Zapach ANCESTRY in PARIS – Amway

ANCESTRY in PARIS zawiera czysty olejek esencjonalny pozyskiwany z kwitnącego nocą jaśminu, który doskonale łączy się z bukietem świeżych kwiatów i roślin o zielonych liściach, przeplatających się z uwodzicielskimi nutami białego piżma i róż.

• Nuta górna: bukiet świeżych kwiatów, nuty zielonych liści i bryzy morskiej
• Nuta środkowa: kwitnący nocą jaśmin (olejek eteryczny), miąższ brzoskwini, róża
• Nuta dolna: drzewo nasączone aromatem bursztynu, białe piżmo i tuberoza

Woda perfumowana Rare Flowers Night Orchid – Avon

Woda perfumowana Avon Rare Flowers Night Orchid rozkwita kuszącą wonią egzotycznej czarnej orchidei, roztaczając aurę luksusu i klasy. Towarzyszą tu egzotyczne nuty gorzkiej pomarańczy i miękkie akordy zamszowo-waniliowe.

• Kompozycja: kwiatowo-orientalna
• Główne nuty zapachowe: gorzka pomarańcza, czarna orchidea, złota gardenia

PURE 413 – FM World

Zapach perfum PURE 413 jest przepojony słodyczą, lekko figlarny.

• Nuta górna: czarna porzeczka, gruszka
• Nuta środkowa: irys, jaśmin, kwiat pomarańczy
• Nuta dolna: czekoladowe pralinki, paczula, wanilia
  

Woda Perfumowana Love Fearlessly – Mary Kay

Wodę Perfumowaną Love Fearlessly otwierają natchnione i podnoszące na duchu górne nuty różowego pieprzu, kardamonu, rześkiej mandarynki. Kobieca, kwiatowa kompozycja w sercu zapachu łączy się z kremową głębią akordów drzewnych i zmysłowym piżmem, zostawiając poczucie otulenia miłością.

Zapach Jasmine, Duo Flora – Lambre

Sercem zapachu jest delikatny jaśmin, który uzupełniają subtelne nuty fiołków, róży i kwiatu pomarańczy. Woda perfumowana Jasmine, Duo Flora to kompozycja cechująca się lekkością oraz świeżością.

Nuta górna: fiołek, kwiat jabłoni, kwiat pomarańczy
Nuta środkowa: jaśmin, róża
Nuta dolna: irys, bób tonka, piżmo

Powyżej przedstawiliśmy Ci Ranking 5 najpiękniejszych zapachów na Dzień Kobiet 2020, które zdaniem redakcji RANKING MLM zdecydowanie przyciągają uwagę. Wybór najpiękniejszego pozostawiamy Tobie. Kieruj się instynktem, ale jednocześnie nie bój się korzystać z naszych dobrych rad. Sprawdź także zeszłoroczny Ranking TOP 5 produktów na Dzień Kobiet!

Artykuł Ranking 5 najpiękniejszych zapachów na Dzień Kobiet 2020 pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Geodeta, strażak, fotograf i handlowiec w MLM. Interesuje się siatkówką oraz podróżami. Nasza redakcja postanowiła poznać jego historię. Zapraszamy do interesującego wywiadu z Dyrektorem Generalny EuCO, Markiem Prucnalem.

Co robi strażak i fotograf w biznesie MLM?

Trochę rozwinąłbym to pytanie: co robi geodeta, strażak, fotograf i handlowiec w MLM. Moja rodzina i otoczenie nie dały mi wzorca i podpowiedzi jak osiągnąć sukces. W tamtych czasach sukcesem było skończyć studia, być magistrem i pójść do pracy na etat. Już wtedy zadawałem sobie pytanie: Co osiągnę? Odpowiedzi nie były motywujące. Kiedy patrzyłem na swoich rodziców – ojciec dyrektor szkół, mama pracownik administracji, zdawałem sobie sprawę, że niewiele. Bo służbowe mieszkanie i Fiat 126p kupiony po 5 latach wpłacania rat nie było moim szczytem marzeń. Byt kształtuje świadomość i ogranicza marzenia. Jedynym oknem na inny świat, niż szare socjalistyczne otoczenie, były wtedy dla mnie książki i programy podróżnicze, jak Klub Sześciu Kontynentów czy podróże Halika. Oj, jak bardzo chciałem zwiedzać świat! W 1977 roku kończyłem liceum ogólnokształcące w małej miejscowości Czudec na Podkarpaciu i nie wiedziałem co wybrać: germanistykę, AWF, prawo, a może wojsko, a może szkołę oficerską pożarnictwa? Rada pedagogiczna uznała, że jako najlepszy uczeń mogę wybrać sobie dowolny kierunek studiów bez zdawania egzaminów. Ja uważałem, że mój kolega jest ode mnie lepszy i nie przyjąłem tej nagrody. Tuż przed maturą zdecydowałem się na szkołę oficerską pożarnictwa i aby zdać egzamin musiałem wiele nadrobić z przedmiotów ścisłych, zwłaszcza z fizyki. Fizykę oblałem.

Jaki kierunek wybrałeś?

Przypadkowo wybrałem studium geodezyjne, bo mój kolega też tam poszedł. Po ukończeniu studium przez pół roku byłem geodetą. A potem, aby uniknąć wojska, zostałem w 1980 roku strażakiem zawodowym zaczynając od służby na tzw. podziale bojowym, czyli wyjazdy do akcji gaśniczych. Trzy lata później ukończyłem Szkołę Chorążych Pożarnictwa w Łodzi i zostałem oficerem dyżurnym Komendy Wojewódzkiej Straży Pożarnych w Rzeszowie. To była swego rodzaju fucha, bo w skali miesiąca pracowałem łącznie 9 dób, a reszta to czas wolny. Drogę ku realizacji moich nie sprecyzowanych jeszcze marzeń otworzył aparat fotograficzny Zenit TTL. Kiedy po moim ślubie, w 1982 roku, otrzymaliśmy trochę pieniędzy mogłem spełnić swoje marzenia. Wiem, że trudno dzisiaj uwierzyć, że takie miał wtedy 24 letni mężczyzna, ale byt kształtuje marzenia. Kupiłem lornetkę, Zenita TTL i rower. Kupiłem, tzn. kolega załatwił mi Zenita, a ja kupiłem rower, bo akurat trafiłem na dostawę. To czasy, kiedy wszystko było na kartki, a to co nie było na kartki kupowało się jak tylko coś przyszło do sklepu. Smutne czasy.

Jak zaczęła się Twoja historia z fotografią?

Robienie zdjęć stało się moją pasją i szybko okazało się, że mam talent. Zaczęły pojawiać się zamówienia od znajomych i bliskich. Zamarzyłem, aby otworzyć zakład fotograficzny. Dzisiaj jest to proste. Kupuję sprzęt, rejestruję działalność i otwieram. Ale to były inne czasy. Trzeba było mieć dyplom „Mistrza w zawodzie”. Aby go zdobyć, w 1986 roku ukończyłem 2-letni kurs, zdając jako jeden z najlepszych egzamin na mistrza i od 1 lipca 1986 roku zacząłem przygodę z działalnością gospodarczą, która trwa do dziś. Jeżeli coś jest Twoją pasją – robisz to dobrze. Fotografia była moją pasją, więc sypały się zamówienia. W tym czasie pojawiły się na rynku również pierwsze kamery video. Jak ja wtedy zapragnąłem taką mieć! Ale za co? Kamera Panasonic M5 kosztowała w Pewexie (ciekawe czy wszyscy wiedzą co to Pewex) 1500 $. Moi rodzice musieliby na nią razem pracować 5 lat. Fotografia nie pozwalała jeszcze wiele odłożyć, bo cały czas dokupywałem sprzęt. Kolega podpowiedział: jedź do Turcji i zarobisz.

Pojechałeś?

Oczywiście! Pojechałem wtedy w swoją pierwszą podróż „handlową” do Istambułu, kupionym 2 lata wcześniej siedmioletnim Fiatem 125p. To była moja duma. W końcu dałem za niego co najmniej roczne zarobki. Z Istambułu przywiozłem nie tylko ciuchy. Przywiozłem marzenia! To miasto mnie oczarowało swoją różnorodnością kultur, architektury, zapachów i energii. Inny świat! Byłem tam kilka razy w krótkim czasie. Podróże były wyczerpujące i przepełnione adrenaliną. Jeżeli ktoś ma ochotę, to opisuję je trochę na swojej stronie www.marekprucnal.com. Po kilku tzw. „kółkach” miałem pieniądze, które pozwalały kupić kamerę. Tylko, że to były ruble. ­­­Chyba ok. 70.000, a więc wtedy równowartość nowej Wołgi. Teraz trzeba było kupić za nie złoto, przewieźć je do Polski, sprzedać i kupić dolary. W tej części ZSRR, gdzie dzisiaj mamy Ukrainę nie było złota, nie było go też na Kaukazie, gdzie odbyłem następną podróż, ale na szczęście było w północnej części Syberii. Tam nie tylko kupiłem złoto. Poznałem piękno tej części świata i wspaniałych ludzi, z którymi tam byłem. Od nich dowiedziałem się o podróży na Daleki Wschód – 5 tygodni rejsu od Władywostoku przez Szanghaj, Singapur, Bangkok, Dżakartę, Manilę, Nagasaki. Bagatela 700 $ – wtedy 2 lata pracy w Polsce. To tak jakby dzisiaj mając normalną pracę wydać 100.000 zł na podróż. Po powrocie z Syberii do Polski kupiłem wymarzoną kamerę, która stała się dla mnie źródłem głównych dochodów.

Jeżeli twoje marzenie jest naprawdę silne, pokonasz każdą przeszkodę. Moje było bardzo silne.

Pożyczałem od kogo mogłem pieniądze, aby mieć na podróż 700$ i drugie 700$, aby za te pieniądze kupić coś w Bangkoku i odrobić koszty podróży. Poleciałem na moją podróż życia! Nie tylko odrobiłem podróż, ale zarobiłem 1500$ na filmie z podróży, który zamawiali u mnie uczestnicy. Byłem w siódmym niebie. Zwiedzałem, robiłem zdjęcia i kręciłem film! Spełniałem swoje marzenie. Podróże zmieniają ludzi. Ta podróż odmieniła mnie na resztę życia. To jest przełomowy moment w moim życiu. Zwłaszcza Singapur. Wyłaniające się z tafli morza wieżowce, kiedy wpływamy do portu, a na pokładzie z głośników leci Blake – Wonderful Life: do dzisiaj mam w swojej głowie te obrazy i melodię. Bogactwo, czystość, estetyka, spokój i uśmiech ludzi Singapuru – dziękuję Singapurze.

To w tej podróży geodeta, strażak i fotograf zaczął pragnąć innego poziomu życia?

To wtedy pękły ramki moich marzeń. Wróciłem inny niż wyjeżdżałem. Chciałem osiągnąć sukces. Byłem głodny podróży. Rzuciłem się w wir pracy fotografa, filmowca. W 1990 roku otworzyłem mały sklepik, potem drugi i trzeci. Pracowałem po 16 godzin będąc na ślubach, komuniach. Siedziałem dniami i nocami w ciemni fotograficznej lub montowałem filmy. Woziłem towar do sklepów, stałem za ladą i zrobiłem się dużo bogatszy niż byłem przed podróżą. Na pewno byłem bardziej zmęczony, a moje dzieci zaczęły rosnąć obok mnie, a nie ze mną. Mogłem sobie znowu wziąć kalkulator i policzyć na co w życiu nie będzie mnie stać. To co robiłem nie mogło doprowadzić mnie do moich marzeń.

Jak rozpocząłeś swoją przygodę ze sprzedażą?

W grudniu 1992 roku znajomy zaprosił mnie na tajemnicze spotkanie. Okazało się, że jest to prezentacji firmy Amway. Prawie nic nie wiedziałem o niej wcześniej. Prezentację prowadził Dystrybutor Bezpośredni Janusz Kmiotek. Ale dostałem kopa! WOW! Tak! Ja też tak chcę! Ja do 2000 roku też będę Diamentem i będę siedział w loży VIP-ów na olimpiadzie w Sydney! Będę bogaty! Natychmiast zabrałem się do działania. Umówiłem samych pewniaków na spotkanie u mnie w domu. Sam Janusz Kmiotek przyjechał poprowadzić prezentację. I co się stało? Nikt z 9 zaproszonych par nie przyszedł. Co za wstyd! Okazało się, że sam optymizm to za mało. Następne zaproszenia zrobiłem zgodnie z instrukcją. Przyszli wszyscy. Tak zaczęła się moja przygoda z MLM, która trwa do dziś. To już 27 lat. Okazało się, że „sponsorowanie” czyli rekrutowanie nowych osób szło mi bardzo dobrze. Byłem wyróżniany, chwalony i piąłem się w drabince procentów. Co tydzień w rzeszowskiej filharmonii wypełnionej po brzegi odbywały się spotkania ludzi głodnych sukcesu. Na jednym ze spotkań nagranie Waldka Warzechy. Ale to miało moc!

Jak wyglądały Twoje kolejne kroki w sprzedaży bezpośredniej?

Zacząłem zaniedbywać swoje tradycyjne biznesy, poświęcając mnóstwo czasu na Amway. Kiedy minęło ponad pół roku tego olbrzymiego zaangażowania, a wysiłek nie przekładał się na zarobki, zaczęły się wątpliwości. Nasza struktura zaczęła dreptać w miejscu. Nasz guru – Janusz Kmiotek zaprosił nas pod koniec listopada 2003 roku na spotkanie, na którym pokazano nam, że możemy zarabiać gigantyczne pieniądze w systemie MLM nie w Amway, ale w ubezpieczeniach na życie, które naszym klientom mają jednocześnie zbudować kapitał emerytalny. Było trochę konsternacji, ale 13.12.2003 roku kilka autobusów wypełnionych ludźmi z Amway pojechało do Jadwisina pod Warszawą, na Seminarium Bazowe austriackiej firmy MBI. Jechałem tam podekscytowany, chociaż nic nie wiedziałem wtedy o ubezpieczeniach. Dwa dni spędzone na tym seminarium, to jak zamontowanie w starym aucie silnika nowej generacji o olbrzymiej mocy. Tak, dam z siebie wszystko! To jest to! Obiecałem sobie, że za kilka miesięcy to ja będę stał przed ludźmi na takich seminariach i będę opowiadał o tym jak odnieść sukces. Niewiele jeszcze wiedząc o produkcie umawiałem spotkania. Jakże pociły się ręce trzymające słuchawkę, jakże drżał głos. Chyba każdy, kto dziś jest doświadczonym sprzedawcą pamięta swoje pierwsze telefony.

Co działo się dalej?

W ciągu dwóch tygodni podpisałem kilkanaście polis. Okazało się, że był to super wynik, który też automatycznie spowodował, że przeskoczyłem swoich sponsorów w Amway. Zacząłem szybko budować swoje struktury. Miałem bardzo wielu bezpośrednich pod sobą. Od tamtego czasu własną sprzedaż traktowałem już tylko jako dodatek i naukę, a moją strategią na odnoszenie sukcesów w MLM stała się rekrutacja. Co miesiąc sypały się wyróżnienia, szybko awansowałem na następne poziomy, szkoliłem się na międzynarodowych seminariach, uczestniczyłem w treningach wystąpień publicznych. Po kilku miesiącach stałem się jednym z tych, którzy prowadzą szkolenia. Szybko zacząłem zarabiać tyle, ile w moich tradycyjnych biznesach. MLM stał się moim światem. Byłem pewny, że MBI da mi wszystko to, o czym marzyłem. Nie zawsze mamy jednak wpływ na to, co dzieje się w firmie, w której pracujemy. W 1997 roku Ergun Spitzer, Dyrektor Generalny MBI na Polskę otworzył własną firmę ECG. Nastąpił rozłam. Poszedłem za tymi, którzy wybrali ECG. Obietnice były tak piękne, że wydawało się, iż to, co w MBI nas bolało nie będzie miało miejsca w ECG…

Mydlana bańka pękła?

Tak. Po przejściu straciłem cały wypracowany dorobek finansowy. Przestałem trochę wcześniej zarabiać na fotografii i zlikwidowałem sklepy. Był to trudny czas w moich finansach, a jednocześnie determinacja by iść cała naprzód! I tak się stało. Szedłem jak burza, budując struktury. W hierarchii ECG doszedłem do 6 z 7 poziomów. Jeździłem po świecie w nagrodę za wyniki, pokazywałem na międzynarodowych seminariach swoje strategie budowania struktur i zarobki, które oszałamiały uczestników. Przyszedł zapowiadany przez dwa lata „czas żniw” czyli 1999 rok i fundusze emerytalne. I to był szok. ECG płaciło kilka razy mniej niż konkurencja. Poczułem się jak wielu innych oszukany. Ergun Spitzer był bardzo sprytnym człowiekiem. Wiedział, ile można będzie zarobić na funduszach i po to założył własną firmę. Proporcje podziału zysków między firmę, a strukturę sprzedaży były rażąco krzywdzące. Pieniądze, które wtedy zarabiałem i tak były dobre. W okresie funduszy to ok. 40.000 zł miesięcznie. Nie chciałem jednak już być ziarenkiem piasku rzucanym przez wiatr. Zacząłem sam rozglądać się za partnerem, z którym mógłbym robić uczciwy biznes. Wybór padł na Life Invest Management z grupy Konzeption.

Jak przebiegała Twoja współpraca z Life Invest Management?

Wynegocjowałem prawie dwa razy większe prowizje niż płaciło ECG, przygotowałem wszystkie materiały szkoleniowe, system kariery i kiedy ok. godziny 4.00 rano w 2000 roku Konrad Korzeniowski wchodził na metę zdobywając złoty medal na olimpiadzie w Sydney, kończyłem swój projekt i ogarnęło mnie wzruszenie. Nie byłem w loży VIP-ów Amway, ale byłem przekonany, że mogę dać ludziom piękny prezent zapraszając ich do współpracy w LIM. Wziąłem duży kredyt inwestycyjny zastawiając swój dom, aby na początku mieć kapitał dla siebie i osób, które podejmą się opuszczenia szeregów ECG, bo przejście do konkurencji będzie wiązało się z utraceniem prowizji. Do tego czasu nikt o tym nie wiedział. Kiedy pokazałem system i firmę ludziom z ECG, ponad połowa struktur przyjęło propozycję. Popełniłem jednak duży błąd mówiąc od początku, ile dostajemy prowizji i jak ją podzielimy. Okazało się wkrótce, że szczerość nie zawsze popłaca, a ludzie nie mają umiaru w swoich oczekiwaniach. Mimo, że w LIM dostali dużo więcej niż wcześniej, to oczekiwali jeszcze więcej. A tego więcej już nie było. Zaczęły się szantaże, odejścia. Część zakładało własne firmy. U mnie zagościł strach o przyszłość i rozgoryczenie postawą części ludzi. Strach się pogłębiał, a obroty nie wystarczały na pokrycie kosztów i spłatę kredytów. W 2003 roku stałem się bankrutem.

CIĄG DALSZY NASTĄPI…

Artykuł 27 lat w MLM – Marek Prucnal, część 1 pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

1. Utique Ruby – FM WORLD

To ucieczka od codzienności, mistyczna podróż do wnętrza ludzkiej duszy. Rozbudza zmysły.

Charakter: magnetyczny, przyciągający, uwodzicielski

Nuty zapachowe:
Głowy: drzewo kaszmirowe, jaśmin, czystek
Serca: wanilia, drzewo bursztynowe, nuty balsamiczne
Bazy: biały oud, czarne piżmo, suche drewno

Rodzina zapachowa: orientalno-drzewne

2. Livioon № 20 – Livioon International

Wysublimowana, elegancka słodycz wanilii w połączeniu z uwodzicielskim jaśminem i drzewem sandałowym sprawia, że obok tego zapachu nikt nie jest w stanie przejść obojętnie. Delikatne, a zarazem śmiałe perfumy działają na zmysły jak magiczny orientalny eliksir miłości. Zapach adresowany dla kobiet pewnych siebie, które pragną intrygować swoją tajemniczością.

Nuta zapachowa: Drzewna, Orientalna

Kategoria zapachowa: Ciężki

3. ARTISTRY FLORA CHIC – AMWAY

Niczym spacer po legendarnych paryskich ogrodach Jardins De Bagatelle, ARTISTRY FLORA CHIC uwodzi zmysły cytrusowymi nutami francuskiej klementynki, delikatnością i słodyczą róży bułgarskiej, których aromat uzupełnia przynoszący ukojenie egzotyczny zapach esencji ylang ylang z Madagaskaru. ARTISTRY FLORA CHIC to perfumy o kwiatowym charakterze, które podkreślą Twoją kobiecość i elegancję.

Ponadczasowy zapach zamknięty we flakonie. ARTISTRY FLORA CHIC jest dostępny w pięknym flakonie z eleganckiego różowego szkła, który jest wykończony bogato złoconym korkiem oraz wstążką z surowego jedwabiu. Wszystko to przywodzi na myśl prestiż, luksus i kobiecość w najlepszym wydaniu.

4. Woda perfumowana TTA Tomorrow – AVON

Znasz ten euforyczny stan, kiedy wszystko wokół pięknieje, a w brzuchu czujesz trzepot dziesiątek par maleńkich skrzydeł? Pełen słodyczy i czułości zapach TTA Tomorrow przywoła to cudowne uczucie. Zainspirowani czarem zakochania się, stworzyliśmy kompozycję zapachową, która czule muska zmysły. Niczym dotyk ukochanego, jej ciepło rozgrzeje Cię, otuli i rozkocha. Kategoria: orientalno-drzewna. Główne nuty zapachowe: malina, jaśmin indyjski, żywice orientalne. Dla kogo? Woda perfumowana TTA Tomorrow to delikatność i zmysłowa pieszczota, którą pokocha Twoja kobieca natura. Sprawdzi się zawsze wtedy, gdy zechcesz dodać swojej kreacji nutę słodyczy i zmysłowości. Już na początku zachwyci Cię nutami paczuli, brzoskwini i szczyptą kuszącego pieprzu. Gdy się rozgości, poczujesz olśniewającą woń indyjskiego jaśminu i aromat kwiatów pomarańczy. Na końcu dotrze do Ciebie głębia zapachu drzewa sandałowego i egzotycznego palisandru. Zakochaj się i bądź kochana.Nuty głowy: liście paczuli, aksamitka, brzoskwinia, szczyptą pieprzu. Nuty serca: indyjski jaśmin, afrykański fiołek, peonia, kwiat pomarańczy. Nuty bazy: piżmo, drzewo sandałowe, palisander. Co oznaczają poszczególne rodzaje nut zapachowych? Nuty głowy to zapach, który dociera do Ciebie jako pierwszy. Intensywny, dominujący, świeży, choć całkiem szybko ustępuje miejsca kolejnym nutom. Nuty serca pojawiają się kilka minut później, a ich woń utrzymuje się na skórze przez dłuższy czas. Nuty serca to charakter perfum, który poznajesz chwilę po zachłyśnięciu się pierwszym wrażeniem. Nuty bazy to prawdziwa głębia perfum. To, co drzemie u podstaw ich powstania. Ten zapach budzi się najpóźniej i zostaje z Tobą do końca.

5. Woda perfumowana Giordani Gold White Original – ORIFLAME

Od ponad 40 lar marka Giordani Gold tworzy piękne kosmetyki premium, nasycone najbardziej wyrafinowanymi i luksusowymi składnikami. Rękodzieło i perfekcja produktów odzwierciedlają nasze pragnienie sztuki pięknego życia. Odkryj przyjemności pięknego życia, delektując się ciepłem i witalnością kompozycji Giordani Gold White Original. Ten piękny, świetlisty zapach zamknięty został we wspaniale zaprojektowanym flakonie, zdobionym srebrnymi detalami. Ponadczasowa kompozycja przywołuje łagodną stronę kobiecej osobowości, dzięki musującemu aromatowi wody z kwiatów pomarańczy. Idealna dla kobiet z pasją, wysublimowana, świeża i zmysłowa woda perfumowana, wyrażająca radość i wolność.

Wybór odpowiedniego zapachu nie jest prosty.

Jeśli dopasujecie go do charakteru obdarowywanej przez was osoby, na pewno się nie pomylicie!

Artykuł TOP 5 – Najlepsze perfumy na dzień kobiet pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Światowy Raport Amway na Temat Przedsiębiorczości powstał we współpracy Amway z Uniwersytetem Technicznym w Monachium na bazie badań, przeprowadzonych przez Instytut GFK Group w 44 krajach na całym świecie, na reprezentatywnej dla danego kraju grupie respondentów, łącznie ponad 49 775 osób w wieku od 14 lat. Badania zostały rozszerzone w stosunku do ub. roku o 6 nowych krajów. Publikacja wyników Raportu została zaplanowana w Światowym Tygodniu Przedsiębiorczości, którego Inauguracja miała miejsce w dniu 17 listopada.

Postawy i potencjał przedsiębiorczości

71% Polaków ma pozytywne nastawienie do przedsiębiorczości. Jest ono nieznacznie poniżej średniej Europejskiej (72%) oraz światowej (76%) i nieco niższe niż przed rokiem (2014 rok: 76%). Postawa wobec przedsiębiorczości jest uzależniona od płci i wieku ankietowanych:

• 76% mężczyzn i 68% kobiet wykazuje pozytywną postawę wobec przedsiębiorczości
• wraz z wiekiem maleje wskaźnik pozytywnego nastawienia do przedsiębiorczości.

38% ankietowanych Polaków potrafi sobie wyobrazić założenie i prowadzenie własnego biznesu. Taki sam potencjał przedsiębiorczy wykazują Europejczycy (38%) a międzynarodowa średnia wynosi 43%. W Polsce luka przedsiębiorczości tj. różnica pomiędzy potencjałem a odsetkiem osób pracujących na własny rachunek wynosi 33% i jest to wartość najwyższa w Europie.  

Powody, dla których Polacy decydują się na założenie i prowadzenie własnego biznesu są od lat niezmienne: niezależność od pracodawcy (47%), szansa dodatkowego dochodu (40%), samorealizacja (37%), powrót na rynek pracy (25%) i możliwość lepszego godzenia życia rodzinnego, czasu na odpoczynek i kariery (23%). Niezależność od pracodawcy i chęć samorealizacji to najatrakcyjniejsze czynniki dla wszystkich grup wiekowych.

Obawa przed porażką

Dla 71% Polskich respondentów obawa przed porażką stanowi przeszkodę w założeniu firmy (2013 rok: 76%). Podobnie uważają ankietowani 44 krajów świata (Europa: 70%, średnia światowa: 69%). Na obawę przed porażką składają się różne czynniki. Polacy najbardziej obawiają się obciążeń finansowych, mogących prowadzić aż do bankructwa (33%). Daleko za nimi znajduje się zagrożenie kryzysem ekonomicznym (26%) oraz obawa przed bezrobociem (21%). Podobnego zdania są respondenci z całego świata.

Płeć nie ma wpływu na postrzeganie obawy przed porażką jako przeszkody w założeniu własnej firmy. Respondentki obawiają się konsekwencji prawnych bardziej niż respondenci płci męskiej (kobiety: 23%; mężczyźni: 14%). W odniesieniu do pozostałych czynników, nie ma jednak znaczących różnic.

Amwayowski Wskaźnik Ducha Przedsiębiorczości

W tegorocznych badaniach po raz pierwszy wprowadzono Amwayowski Wskaźnik Ducha Przedsiębiorczości (Amway Entrepreneurial Spirit Index – AESI) w oparciu o Teorię Zachowania Planowanego, uwzględniający trzy wymiary:

• chęć działania (ocena determinacji, motywacji)
• zdolność działania (ocena umiejętności, możliwości)
• odporność na naciski otoczenia (np. na odwodzenie od pomysłu założenia firmy przez rodzinę, znajomych).

Wskaźnik pokazuje, jak skłonna jest dana osoba do założenia własnej firmy. Amwayowski Wskaźnik Ducha przedsiębiorczości Polaków (29%) jest znacznie niższy zarówno od średniej europejskiej (45%) jak i światowej (51%). W Polsce respondenci płci męskiej (32%) osiągają wyższy wskaźnik niż respondentki (25%). Światowa średnia jest niemal dwukrotnie wyższa: mężczyźni (54%), kobiety (47%). Polscy respondenci (34%) najwyżej oceniają wiarę we własne możliwości i zdolność działania (Europa: 41%), w dalszej kolejności wskazują na odporność na naciski społeczne (Polska: 28%, Europa: 48%). Chęć bycia przedsiębiorcą zajmuje u respondentów z Polski trzecie miejsce (24%), a u respondentów z Europy drugie (47%). W międzynarodowej średniej, pierwsze miejsce zajmuje chęć zastania przedsiębiorcą (świat: 55%) a na kolejnych pozycjach uplasowały się: odporność na naciski społeczne (świat: 49%) i zdolność działania (świat: 47%).

W Polsce to mężczyźni mają o wiele większą wiarę we własne możliwości założenia własnej firmy (kobiety: 29%; mężczyźni: 39%). Obydwie grupy łączą podobne chęci: kobiety 22% i mężczyźni 26%, a dzieli większa odporność na naciski społeczne u kobiet: 24%, u mężczyzn: 31%. Duch przedsiębiorczości przejawiający się w chęci założenia własnego biznesu osiąga najwyższy wynik wśród osób poniżej 35 roku życia i maleje wraz z wiekiem  (poniżej 35 r.ż.: 38%, 35-49 lat: 30%; powyżej 50 r.ż.: 10%). Zdolność działania i wiara we własne możliwości jest najwyższa wśród osób poniżej 50 roku życia (poniżej 35 r.ż.: 40%, 35-49 lat: 41%; powyżej 50 r.ż.: 25%). Młodsi respondenci są także bardziej odporni na społeczne naciski  (poniżej 35 r.ż.: 38%; 35-49 lat: 32%; powyżej 50 r.ż.: 17%).

Wykres 1. Amwayowski Wskaźnik Ducha Przedsiębiorczości

Dysproporcje poziomów Amwayowskiego Wskaźnika Ducha Przedsiębiorczości pomiędzy Polską, Europą i resztą świata mogą wynikać z tego, że w Polsce do niedawna określenie to odnosiło się głównie do przedsiębiorców i samozatrudnionych w sektorze małych i średnich firm. Pojęcie ducha przedsiębiorczości zyskuje coraz szerzy kontekst i coraz częściej mianem ludzi przedsiębiorczych określani są również pracownicy korporacji prezentujący aktywne postawy w realizacji codziennych obowiązków zawodowych.

[next_message styles=”1″ title=”O Raporcie„]

Tegoroczny Światowy Raport Amway na Temat Przedsiębiorczości powstał na bazie badań, przeprowadzonych przez Instytut GFK Group w 44 krajach na całym świecie, na reprezentatywnej dla danego kraju grupie respondentów, łącznie 49 775 respondentów (25 814 kobiet i 23 962 mężczyzn) w wieku od 14 lat. Badania zostały przeprowadzone od maja do sierpnia 2015 metodą głównie wywiadów osobistych oraz niekiedy za pomocą wywiadów telefonicznych. Badania zostały rozszerzone w stosunku do ub. roku o 6 nowych krajów.

Wszystkie kraje w których zostały przeprowadzone badania: Austria, Australia, Belgia, Brazylia, Chiny, Chorwacja, Czechy, Dania, Finlandia, Francja, Grecja, Hiszpania, Holandia, Indie, Irlandia, Japonia, Kanada, Kolumbia, Korea, Litwa, Meksyk, Niemcy, Norwegia, Polska, Portugalia, Rosja, RPA, Rumunia, Słowacja, Słowenia, Szwajcaria, Szwecja, Turcja, Ukraina, USA, Węgry, Wielka Brytania, Włochy.

W Chinach, Kolumbii, Indiach, Meksyku i RPA badanie zrealizowano na próbie miejskiej.

[/next_message]

[next_message styles=”3″ title=”O firmie Amway„]

Amway jest jednym z wiodących producentów sprzedaży bezpośredniej na świecie, sprzedaje 450 wysokiej jakości produktów z segmentu/kategorii urody, odnowy biologicznej oraz pielęgnacji domu, dystrybuowanych poprzez sieć niezależnych dystrybutorów. Firma została założona w 1959 roku w mieście Ada w stanie Michigan (Stany Zjednoczone), obecnie zaś ma oddziały w przeszło 100 krajach na świecie. W samym 2014 roku zysk firmy wyniósł 10,8 miliardów  dolarów.

Najlepiej sprzedające się marki Amway to: NUTRILITE (preparaty witaminowe, mineralne i suplementy diety), ARTISTRY (produkty pielęgnacyjne oraz kosmetyki do makijażu) oraz eSpring (system oczyszczania wody). Więcej informacji na stronie: ww.amway.pl

[/next_message]

Artykuł Czy Polacy mają ducha przedsiębiorczości? – Światowy Raport Amway na temat przedsiębiorczości pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Amway ekspert w dziedzinie przedsiębiorczości

Początkiem września firma Amway była partnerem merytorycznym IX Forum Ekonomicznego Młodych Liderów w Nowym Sączu. Temat przewodni wydarzenia to: Odpowiedzialni liderzy w trudnych czasach. Debaty tegorocznego Forum toczyły się m.in. wokół spraw związanych z przedsiębiorczością młodych, zakładaniem własnego biznesu i startupami, poruszały sprawy ekonomiczne (rola państw CEE w gospodarce UE, motory wzrostu gospodarczego w Europie, transformacja gospodarki z socjalistycznej do kapitalistycznej, strefa wolnego handlu UE – USA oraz polityczne (bezpieczeństwo w Europie, relacje Ukraina – Rosja, przyszłość NATO, wyzwania strojące przez Wspólną Polityką Zagraniczną i Bezpieczeństwa).

Wyniki Światowego Raportu AMWAY o Przedsiębiorczości 2013, opracowanego we współpracy z Uniwersytetem Technicznym w Monachium i GFK, zostały zaprezentowane podczas Forum. Z Raportu wynika, że 70% ogółu Polaków ma pozytywne nastawienie do przedsiębiorczości. Młodzi Polacy są bardziej optymistyczni – 81% wykazuje pozytywny stosunek do samozatrudnienia. Jednak dla ponad 3/4 respondentów (76%) obawa przed niepowodzeniem stanowi przeszkodę w podjęciu własnej działalności.

Uczestnicy debaty „Jak budować wartość firmy i jej pozycję na rynku? Doświadczenie liderów biznesu”, podzielili się ze słuchaczami swoimi osobistymi doświadczeniami i wskazówkami jak osiągnąć sukces w biznesie. Podstawą budowania wartości firmy według Amway, którą reprezentowała Anna Pietrzak Dyrektor Naczelny Amway Polska, Litwa, Łotwa i Estonia, jest inwestycja w ludzi, zarówno w pracowników jak i przyszłych konsumentów, wysokiej jakości produkt i uczciwość w biznesie.

W imię wartości

LR Health & Beauty to firma, na której wartości składają się takie elementy jak pasja, odpowiedzialność i zaufanie. To właśnie oparta na wartościach, odpowiedzialna i ukierunkowana na człowieka kultura przedsiębiorstwa tworzy podstawę trwałego i międzynarodowego sukcesu LR. 18 września odbyło się oficjalne otwarcie nowej siedziby firmy w Katowicach. Przestronne wnętrza, nowoczesna – trochę postindustrialna architektura, a do tego charakterystyczna kolorystyka, zapraszają wszystkich, dla których „More Quality for Your Life” to nie tylko hasło zapożyczone ze sloganu LR, a motto życia.

Oprócz przeprowadzki i niezaprzeczalnego rozwoju na polskim rynku, LR Healt & Beauty może pochwalić się jeszcze jednym ważnym wydarzeniem. Europejskie Stowarzyszenie Sprzedaży Bezpośredniej Seldia – The European Direct Selling Association uhonorowało firmę prestiżową statuetką, tym samym uznając ją za najlepszą firmę MLM 2015 roku!

Ta nagroda to dla nas ogromne wyróżnienie i jeszcze większy zaszczyt! Uznanie naszej firmy w tak cenionym środowisku napawa nas dumą i motywuje do dalszej pracy.

– podsumował Dyrektor Generalny LR Thomas Stoffmehl.

 PostNord pozabranżowym członkiem PSSB

Ostatnie Walne Zebranie Członków PSSB zdecydowało o przyjęciu do swojego grona kolejnej firmy pozabranżowej. Od początku 2015 roku jest to drugie tego rodzaju przedsiębiorstwo w szeregach Stowarzyszenia. Pozabranżowym członkiem wspierającym może być utworzona zgodnie z prawem osoba prawna lub jednostka organizacyjna nieposiadająca osobowości prawnej, współpracująca z podmiotami z branży sprzedaży bezpośredniej, w szczególności w zakresie doradztwa gospodarczego oraz produkcji materiałów reklamowych i instruktażowych, jak również osoba fizyczna zajmująca się taką współpracą.

PostNord Fulfilment Sp. z o.o. to firma dostarczająca kompleksowe rozwiązania logistyczne z zakresu zarządzania procesami magazynowymi, kompletowania zamówień w dedykowane opakowania, weryfikowania jakości produktów, obsługi zwrotów czy konsultingu logistycznego. Ponadto optymalizuje procesy i koszty związane z obsługą kurierską i pocztową, zarówno w Polsce, jak i zagranicą, oraz zajmuje się pełną obsługą działalności na rynku e-commerce. Profesjonalny zespół pracowników zapewnia szybkie i perfekcyjne działania operacyjne. Współpraca z PostNord pozwala klientom wyróżnić się w obszarze jakości obsługi logistycznej ich odbiorców, zwiększyć sprzedaż, zredukować koszty, skoncentrować się na działalności biznesowej, co w efekcie przekłada się na rozwój i dynamikę wzrostu przedsiębiorstwa.

Jak powszechnie wiadomo, świat biznesu nigdy nie śpi. To nieustannie działająca maszyna, której trybiki wprawiają w ruch cały otaczający nas system. Każdy element pasuje do siebie idealnie, dzięki czemu nie ma postojów, a całość tworzy cykl niesamowitych zdarzeń. Dlatego tak często my, redakcja, zbieramy wszystkie najważniejsze informacje i publikujemy na naszym portalu.

Artykuł Newsy ze świata biznesu alternatywnego pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Wiele krajów inaczej interpretuje granicę między piramidą finansową a uczciwym marketingiem sieciowym. To, co w Stanach Zjednoczonych jest legalne, w Polsce może już być problematyczne. Wszystko zależy od obowiązującego w danym kraju prawa, co powoduje, że problem jest bardziej złożony niż może się to wydawać. Przedstawimy Wam dzisiaj dwa wydarzenia związane ze schematem Ponziego (inna nazwa piramidy finansowej, przyjęta od nazwiska Charlesa Ponziego, twórcy pierwszej w historii takiej struktury) z różnych stron świata.

Indie przeciwko piramidom

Schemat Ponziego jest problemem nie tylko w krajach Zachodu. Z ogromnymi stratami, jakie może on spowodować, walczą również inne państwa. Jednym z nich są Indie, w których sytuacja stała się na tyle uciążliwa, że władze zaczęły rozpatrywać stworzenie specjalnej agencji, która byłaby odpowiedzialna tylko i wyłącznie za walkę z piramidami finansowymi.

W kreowanie agencji broniącej konsumentów przed oszustami zaangażowana jest grupa indyjskich ekspertów, podlegających różnym ministerstwom. Konieczność jej powstania dyktowana jest tym, że obecnie nawet centralne agencje, działające międzystanowo mogą reagować jedynie na wniosek władz państwowych lub sądu. Wiąże się to z wydłużaniem się śledztwa, a czas ma kluczowe dla niego znaczenie. W czasie, w którym wypełniane będą odpowiednie zgody, ścigany właściciel piramidy finansowej może się już dawno ulotnić.

Komitet opracowuje również nowy zestaw standardowych procedur operacyjnych (SPO), których stosowanie przez władze na szczeblu zarówno państwowym, jak i stanowym, pomoże określić, czy dany biznes jest oszustwem. Być może zmniejszy to liczbę naciągaczy, którzy pod nazwą funduszu Chit (rodzaj schematu oszczędnościowego, praktykowany głównie w Indiach) budują fortuny na ludziach nieświadomych tego, że już nigdy więcej nie zobaczą swoich pieniędzy.

Tymczasem Federalna Komisja Handlu rozkłada ręce

Przenieśmy się na drugi koniec świata – a konkretnie do Stanów Zjednoczonych, gdzie walka władz z piramidami finansowymi również wkroczyła na nowy poziom. Niestety w negatywnym znaczeniu. Federalna Komisja Handlu (Federal Trade Commission, FTC), zapytana przez reportera New York Timesa, jakie są jej zdaniem różnice między piramidą a MLM-em odpowiedziała, że nie potrafi tego określić. Dlaczego padło to pytanie? Z dwóch powodów.

Pierwszym jest oskarżenie wniesione przeciw Vemma Nutrision – firmie zajmującej się marketingiem wielopoziomowym – jakoby ich działalność była schematem Ponziego.

Drugim jest niedawna publikacja Rogera Parloffa. W obszernym artykule opisał on historię Williama Ackmana, który od trzech lat toczy walkę z Herbalife, chcąc by również ona została uznana za nielegalną. Sama firma nie pozostawia tej sytuacji bez odpowiedzi. Przez 17 miesięcy była sprawdzana przez FTC, lecz niczego obciążającego ją nie znaleziono. Wychodzi więc na to, że obie strony – zarówno oskarżycielska, jak i broniąca się – wyciągają ze sprawy Vemma Nutricion korzystne dla siebie wnioski. Ackman posunął się nawet do stworzenia 29 slajdowej prezentacji, która miała udowodnić, że obie firmy działają identycznie. Pikanterii dodaje fakt, że w amerykańskim prawie nie ma mowy o czymś takim jak piramida finansowa. Odkąd w 1979 roku FTC prowadziło śledztwo przeciwko Amway i uznało, że działa ona legalnie, inne firmy (w tym Herbalife) biorą z niej przykład, co zagwarantować ma legalność działania.

Uczciwe przedsiębiorstwa na całym świecie muszą walczyć o swoje dobre imię, gdy – w tym samym czasie – właściciele innych, okradają nieświadomych ludzi. Ważne jest, by nie przestawać w dążeniu do ukarania prawdziwych oszustów, którzy nie pozostawiają nam żadnych wątpliwości co do nielegalności swoich działań. Każdy może na tym zyskać: władze pochwalą się sukcesem, obywatele zaoszczędzą pieniądze, a same firmy nie będą skazane na szarganie ich opinii.

Artykuł Newsy z zagranicy: piramida finansowa kontra MLM pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Powiedz STOP! procesom starzenia

Globalny lider produktów wellness w sprzedaży bezpośredniej, firma XANGO, zaprezentowała na konwencji MGM Grand Resort & Casino nową rewolucyjną serię przeciwko starzeniu: Xango Aeris. System trzech kroków Xango Aeris ma za zadanie odwrócić oznaki starzenia, szczególnie na skórze wokół oczu i wygładzić wszelkie, nawet głębokie zmarszczki. Kompleks kolagenowy Aeris Marine optymalizuje naturalną produkcję kolagenu dzięki formułom zawierającym kolagen morski, wyciąg z mangostanu i tradycyjnych ziół.

Więcej o nowych kosmetykach możesz przeczytać:

http://www.businessforhome.org/2015/09/xango-launches-aeris-anti-aging-solution/

Wietnamski duch przedsiębiorczości

Amway otwiera nową, wartą 25 milionów dolarów, plantację w Binh Duong w Wietnamie. Posiadłość mająca 55 000 metrów kwadratowych przeznaczona jest pod uprawę roślin, z których tworzone są suplementy diety Nutrilite.

Plantacja jest jedną z sześciu nowo powstałych placówek, które Amway otworzyła w 2015 roku. Reszta z nich znajduje się w Stanach Zjednoczonych (Kaliformia, Michigan i Waszyngton), Indiach i Chinach.

Wietnamski oddział Amway jest sukcesem, ponieważ odznacza się wyjątkowym duchem przedsiębiorczości i ciężkiej pracy wszystkich naszych dystrybutorów, dzięki którym biznes się rozwija.

– powiedział Prezes Amway, Steve Van Andel.

Dzięki otwarciu drugiej plantacji w Wietnamie pomożemy naszym dystrybutorom dotrzeć do większej liczby klientów i poprawimy ich skuteczność. Nasz wietnamski oddział ciągle będzie się rozwijał, dzięki czemu możemy przyczynić się do poprawy jakości życia naszych współpracowników i społeczności, w której żyją.

http://www.businessforhome.org/2015/09/amway-opens-25-million-manufacturing-plant/

Zdrowo na sportowo

Herbalife słynie ze sponsoringu imprez sportowych w całych Stanach Zjednoczonych. W zeszły weekend firma była jednym ze sponsorów podczas rozpoczęcia sezonu triatlonowego.

Jesteśmy szczęśliwi, że po raz kolejny możemy sponsorować zawody triatlonowe. Nasza wspaniała relacja ze środowiskiem sportowców wynika właśnie z naszego zaangażowania w sponsoring, a także ze świadomości, że korzystają oni z zadowoleniem z naszych produktów.

– mówi Michael Johnson, prezes i dyrektor generalny Herbalife.

Źródło: http://www.businessforhome.org/2015/09/herbalife-kicks-off-triathlon-season-with-sponsorships/

Kupią? Nie kupią? Oto jest pytanie

Avon Products Inc negocjuje sprzedaż udziałów prywatnej firmie, co oznacza, że nie udało znaleźć się nabywcy dla całego producenta kosmetycznego. Akcje Avon spadły o 9,5% w ostatnim tygodniu, a w zestawieniu rocznym spadek ten wyniósł 56%. W chwili obecnej kapitalizacja rynkowa firmy jest mniejsza niż 1.8 miliarda dolarów.

Wśród listy potencjalnych nabywców udziałów firmy znajdują się Cerberus Capital Management LP i Platinum Equity LLC. Termin składania ofert upływa w przyszłym tygodniu. Nowojorska firma kosmetyczna, która ma już ponad 100 lat, przez ostatnie lata próbowała odwrócić spadki sprzedaży. W ubiegłym roku firma odnotowała straty na około 400 milionów dolarów.

W kwietniu Wall Street Journal poinformował, że Avon bada opcje strategiczne, w tym sprzedaż całości przedsiębiorstwa lub jego działalności w Ameryce Północnej.

Artykuł Newsy zagraniczne – branża MLM i DS pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Nazwa Polskiego Stowarzyszenia Sprzedaży Bezpośredniej (PSSB) jest często przytaczana na łamach zarówno naszego portalu, jak i w czasopiśmie. Wszelkie decyzje, jakie zapadają w centrali organizacji PSSB są żywo komentowane i poddawane analizie nie tylko przez ekspertów, lecz również przez dystrybutorów i liderów związanych  ze sprzedażą bezpośrednią. Dlaczego tak się dzieje

Historia PSSB

Żeby dobrze poznać jakąkolwiek organizację warto wybrać się w podróż w czasie i poznać jej historię. W tym wypadku cofniemy się do roku 1994. Właśnie wtedy grupa przedsiębiorców, związanych ze sprzedażą bezpośrednią, postanowiła – śladem swoich zagranicznych kolegów – stworzyć stowarzyszenie, które ułatwiłoby im współpracę, a swym zasięgiem objęło całą Polskę. Rok później przyjęto Kodeks Sprzedaży Bezpośredniej, o którym więcej dowiecie się za chwilę. Na przełomie tysiącleci, w 2000 roku, PSSB rozpoczęło współpracę z lokalnymi rzecznikami praw konsumenta, a jego członkowie aktywnie udzielali się w spotkaniach rzeczników. Wraz z upływem lat stowarzyszenie rozrastało się, dodając w swoje szeregi kolejne firmy członkowskie. Obecnie jest ich 21 i – co ciekawe – nie tylko związanych ze sprzedażą bezpośrednią.

Członkowie PSSB

Dla ponad dwudziestu firm członkowskich bycie częścią stowarzyszenia to nie tylko prestiż, lecz również korzyści finansowe, zdobyte dzięki dodatkowej reklamie. Wśród członków PSSB można znaleźć najbardziej znane w branży firmy. Mowa przede wszystkim o pionierach współczesnej sprzedaży bezpośredniej, jak AVON, lub twórcach marketingu sieciowego – np. Amway. Nie należy oczywiście zapominać o innych znaczących firmach członkowskich, wśród których znajdziemy Mary Kay, Betteware, Oriflame oraz całej reszcie, które razem współtworzą sukces branży w Polsce.

[next_button color=”violet” link=”http://pssb.pl/pssb/about/members/index,czlonkowie.html”]Zobacz listę firm członkowskich PSSB[/next_button]

Zanim firma stanie się członkiem organizacji PSSB, czeka ją długa droga. Przede wszystkim firma ma obowiązek przestrzegać zasad określonych zarówno przez polskie prawo, jak i przez samo PSSB. Konieczne w tym celu jest nie tylko słowne zapewnienie przestrzegania praw, lecz również udowodnienie swoich deklaracji odpowiednimi – udokumentowanymi – czynami. Wszelkie umowy, broszury sprzedażowe, czy materiały szkoleniowe muszą zostać oddane do wglądu. Następnie wszystkie te dokumenty są poddawane analizie przez Dyrektora Generalnego PSSB oraz innym członków Stowarzyszenia. Cała procedura trwa do czterech tygodni, po których następuje głosowanie podczas Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia i dopiero jeśli ono wypadnie pomyślnie, firma zostaje… członkiem kandydującym przez trwający rok okres próbny. Po upływie dwunastu miesięcy, jeśli wszystko pójdzie zgodnie z planem, kandydująca firma będzie mogła pochwalić się przystąpieniem do największego stowarzyszenia DS w Polsce.

Obecnie siedem firm przechodzi przez okres próbny. Co ciekawe, pomimo skomplikowanego systemu rekrutacji, przez jaki firmy musiały przejść, PSSB wciąż przyciąga kolejnych chętnych, a nie wszystkie z nich są bezpośrednio związane z branżą sprzedaży bezpośredniej. Do Stowarzyszenia należy pięć firm, specjalizujących się – przykładowo – w tworzeniu systemów internetowych czy doradztwem personalnym. Samo Stowarzyszenie jest członkiem kilku innych organizacji: WFDSA, Seldia oraz Konfederacji Lewiatan.

Zasługi Stowarzyszenia:

PSSB już dawno udowodniło, że jego powstanie mało ogromne znaczenie dla rozwoju branży w Polsce. Organizacja jest współautorem wielu znaczących wydarzeń poprawiających jakość rynku DS. Do najważniejszych z nich należy:

• stworzenie Kodeksu Sprzedaży Bezpośredniej PSSB, którego celem jest zaspokajanie potrzeb konsumentów, promocja uczciwości w branży oraz etycznego postępowania,
• współautorstwo projektu wprowadzającego w Polsce pojęcie mikroprzedsiębiorcy, co znacznie ułatwiło wielu ludziom założenie firmy,
• działania owocujące objęciem sprzedawców bezpośrednich 19 procentowym podatkiem CIT,
• organizacja Dni Sprzedaży Bezpośredniej – corocznych konferencji, podczas których poruszane są kluczowe problemy branży DS w Polsce i na świecie,
• prowadzenie konkursów wśród młodych na najlepszą pracę dyplomową dotyczącą bezpośredniej formy sprzedaży,
• promocja sprzedaży bezpośredniej w polskim społeczeństwie.

Jeśli posiadasz jakiekolwiek pytania związane z działalnością PSSB lub po prostu chcesz się dowiedzieć informacji związanych z obecnym rynkiem DS w Polsce, nie wahaj się napisać do Stowarzyszenia:

ul. Rakietników 35
02-495 Warszawa
tel. +48 22 464 83 94
faks +48 22 270 20 98
email: info@pssb.pl

Wraz z PSSB kończymy nasz „Tydzień ze stowarzyszeniami”. Mamy nadzieję, że choć trochę przybliżyliśmy Wam bogaty świat organizacji działających na rzecz sprzedaży bezpośredniej. 

Artykuł Tydzień ze stowarzyszeniami: PSSB pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

1. Stany Zjednoczone – DSA: w służbie żołnierzom

Na pierwszy ogień pójdzie amerykańskie Stowarzyszenie Sprzedaży Bezpośredniej. Jego sława nie jest przypadkowa, ponieważ – skupiające ponad 200 różnych firm – DSA jest największym tego typu stowarzyszeniem na świecie. Jego członkowie dokładają wszelkich starań, by promować branżę w swoim kraju oraz dbać o etyczne postępowanie firm współpracujących. W tym celu powstał Kodeks Etyki, o którym pisaliśmy w poprzednich tekstach.

DSA współpracuje nie tylko z najbardziej znanymi korporacjami, lecz również z innymi stowarzyszeniami, w tym z WFDSA oraz Seldią. Zajmuje się również promowaniem alternatywnych form marketingu wśród Amerykanów poprzez współpracę z portalami o tej tematyce. Stowarzyszenie – w typowy dla tego kraju sposób – z dumą udowadnia swój patriotyzm, prowadząc specjalny program skierowany dla weteranów, szukających zatrudnienia. Oferuje im współpracę z firmami zrzeszonymi z DSA.

[next_button color=”blue” link=”http://www.dsa.org/”]Link do strony stowarzyszenia[/next_button]

2. Wielka Brytania – DSA: dla początkujących

Brytyjskie stowarzyszenie – o identycznej nazwie jak jego amerykański odpowiednik – Direct Selling Association (oznaczające, notabene, Stowarzyszenie Sprzedaży Bezpośredniej) jest odpowiedzią na zapotrzebowania lokalnego rynku. Korzenie jego działań sięgają połowy lat sześćdziesiątych, kiedy w 1965 r. grupa firm zajmujących się sprzedażą bezpośrednią postanowiła założyć organizację ułatwiającą ich współpracę. Stowarzyszenie posiada zarząd, którego – corocznie – jedna trzecia członków zostaje zmieniana (z możliwością reelekcji). Podobnie przewodniczący stowarzyszenia, który może być na swoim stanowisku maksymalnie trzy lata. Limity nie dotyczą jedynie najważniejszej osoby – Dyrektora Generalnego DSA, którego stanowisko piastuje obecnie, związana z Avon Cosmetics, Lynda Mills. Strona internetowa stowarzyszenia jest znakomitym startem dla każdej osoby zaczynającej przygodę ze sprzedażą bezpośrednią.

[next_button color=”blue” link=”http://www.dsa.org.uk/”]Link do strony stowarzyszenia[/next_button]

3. Australia i Nowa Zelandia – DSAA oraz DSANZ: bądź na bieżąco z informacjami

By poznać kolejne stowarzyszenie, musimy przenieść się na kolejny kontynent, słynącą z groźnych zwierząt i pięknych krajobrazów Australię. Lokalne stowarzyszenie jest dziedzictwem działań firm takich jak Tupperware i Avon, które już w latach czterdziestych zaplanowały jego model działania. Wraz z upływem lat ewoluowało w to, czym jest obecnie – organizację, które zrzesza ponad 70 firm. Warto dodać, że 50 lat temu było ich jedynie 5, co jasno wskazuje na ogromny rozrost lokalnego SSB w ciągu ostatniego półwiecza.

Niedaleko na wschód od ojczyzny kangurów leży wyspiarska Nowa Zelandia, która również posiada prężnie rozwijający się rynek DS. Jego istnienie sięga najwcześniejszych czasów kolonialnych. Konieczna jednak była jego profesjonalizacja. W tym celu 6 firm, w 1974 roku, założyło Nowozelandzkie Stowarzyszenie Sprzedaży Bezpośredniej. Oprócz standardowych działań, DSANZ oferuje możliwość zamówienia subskrypcji newslettera, dzięki któremu zawsze będziemy na bieżąco z informacjami o lokalnym rynku sprzedaży bezpośredniej.

Zarówno Australia, jak i Nowa Zelandia są jednymi z 14 założycieli Światowej Federacji Sprzedaży Bezpośredniej, protoplasty WFDSA.

[next_button color=”blue” link=”http://www.dsaa.asn.au/”]Link do strony australijskiego stowarzyszenia[/next_button]

[next_button color=”blue” link=”http://www.dsanz.co.nz/”]Link do strony nowozelandzkiego stowarzyszenia[/next_button]

4. Indie – IDSA: sprzedaż bezpośrednia z posmakiem curry

Oficjalna organizacja, zrzeszająca ludzi zaangażowanych w rynek DS, powstała stosunkowo niedawno, w roku 1996 w Mumbaju. Czyni to z niej najmłodsze stowarzyszenie z wymienionych dzisiaj. W 1998 roku firmy założycielskie, wśród których są takie giganty jak Amway, Avon i Oriflame postanowiły przenieść centralę ISDA do stolicy kraju, New Delhi, gdzie znajduje się do dnia dzisiejszego. Stowarzyszenie współpracuje ściśle z rządem Indii. Razem debatują nad problematyką zwiększenia efektywności, przejrzystości i popularności sprzedaży bezpośredniej w ojczyźnie hinduizmu. Organizacja składa się z kilkunastu firm, działających zarówno na rynku lokalnym, jak i globalnym.

[next_button color=”blue” link=”http://www.idsa.co.in/”]Link do strony stowarzyszenia[/next_button]

Odwiedziliśmy dzisiaj najciekawsze stowarzyszenia z czterech różnych kontynentów. W zależności od kontekstu społecznego, kulturowego i gospodarczego danych krajów, każda z organizacji musi się uporać z innymi problemami. Wszystkie jednak stają na wysokości zadania, dzięki czemu rynki sprzedaży bezpośredniej każdego z pięciu wymienionych krajów prężnie się rozwijają. 

Wojciech Latos

Artykuł Tydzień ze stowarzyszeniami: najciekawsze krajowe stowarzyszenia sprzedaży bezpośredniej pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.

Po co nam kolejne stowarzyszenie?

Zapewne spora część z Was zastanawia się nad celem istnienia europejskiego stowarzyszenia, zrzeszającego krajowe organizacje sprzedaży bezpośredniej. Istnieje już przecież światowa Federacja, mamy poszczególne kraje, które do niej należą – dlaczego więc potrzebujemy kolejnej organizacji, która i tak jest częścią WFDSA? Stany Zjednoczone są znacznie większe od wszystkich europejskich krajów, a ich rynek DS doskonale radzi sobie sam. Powód jest prosty: USA jest niewiele mniejsze od całego Starego Kontynentu. Amerykańskie DSA jest potężną organizacją, generującą najwięcej zysków ze wszystkich krajowych stowarzyszeń na świecie i śmiało można ją stawiać w szeregu obok kontynentalnych federacji, takie jak Seldia.

W Europie istnieją kraje, które generują ogromne zyski ze sprzedaży bezpośredniej. Państwa takie jak Francja i Wielka Brytania to prawdziwa kopalnia złota. Dochodzą do nich mniejsze kraje (jak Polska), które również dokładają – niemały! – grosz do puli zysków. Na stosunkowo małym obszarze, jakim jest Europa, mamy do czynienia z wieloma wartościowymi rynkami DS. Łatwo zauważyć, że w takim przypadku koniecznie jest zaistnienie stowarzyszenia, które ułatwi ich współpracę. Seldia jest właśnie odpowiedzią na te zapotrzebowania.

Członkowie

Seldia posiada w swoich szeregach dwa rodzaje członków. Pierwszym są krajowe stowarzyszenia sprzedaży bezpośredniej, a drugim firmy zajmujące się tego typu marketingiem. Aż 28 europejskich krajów to członkowie stowarzyszenia. W większości są to państwa znajdujące się równocześnie w Unii Europejskiej, co znacznie ułatwia pracę, lecz cztery z nich to kraje pozaunijne – Ukraina, Rosja, Turcja oraz Norwegia. Najważniejszymi stowarzyszeniami współpracującymi z Seldią jest francuskie FVD oraz rosyjskie DSA, a ich krajowe rynki sprzedaży bezpośredniej należą do trójki największych w Europie. Wielkim nieobecnym w szeregach omawianej dzisiaj organizacji jest niemieckie BDD, jedno z najważniejszych stowarzyszeń na kontynencie.

Seldia współpracuje również z największymi korporacjami, wśród których są marki takie jak Mary Kay, Oriflame i Amway. Alians z europejskim stowarzyszeniem to dla firm doskonała okazja na dokładniejsze poznanie wymagań rynku oraz szansa na współpracę z lokalnymi stowarzyszeniami. Organizacja oferuje również ułatwiony dostęp do nowinek dotyczących sprzedaży bezpośredniej. Wszelkie zmiany w prawie, związane z rynkiem DS, są uważnie wypatrywane przez pracowników stowarzyszenia i niezwłocznie przekazywane poszczególnym ich członkom.

Działania

Praca stowarzyszenia nie polega jedynie na zrzeszaniu jego członków i ułatwianiu pomiędzy nimi przepływu informacji. Seldia jasno wskazuje jaki dokładnie jest jej cel istnienia. Do zadań organizacji, między innymi, należy:

• promowanie sprzedaży bezpośredniej jako niezawodnego kanału dystrybucji, którego celem jest zaspokojenie potrzeb zarówno sprzedawców, jak i konsumentów oraz budowanie wśród nich wzajemnego zaufania,
• lobbowanie w Parlamencie Europejskim na rzecz rynku DS poprzez utrzymywanie dialogu z europosłami oraz przedstawicielami krajowych rządów,
• utrzymywanie wśród firm członkowskich najwyższych norm etycznych. W tym celu powstał Europejski Kodeks Postępowania, do którego przestrzegania zobowiązane są wszystkie spółki chcące współpracować z Seldią.

Nie da się jednoznacznie określić dokładnej siły wpływu europejskiego stowarzyszenia. Ważne jednak jest, że jego firmy członkowskie (czyli poniekąd „zmuszone” do etycznych działań) generują w UE prawie 80 procent wszystkich zysków ze sprzedaży bezpośredniej w Europie.

Europejski rynek sprzedaży bezpośredniej potrzebował organizacji, która ułatwiłaby współpracę poszczególnych krajowych stowarzyszeń. Dzięki Europejskiemu Stowarzyszeniu Sprzedaży Bezpośredniej firmy szybko potrafią odnaleźć się w każdym z jego członkowskich krajów, a one same zarabiają na nowych inwestorach. W następnej, ostatniej, części naszego „tygodnia ze stowarzyszeniami” przedstawimy Wam rodzime Polskie Stowarzyszenie Sprzedaży Bezpośredniej.

Wojciech Latos

Artykuł Tydzień ze stowarzyszeniami: Seldia pochodzi z serwisu Ranking MLM: marka osobista w biznesie.