Drodzy Czytelnicy – już 12 maja na seminarium Randy’ego Gage’a „Go Big or Go Home” w Warszawie będzie można nabyć jedenaste, majowe wydanie „Managera MLM”. Z wysyłką prenumeraty ruszamy 13 maja. Co przygotowaliśmy dla Was w najnowszym numerze kwartalnika?
Temat przewodni „Managera MLM” nr 11 to zarządzanie strukturami. Brzmi poważnie? Przekonacie się, że do tego zagadnienia można podejść merytorycznie, praktycznie, ale również z odrobiną humoru.
Termin „zarządzanie” jest moim ulubionym pojęciem menadżerskim. Pasjonuję się nim – tym terminem – od lat, z fascynacją obserwując jego rozwój. Kiedyś na przykład prowadziłem firmę, później powiedziano mi, że kierowałem firmą, a jakiś czas temu – że zarządzam firmą. Dla mnie nic się nie zmieniło, ale spójrzcie jaka różnica, prowadzić, kierować a zarządzać… Czyż to nie ekscytujące? Mało tego, ktoś kiedyś pokusił się nawet żeby mnie uświadomić o różnicach wynikających ze wspomnianych terminów. Ludzie zadali sobie wiele trudu aby stworzyć i ukształtować wyższość pojęcia „zarządzanie” nad jakimkolwiek innym.
– pisze na łamach „Managera” Michał Mierzwiński, prezes zarządu Betterware Polska.
Daniel Kubach – prezes S7 Sp. z o.o., polski biznesmen, multimilioner, inwestor, anioł biznesu, w swojej eksperckiej analizie opowiada z kolei o zależności między zarządzaniem a systemem pracy:
Kiedy miałem 22 lata, straciłem całą strukturę. Ponad 100 sprzedawców bezpośrednich, którymi zarządzałem. Był to dla mnie bolesny cios i lekcja, którą do dzisiaj pamiętam. Wyciągnąłem z niej wnioski; ponad rok później ponownie straciłem całą strukturę. Tym razem ponad 300 sprzedawców ubezpieczeń. Nie piszę o konsumentach, tylko o sprzedawcach, którzy codziennie planowali po cztery spotkania z klientami. Miałem dwa wyjścia. Pierwsze: załamać się i iść do pracy. Drugie: ponownie wyciągnąć wnioski, zdobyć wiedzę, zacisnąć pięści i przygotować nowy plan działania. W styczniu tego roku struktury mojej firmy znacznie przekroczyły 30 000 sprzedawców bezpośrednich. Czy to przypadek? Nie. Po prostu system pracy i zarządzania strukturami.
Bernard Jastrzębski, trener, coach oraz pomysłodawca i kierownik merytoryczny pierwszych w Polsce studiów wyższych, dedykowanych branży marketingu bezpośredniego, używa w swoim felietonie o zarządzaniu przewrotnej metafory –
Ludzie decydują się na współpracę z firmą z powodu człowieka i również z powodu człowieka z tej współpracy rezygnują. Pamiętaj o tym, że przywództwo w sprzedaży bezpośredniej jest inne niż w tradycyjnym biznesie. Wynika to przede wszystkim z faktu, iż sieci sprzedaży tworzone przez liderów współpracujących z firmami MLM, to organizacje nieformalne. Współczesny lider w marketingu sieciowym to skuteczny i charyzmatyczny przywódca. To wytrawny kierowca, który na pokład swojego autobusu zabiera właściwych ludzi!
Oprócz felietonów i analiz eksperckich pisanych przez naszych publicystów, w najnowszym, majowym wydaniu znajdziecie wiele wywiadów z liderami oraz ludźmi sukcesu. W ekskluzywnym wywiadzie udzielonym specjalnie dla czytelników „Managera” o zarządzaniu, rekrutowaniu, sprzedaży i sukcesie w MLM opowiada legenda marketingu sieciowego, Peter Powderham. Przez ponad 30 lat Peter zdobywał doświadczenie w marketingu sieciowym, dzięki któremu zarobił miliony. Obecnie współpracuje WorldVentures. Peter często pisze na łamach „Networking Times” w USA, a także gościnnie w licznych publikacjach branżowych. Lider w poruszający sposób opowiada o branży marketingu wielopoziomowego:
Nie możesz doświadczyć tego, jak wspaniałym miastem jest Rzym, oglądając wideo – musisz tam pojechać, dotknąć, powąchać. Jeśli się zaangażujesz i stwierdzisz, że to Ci się nie podoba, przynajmniej się tego dowiesz. Denerwują mnie ludzie, którzy patrzą na naszą branżę i krytykują ją, mimo, że jej nie znają. Network marketing wielu zwykłym ludziom, tak jak mnie, umożliwił osiągnięcie sukcesu. Zmienił moje życie, inaczej na wiele rzeczy nigdy nie mógłbym sobie pozwolić. Dlatego zawsze staję w obronie MLM, który ze zwykłych ludzi czyni niezwykłych, a nawet nadzwyczajnych.
Oprócz wywiadu z brytyjską gwiazdą MLM, w majowym kwartalniku przeczytacie rozmowę z polskim TOP Liderami – Dominikiem Skoczkiem – Dyrektorem Generalnym EuCO oraz Ireneuszem Tomczykiem – Dyrektorem Regionalnym OVB. Panowie opowiadają czytelnikom „Managera” na czym polega zarządzanie strukturami w praktyce.
W majowym wydaniu znalazł się także wywiad z liderem MLM z Republiki Czeskiej – sympatyczny grubasek, Jaromír Tichý opowiada o spółce WOR(I)D GLOBAL NETWORK.
Co jeszcze znalazło się na łamach 11, majowego numeru „Managera MLM”? Już w piątek przeczytacie na portalu Ranking MLM więcej o Temacie z okładki tego wydania kwartalnika – Letnim Festiwalu Produktów MLM, zobaczycie okładkę najnowszego „Managera”, poznacie bohaterów Ringu numeru, dowiecie się również, o jakich firmach piszemy w tym wydaniu. Zapraszamy!
