Daniel Kubach, prezes zarządu S7 Medical Company, udzieli Ci niezawodnych porad jak prowadzić prezentację – tę na żywo i online. Podzieli się z Tobą swoim własnym doświadczeniem, byś mógł uczyć się na jego błędach, nie popełniając własnych. Daniel Kubach widział wiele słabych prezentacji online oraz life. A jednak, mimo wszystko, biznes osób je prowadzących wciąż się rozwija. Wniosek, jaki z tego wypływa, brzmi: lepiej robić jakiekolwiek prezentacje niż wcale. Natomiast, jeżeli chcesz osiągnąć lepszy efekt, chociażby finansowy, powinieneś ćwiczyć – jak? O tym opowie na łamach wrześniowego numeru prezes S7.

Krystyna Derbin, liderka Colway, opowie Ci jak profesjonalnie zaplanować szkolenie dla Twoich współpracowników. Krok po kroku poprowadzi Cię przez organizację wydarzenia, które zmotywuje i zintegruje Twój zespół. Uczestnicząc w szkoleniach zaspokajamy potrzebę edukacji, jak i przynależności do grupy. Ale… można jednocześnie zadbać o zaspokojenie potrzeby estetyki. Krystyna Derbin optuje za takim właśnie, szerokim podejściem do zagadnienia. Szkolenie to dla liderki, obok edukacji, bardzo ważne wydarzenie towarzyskie. To właśnie w trakcie szkoleń ludzie się integrują i zaprzyjaźniają. Jak je dobrze przygotować? Już w najnowszym, wrześniowym numerze!

Bezpośrednio od specjalisty w dziedzinie wsparcia programistycznego dla firm MLM, wiceprezesa zarządu firmy InSee – Tomasza Kopery, dowiecie się, jakie internetowe narzędzia do budowy biznesu MLM są aktualnie na TOPie. Rynek e-commerce w Europie zanotował w 2014 roku dwucyfrowy wzrost (14,3%) – po raz kolejny z rzędu. Branża MLM nie pozostaje bierna, wręcz przeciwnie – bez kompleksowo i bardzo skutecznie wykorzystuje dobrodziejstwo technologii i Internetu. Firmy z branży dopasowują się i dostarczają strukturom nowoczesne narzędzia, które zaadaptowane do potrzeb MLM stanowią silny oręż w rękach marketerów sieciowych.

O „Zakazie Narzekania” opowie znany i lubiany trener Robert Oskwarek, który trafnie analizuje współczesne społeczeństwo. Dowiesz się, że narzekamy na wszystko… Robert przekona Cię jednak, że właściwe, pozytywne nastawienie, to nie tylko klucz do sukcesu w biznesie, ale przede wszystkim w codziennym życiu.

Aneta Jurewicz w rubryce „Coaching Cafe” pomoże Ci odkryć najważniejsze wartości w Twoim życiu. Artykuł w formie coachingu dla Ciebie i Twoich współpracowników pomoże odkryć, co tak naprawdę motywuje do działania Twój zespół. Dostaniesz od Anety klucz do odkrywania wartości swoich współpracowników w formie coachingowego ćwiczenia, które możesz przeprowadzić na spotkaniu grupy.

Michał Mierzwiński, prezes Betterware Polska na łamach kwartalnika „Alterbusiness.info” poruszy bardzo ważną kwestię – spotykać się czy nie spotykać? W XXI wieku, kiedy narzędzia internetowe rozwijają się tak dynamicznie i są dostępne właściwie dla każdego, to pytanie wcale nie jest retoryczne. Biznes można budować na odległość, ale… co z pokoleniem analogowym? Jak połączyć najskuteczniej działanie online i offline? Tego dowiesz się już niebawem! Michał Mierzwiński specjalnie dla Was przygotował gotowy przepis na budowanie zwartej i trwałej struktury!

Adwokat Adam Puchacz specjalnie dla Was odkryje tajniki prawnej strony zawierania umów poza lokalem przedsiębiorstwa. Jakie obowiązki nakłada na nas, jako sprzedawców bezpośrednich, zawarcie jakiejkolwiek umowy z klientem lub potencjalnym współpracownikiem? Jakie są nasze prawa, a jakie prawa konsumenta wynikające z ustawy o prawach konsumenta? O tym dowiecie się już niebawem!

Joanna Bromboszcz, prezes zarządu Grupy Medialnej 8&8, opowie co nieco o przyjaźni w biznesie i rozbije w pył trochę stereotypów. Czy to prawda, że najlepszych przyjaciół poznaje się w biedzie? A może najlepszych przyjaciół poznajemy wtedy, kiedy powodzi nam się lepiej niż innym?

W najnowszym numerze liderzy przed trzydziestką podzielą się z Tobą swoimi doświadczeniami w biznesie. Przekonasz się, jak własnymi siłami dochodzili do sukcesu, gdzie znaleźli motywację oraz niezbędną pomoc. Wyrażają swoją opinię o obecnej sytuacji w kraju i odpowiadają na pytanie, czy młody człowiek ma szansę na karierę w Polsce. O sukcesie przed trzydziestką opowiadają: Antonina Fedak, Marcin Oniszczuk, Jacek Ostrowski, Michał Kimla, Michał Alczyszyn.

Bartosz Wilczek, przedsiębiorca, mówca, trener edukacji finansowej, twórca pierwszej, całkowicie polskiej gry planszowej rozwijającej finansowy IQ, w nowej rubryce „Edukacja finansowa” wysuwa śmiałą tezę: Nieważne jak kończysz, ważne jak zaczynasz! Co to znaczy? Powinieneś znaleźć punkt wyjścia, aby podążać drogą do sukcesu. Jeśli chcesz rozpocząć swoją drogę do miliona, to już na początku powinieneś myśleć o dźwigni finansowej, a to domena przedsiębiorców i biznesmenów. Wielu ludzi wierzy, że jeszcze nigdy nie żyliśmy w czasach, w których zarobienie dużych pieniędzy było tak realne i możliwe dla każdego. Każdy dzisiaj może otworzyć firmę dosłownie w kilka chwil, nie tylko w Polsce, ale i za granicą. Wystarczy: mieć pomysł, trochę kapitału na start i ciężka praca, a pierwszy milion jest tylko kwestią czasu. Tylko czy rzeczywiście tak jest? Sprawdź na łamach 15 numeru „Alterbusiness.info”!

[next_message styles=”3″ title=”JUŻ NIEDŁUGO ODKRYJEMY WSZYSTKIE KARTY!„]

W następnym artykule, już w tym tygodniu, odkryjemy wszystkie karty! Dowiesz się, jaki temat numeru przygotowaliśmy, co znajdzie się w dodatku specjalnym do czasopisma, o jakich firmach piszemy, z kim przeprowadziliśmy wywiady i jak wygląda okładka. Napiszemy też, JAKI FANTASTYCZNY KONKURS PRZYGOTOWALIŚMY DLA WAS Z OKAZJI WYDANIA WRZEŚNIOWEGO NUMERU! Zaglądaj na Alterbusiness.info, więcej o nowym wydaniu już niebawem!

[/next_message]

Artykuł Wrześniowy numer „Alterbusiness.info”. Bądź pro, ucz się od najlepszych! pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Coach – towarzysz podróży

Podczas procesu coachingu klient zabiera Cię jako towarzysza tam, gdzie dawno nie docierał. Odkrywa w sobie nowe i to Ty, jako coach, jesteś pierwszym człowiekiem na Ziemi, który towarzyszy mu w tej chwili. Przez to stajesz się dla niego ważny i zostajesz z nim już na zawsze. Za każdym razem jestem wdzięczna moim coachee za to, że doświadczam z nimi ich zmiany. Mogę towarzyszyć w ich ważnych momentach, kiedy odkrywają siebie na nowo, kiedy budują samoświadomość lub ją zwiększają.

Business coaching

Dlatego właśnie, z powodu specyfiki tej relacji, business coaching nie istnieje!Wszystkie specjalizacje coachów, jakie powstały na rynku, są wytworem marketingowym. Nie ma podziału na life coaching i business coaching! W rzeczywistości istnieje po prostu coaching. W biznesie pracuję coachingowo z kadrą zarządzającą nad wzrostem wskaźników biznesowych. Jednak wciąż pracuję z „żywym” człowiekiem! Z jego wartościami, lękami, przekonaniami, ograniczeniami, z jego zasobami. Nawet jeśli koncentrujemy się na obszarach dotyczących jego kompetencji, proces zaczynamy od zbadania jego wartości jako człowieka. W każdym procesie biznesowym dotykamy życiowych, nie tylko biznesowych obszarów.

Przyjaciel w zmianie

Relacja coacha z klientem to specyficzny rodzaj  przyjaźni. Tworzy się więź, która spowodowana jest obecnością coacha i klienta w procesie zmiany. Jeśli klient jest gotowy, osiąga tę zmianę. Podczas sesji otwiera się przed swoim coachem. Ujawnia korytarze duszy, które pozamykał w swojej świadomości, albo których nigdy nie odkrył. Cały czas jest obok niego coach. Tu znajduje się źródło więzi coacha i coachee. Jestem powiernikiem ludzkich tajemnic, lęków, obaw, barier. Jestem przyjacielem w zmianie. Jestem osobą, której drugi człowiek zaufał. Oczywiście coaching to proces poufny. Jednak to ten człowiek gotowy do zmiany odważył się mi zaufać. Jako coach, podczas sesji, muszę być poza schematem klienta, aby być dla niego jak najbardziej użyteczna. Tylko wtedy mogę widzieć to, czego on nie dostrzega i prowadzić proces tak, żeby klient również to zobaczył. To nie oznacza wcale, że go prowadzę. Proponuję techniki, modele, zachęcam do wyjścia ze swojej strefy komfortu. To klient prowadzi sam swojego coacha tam, gdzie chce dojść. Podczas procesu nie zanurzam się emocjonalnie w emocje klienta. Jednak za każdym razem myślę, że to szczęście doświadczać ludzkich przemian.

To ja jako coach jestem tym, który jako pierwszy „przeżywa” z klientem to czego on dotyka w procesie. To wyjątkowe! Doceniam każdą taką chwilę. Kibicuję moim klientom w drodze do osiągania celu. Jestem tuż obok. Razem z nimi cieszę się z ich sukcesów, jestem obecna i uważna podczas ich porażek i w chwilach, kiedy po upadku wstają i uczą się siebie od nowa, wyciągają wnioski, stwarzają plan działania… Jestem z nimi podczas każdego kroku do celu. Dzięki temu stają się mi bliscy na zawsze.

„Nie dziękuj mi, dziękuj sobie”

Zawsze po skończonym procesie słyszę: „dzięki Tobie udało mi się dokonać zmiany”. I choć milion razy powtarzam moim klientom: „nie dziękuj mi, dziękuj sobie! Ty osiągnąłeś to sam! To Twoja ciężka praca! Jednak wiem, że zawsze będą mi dziękować.

To piękne móc wykonywać ten zawód i doświadczać tego wszystkiego. Kiedy kończy się proces i klient odchodzi spełniony wiem, że już zawsze będę w jego życiu kimś ważnym. Ta więź zostaje… Ja tak mam. I noszę wszystkich moich klientów w moim sercu!

[next_message styles=”3″ title=”Aneta Jurewicz„]

Certyfikowany trener biznesu, akredytowany coach ACC International Coach Federation. Pracuje jako trener w Szkole Trenerów Biznesu Akademii SET, kształcąc przyszłych trenerów. Jako Mentor Coach ICF Global i wykładowca, prowadzi przyszłych coachów na Uniwersytecie Łódzkim oraz w Szkole Coachów Biznesu Akademii SET. Specjalizuje się w business coachingu w szczególności dla branży medyczno-farmaceutycznej. „Szyje” szkolenie na miarę, analizując bardzo dokładnie wskaźniki i luki kompetencyjne, które trzeba wypełnić. Praca trenera jest jej pasją, a coaching jest jej życiową misją.

[/next_message]

Artykuł Relacje w coachingu. Czy business coaching istnieje? pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

„To tak, jakby mój przyjaciel nie udźwignął mojego sukcesu”.
„Znaliśmy się przecież całe życie, byliśmy jak bracia”.

Ludzie sukcesu tracą przyjaciół. Oczywiście budują nowe relacje w obszarach nie tylko biznesowych, jednak podczas sesji przyznają się, że to nie są bliscy znajomi. Często mówią o sobie nawzajem:

„To są tylko relacje oparte na wzajemnych korzyściach”.

Moim klientom towarzyszy wówczas tęsknota za tamtymi dawnymi przyjaźniami. Za wartościami jakie dzielili wraz ze swoimi utraconymi przyjaciółmi. Często pracujemy na sesjach nad blokadami w relacjach. Blokady wytwarzają się na skutek utraty przyjaciół. Ci ludzie tkają wokół siebie swoją pajęczynę i zamykają się w niej. Towarzyszy im brak wiary w możliwość zbudowania w świecie sukcesu relacji opartej na tych samych wartościach – bezgranicznym zaufaniu, na dzieleniu się szczęściem, radościami z sukcesów.
Idealna wizja sukcesu
Przestają wierzyć, że możliwe jest posiadanie prawdziwych przyjaciół. Zamykając się, nie znajdują możliwości zbudowania prawdziwej przyjaźni. Funkcjonują w świecie powierzchownych relacji, których istotą jest pomnażanie „sukcesu” i pieniędzy, które często przestają być już pożądaną wartością.
Luksus jest trendy
Pieniądze to również temat sesji klientów mniej zamożnych. Na początku drogi zawodowej młodzi ludzie tworzą idealną wizję bogactwa. Chcą być ludźmi sukcesu. Chcą posiadać. Chcą być „fame”. Chcą być bogaci. Kiedy pytam ich o idealną wizję, potrafią dokładnie i ze szczegółami opisywać luksusowe przedmioty, które ich otaczają. Ta wizja jest dla młodych ludzi mobilizująca, motywująca. Potrafią doskonale określić cel, zmierzyć go, osadzić w konkretnym czasie. Potrafią utkać w wyobraźni własną pajęczynę.
Ile tak naprawdę chcesz mieć?
Spotykam się również z klientem świadomym swojej drogi. Klientem otwartym na rozwój, tworzenie nowego. To klient posiadający szczegółowy plan swojej końcowej wizji. Zgłasza się na coaching w celu pomocy w wyborze opcji. Często opcje dotyczą rozważań i analiz, w których największym wyzwaniem staje się zdobycie pieniędzy niezbędnych do realizacji celów. Praca z coachem powoduje poszerzanie świadomości i wydobycie klienta z tunelu, po to, aby spojrzał na siebie i to, co go otacza z szerszej perspektywy. Nagle okazuje się do każdej z dróg, „opcji”, które sam określił, znajduje po kilka rozwiązań zdobycia środków finansowych, prowadzących do realizacji swoich marzeń. Często też okazuje się, że nie jest mu potrzebne 100 milionów, aby być bogatym. Kiedy przenoszę ich jako coach w wizję posiadania tych 100 milionów, i daję możliwość w tej wizji wydania całej kwoty, okazuje się, że do zaspokojenia ich najskrytszych marzeń wystarczy zaledwie 10% tej sumy. Pytam więc wówczas: ile tak naprawdę chcesz mieć? Po co tak naprawdę chcesz mieć tyle? I jak chcesz je zdobyć?
Presja społeczna
Tematem często pojawiającym się w moich sesjach z klientami jest presja społeczna posiadania pieniędzy. Czasem rozważamy element wychowywania dzieci w konsumpcyjnie nastawionym życiu – już od przedszkola. Klienci rozważają różne dylematy – na ile ulec modzie? Na ile zostać wiernym swoim wartościom? W hierarchii tych klientów często pieniądz zajmuje dalsze pozycje. Rozważamy także wyzwania związane z presją społeczną w ich dorosłym życiu. Klienci rozpatrują różne możliwości: pozostania w zgodzie z samym sobą i poddanie się presji społecznej? To klienci, którzy nigdy nie będą bogaci we współczesnym rozumieniu bogactwa. Będą jednak bogatsi o pozostanie w zgodzie z własnymi wartościami.
Do czego służą nam pieniądze?
Podczas sesji rozmawiamy też o pieniądzach jako intencji, źródle bezpieczeństwa, przekonaniach o pieniądzach i innych szeroko rozumianych obszarach, w których pieniądze mogą się „ukryć”. Moja osobista refleksja dotycząca zagadnienia pieniądza w coachingu brzmi tak:

Stosunek do energii życiowej i jej wymiany decyduje o stosunku do pieniędzy moich klientów.
Widzę zależność pomiędzy pieniędzmi a energią. Pieniędzy używamy do płacenia, kupowania.
W istocie są one zamiennikami energii.

Warto zadać sobie niełatwe pytanie: Do czego służą nam pieniądze?

…i poszukać w sobie odpowiedzi!

autorka: Aneta Jurewicz
Umów się na sesję coachingową!

Artykuł Czy Ciebie też prześladują pieniądze? pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Kiedy i dla kogo coaching?

Leadership Coaching

Typ coachingu adresowany do firm jako całości, ale również obejmujący każdego pracownika z osobna. Wprowadzenie takiego coachingu to proces długotrwały i wymagający zaangażowania oraz zrozumienia jego istoty przez pracowników.

Coach zewnętrzny, pracując indywidualnie z każdym pracownikiem w firmie, pomaga poprawić skuteczność współpracy, co przekłada się na osiąganie coraz bardziej ambitnych celów organizacji. Leadership coaching ma zazwyczaj dwa etapy. Początkowo coach pracuje z zespołami lub grupami. Następnym krokiem są sesje indywidualne z każdym pracownikiem, które odkrywają wyzwania każdego członka zespołu, a praca nad nimi ma się przekładać na wspólne cele i efektywność zespołu. Moje doświadczenie pokazuje, że jest to świetne rozwiązanie dla „nieśmiałych dusz”, które podczas sesji otwierają się, czując się docenione i chętniej dzielą swoimi kreatywnymi pomysłami.

Executive Coaching

Coaching kadry zarządzającej stanowi obecnie najbardziej popularną formę coachingu, jaką możemy spotkać w biznesie. Coach bada strategię managera, dostosowuje modele, techniki, testy kompetencyjne, aby ukierunkować jego działanie w celu zwiększenia jego efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

W sesjach koncentruję się, jako coach zewnętrzny, najczęściej na rozwijaniu charyzmy i umiejętności przywódczych po to, aby manager inspirował swoich podwładnych. Często sesje dotyczą nauki doboru indywidualnej ścieżki rozwojowej podwładnych, w celu zwiększenia ich efektywności.

Executive Coaching to również praca z kadrą zarządzającą najwyższego szczebla. Jest rozwiązaniem dla „wypalonych zawodowo”, piastujących przez wiele lat stanowiska prezesów czy dyrektorów. Dotyka ich często problem braku motywacji, brakuje im rozwiązań z problemowymi pracownikami, zmagają się z poczuciem ogromnej odpowiedzialności, szczególnie w sytuacjach kryzysu firmy lub cierpią na przesadny perfekcjonizm. Bardzo często dotyczy ich problem braku równowagi miedzy życiem osobistym a zawodowym. Coach pomaga przywrócić potrzebny i użyteczny w obu obszarach work-life balance.

Coaching dla managerów, którzy zostali awansowani za dobre wyniki z zespołów pracowników

Wielokrotnie w organizacjach mamy do czynienia z takimi sytuacjami, kiedy najlepszy przedstawiciel regionu zajmuje miejsce District Managera. Jest to często trudna sytuacja nie tylko dla samego awansowanego, ale również dla całego zespołu (słyszę to podczas sesji, towarzysząc moim klientom w takich momentach).

Coach zewnętrzny to optymalne rozwiązanie w takiej sytuacji. Młody manager ma zagwarantowaną uważność na jego wyzwania i indywidualne podejście, co pomaga mu w szybkim czasie na wypracować rozwiązanie problemów, jakie napotyka w pierwszym okresie zarządzania swoim zespołem.

Coaching dla Mentorów

Coaching dla starszych stażem pracowników, wielokrotnie znajdujących się w czołówce tabel wynikowych, osiągających ponadprzeciętne realizacje planów.

Tacy wieloletni pracownicy często w swojej karierze przeszli już szereg szkoleń doskonalących ich kompetencje. Szkolenia to często nagrody przyznawane im za wybitne wyniki. Coaching jest w takich przypadkach idealnym rozwiązaniem, ponieważ taki Mentor pracuje nad wyznaczonym przez siebie celem i nad tym, co dla niego ważne.

Obserwuję jako coach bardzo wysoką skuteczność takich procesów. Klienci-Mentorzy są bardzo świadomymi klientami, realizują skrupulatnie zadania, są gotowi na proces i zmiany, osiągają swoje cele.

Coach może być również trenerem coachingu, prowadząc szkolenia dla kadry menadżerskiej, po to, aby wykorzystywali oni w swojej pracy z zespołami modele i techniki coachingowe.

Coaching zespołowy

Forma coachingu coraz częściej wybierana jako alternatywa dla szkoleń.

Jest to proces, w którym coach zewnętrzny koncentruje się na wspieraniu całego zespołu w podnoszeniu jego efektywności. Pracujemy zarówno na obszarze zadaniowym, sprzedażowym jak i relacyjnym. Coach pracuje na realnych wyzwaniach, z jakimi mierzy się zespół, a wypracowane rozwiązania są pomysłami członków zespołu, co zwiększa motywację do ich wdrożenia.

Coaching jest niezwykle efektywnym narzędziem rozwoju, jednak aby był takim, musi być przeprowadzany zgodnie ze standardami. Wiele razy obserwowałam przeszkody w zbudowaniu pełnej relacji partnerskiej między managerami i podwładnymi. Pracownicy zwykle nie potrafią otworzyć się podczas sesji przed coachem, którym jest ich przełożony. W takich sytuacjach coach zewnętrzny jest dobrym rozwiązaniem. W krótkim czasie buduje relacje i wydobywa potencjał szeregowych pracowników. Kiedy coachee (klient coachingowy) jest ekspertem na swoim stanowisku, coach który nie jest doradcą ani mentorem, pobudza w nim wszystkie uśpione zasoby, wydobywa na zewnątrz to, co w nim najcenniejsze, poszerza jego perspektywę, pomaga pokonywać ograniczenia.

Coach nie musi mieć doświadczenia w branży klienta, z punktu widzenia procesu, ale moim zdaniem jest to użyteczne: coach pozostaje w roli coacha, nie dając rad i rozwiązań. Dobrze jednak, aby znał się ogólnie na „biznesie”, na strukturach i zasadach w organizacjach. Przygotowując się do procesu w danej firmie, staram się zawsze zadbać najpierw o poznanie „języka klienta”, co znacznie usprawnia proces i szybciej buduje relację coachingową.

Aneta Jurewicz – certyfikowany trener biznesu, akredytowany coach ACC International Coach Federation. Pracuje jako trener w Szkole Trenerów Biznesu Akademii SET, kształcąc przyszłych trenerów. Jako Mentor Coach ICF Global i wykładowca, prowadzi przyszłych coachów na Uniwersytecie Łódzkim oraz w Szkole Coachów Biznesu Akademii SET. Specjalizuje się w business coachingu w szczególności dla branży medyczno-farmaceutycznej, obecnie prowadzi osiem procesów coachingowych dla lekarzy różnych specjalności. „Szyje szkolenie na miarę”, analizując bardzo dokładnie wskaźniki jakie trzeba podnieść i luki kompetencyjne jakie trzeba wypełnić. Praca trenera jest jej pasją, a coaching jest jej życiową misją. Aneta Jurewicz poprowadzi nową rubrykę coachingową w czasopiśmie „Alterbusiness.info”

Artykuł Po co i kiedy coaching w biznesie? pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.