy:

Powyższy element jest szczególnie istotny z punktu widzenia oceny planowanego przedsięwzięcia i samego podmiotu. Element ten ma dokładnie przedstawiać efekty przedsięwzięcia jego charakterystykę finansową, a także wpływ, jaki ma ono na podmiot. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– założenia pro forma na 3 – 5 lat,
– rachunek zysków i strat,
– zestawienie przepływów gotówkowych,
– bilans.

Streszczenie:

Powyższy element w założeniu ma być syntezą analizy atrakcyjności finansowej danego przedsięwzięcia czy też atrakcyjności inwestycyjnej całego podmiotu. W części tej można również umieścić analizę skutków pozafinansowych, jakie wiążą się z danym przedsięwzięciem, a które są szczególnie istotne dla podmiotu. Podstawowy zakres tej części powinien obejmować w szczególności: 

– krótkie podsumowanie wszystkich najważniejszych elementów biznesplanu,

– omówienie szansy i koncepcji biznesowej,
– prezentacja wymagań kapitałowych związanych z uruchomieniem firmy i osiągnięciem
progu opłacalności,
– przedstawienie strategii wyjścia,
– prognozowane zyski firmy.

Załączniki:

– propozycje materiałów reklamowych i promocyjnych

– specyfikacja techniczna produktu
– struktury organizacyjne
– życiorysy członków zarządu i kluczowych pracowników
– wyniki badań rynkowych
– dane patentowe
– sprawozdania finansowe bieżące oraz historyczne
– rekomendacje/referencje od osób trzecich
– kopie umów i istotnych do oceny biznesplanu dokumentów

– inne materiały uzasadniające założenia planu.

Artykuł Biznesplan krok po kroku pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Dla kogo są przeznaczone kredyty inwestycyjne?

Jak sama nazwa wskazuje są to kredyty dla osób, pragnących na poważnie zając się działalnością gospodarczą, zazwyczaj dla młodych ludzi otwierających swój pierwszy w życiu poważny interes. Biznes, którego nie byliby w stanie sfinansować z własnych środków. Jest to idealne rozwiązanie zarówno dla nowopowstających firm, jak i już istniejących przedsiębiorstw, które pragną rozbudować zakład pracy czy zmodernizować technologie.

Powody, dla których sięgamy po kredyty inwestycyjne

Brak środków własnych do dyspozycji, to jeden z głównych powodów dla którego przedsiębiorcy sięgają po usługę kredytów inwestycyjnych. Chyba każdy z nas chciał mieć w życiu firmę lub przedsiębiorstwo, o którym mógłby mówić moje inwestycje. Wraz z rozwojem rynku finansowego stało się to bardzo prawdopodobne. Wystarczy pozytywnie załatwić wszystkie formalności. Przy kredytach inwestycyjnych jest więcej formalności niż w przypadku innych pożyczek. Oprócz wszelkich negocjacji z bankami, wyszukiwania najlepszych ofert, które może za nas zrobić np. centrum finansowe, musimy spełnić inne wymagania.

Warunki uzyskania kredytu inwestycyjnego

Jednym z nich jest stworzenie biznesplanu naszego przedsięwzięcia, który pokaże bankowi, że moje inwestycje są opłacalne i w przyszłości się zwrócą. Biznesplan, który wykaże rentowność danej firmy. Wiele banków, tworzy także różnego rodzaju symulacje, mające za zadanie sprawdzenie czy dane z naszego biznesplanu pokrywają się z rzeczywistością. W momencie, gdy pozytywnie przejdziemy szereg wszystkich formalności związany z kredytem inwestycyjnym, możemy liczyć na przyszły sukces naszej firmy.

Damian Bukowski

Źródło: wieszak.net

Artykuł Kredyty inwestycyjne pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.